如何提升科研单位的财务管理水平

李庆辉

中原油田分公司采油工程技术研究院 河南 濮阳 457001

如何提升科研单位的财务管理水平

李庆辉

中原油田分公司采油工程技术研究院 河南 濮阳 457001

随着社会经济不断发展,我国科研体制改革取得了进一步发展,科研单位所处的外部环境发生了巨大变化。财务管理作为科研单位日常管理的重中之重,在促进科研项目顺利进行、提供充足资金等方面具有重要作用,传统财务管理方式已经无法适应现代社会发展,致使财务管理水平偏低。本文将对科研单位财务管理存在的不足之处进行分析和研究,并提出提高科研单位财务管理水平的有效对策,从而为我国科研单位可持续发展提供支持和帮助。

科研单位 财务管理 管理水平 对策

前言

近年来,市场经济快速发展,推动了我国社会各领域进一步改革,尤其是科研单位,作为我国社会、经济持续发展的重要部门,在面对社会发展新形势下,其财务管理工作中存在的问题日益凸显出来,如何提高科研单位财务管理水平受到越来越多的关注。因此,加强对科研单位财务管理的研究具有现实意义。

一、科研单位财务管理存在的不足之处

（一）观念落后

目前,我国科研单位财务管理观念普遍落后,主要体现在以下几个方面:首先,管理人员对财务管理本质及重要性认识不足,过度重视科研,忽略管理,还有一部分人员错误的认为科研经费应由课题组管理,其他部门无权干涉,不仅影响科研项目发展,财务管理部门也无法有效发挥监督、控制等职能;其次,在市场经济影响下,科研部门外部环境已经发生了变化,但是,内部工作人员却没有发挥主动性,仍然坚持传统工作方式和方法,致使传统财务管理方式严重阻碍了科研单位及项目进一步发展,资金混乱现象比比皆是。

（二）制度不够健全

受到多方面因素的影响,我国科研单位仅依据个人经验开展工作,即便一部分科研单位中制定管理制度,但是,其内容等方面并没有结合自身实际情况,无法有效发挥指导性,直接影响财务工作人员观念、行为等,导致财务资金监督和管理力度不够,资金流失,无法为科研项目提供足够的资金[1]。

（三）部门之间缺乏沟通

财务管理部门作为科研单位工作顺利开展的核心,贯穿于单位每一个环节,只有与其他部门保持良好的沟通,才能够确保工作正常运转,然而,在实际工作中,部门之间缺乏沟通,导致工作不配合,阻碍了科研项目发展;另外,不同于其他单位,科研单位更加重视科研项目相关工作,对资金是否合理使用等方面关注度较低,造成项目与经费管理严重脱节,直接影响财务资金使用效率。

二、提高科研单位财务管理水平的有效对策

（一）转变传统观念,树立新理念

转变传统观念是提高科研单位财务管理水平的首要前提,为了能够引导科研单位财务管理人员积极转变观念,应重视其学习相关法律法规,例如:《经济法》、《会计法》等,增强其法律意识,逐渐提升对财务管理工作的重视程度,树立财务管理与科研工作并重新理念,为科研项目顺利开展提供资金支持;另外,科研单位要在内部建立会计管理规章制度,结合自身实际情况,宏观调控,确保能够有效指导财务管理工作,规范财务人员行为。通过这种方式,在提升人员综合素质的同时,也能够有效提高财务管理水平[2]。

（二）完善管理制度,规范工作行为

完善科研单位财务管理制度主要从两个方面入手:其一,编制合理财务预算,预算是确保财务资金合理使用,提高资金利用率的重要手段,财务人员要加强与其他部门沟通,共同制定合理的预算,并按照制度将预算上报给管理者,管理者要加大执行力度,在执行过程中,要对预算进行评估,及时发现不合理之处,调整并优化预算,有效提高资金利用率;其二,完善采取管理制度要立足于单位自身实际情况,结合科研特点,并参考市场需求,逐渐构建经济利益为基础,能够推动内部良性运转的制度,确保科研工作有制度可依,规范财务工作行为,避免资金乱象等问题的发生,充分调动财务管理部门职能,从而有效提高财务管理水平。

（三）改变工作方式,构建和谐部门关系

为了能够有效提高财务管理水平,确保财务管理发挥积极作用,应积极从单位内部着手,为各部门搭建信息沟通平台,实现信息共享,改变单一的工作方式,构建和谐部门关系。在制度中,要明确各部门的职责,促使人员能够落实本职工作,为财务部门及时提供资料,确保财务部门信息时效性,另外,还需要注重调整人员思想,科研单位也可以适当组织一些活动,为人员创建良好的工作环境,从而确保财务管理工作能够顺利进行,得到其他部门的配合。

（四）加强培训教育,提高整体素质

财务人员作为财务管理工作的基础,其综合素质高低直接影响财务工作管理水平。因此,加强对财务工作人员的培训教育显得尤为重要。科研单位管理者要针对财务人员存在的问题及本单位情况制定合理的培训计划,侧重在财务法律以及专业知识方面的培训,增强财务人员法律意识,提高财务人员专业水平,打造一支高素质财务人员队伍,从而促进科研单位可持续、健康发展[3]。

结论

根据上文所述,财务管理工作在科研单位管理中占据举足轻重的地位。因此,管理人员要树立新理念,重视财务管理工作,完善财务管理制度,构建和谐部门关系,并加强对财务人员的培训教育,加大监督和管理力度,完善各方面工作,从而有效提高科研单位财务管理水平。

[1]许秀梅.如何构建财务分析学的应用理论体系[J].天津市财贸管理干部学院学报,2010,18(03):259-261.

[2]马建华.科研单位会计如何加强财务分析提高财务管理水平[J].财会研究,2012,20(05):12-14.

[3]张艳霞.现代企业会计报表的财务分析与会计分析[J].石家庄经济学院学报,2011,10(8):158-159.