浅议做好自来水公司财务管理工作的途径

曹育红

伊通满族自治县自来水公司 吉林 四平 130700

浅议做好自来水公司财务管理工作的途径

曹育红

伊通满族自治县自来水公司 吉林 四平 130700

水资源不仅是经济发展的重要基础,而且也是人民生产生活的重要保障,对于推动经济发展和促进社会和谐具有重要作用,因而自来水公司能否平稳运营至关重要,特别是搞好自来水公司财务管理则更为重要,但目前我国一些自来水公司财务管理工作仍然存在一些不足之处,必须下大力气认真加以解决。本文就搞好自来水公司财务管理工作的途径进行了探讨,对当前自来水公司财务管理工作存在的问题进行了梳理,在此基础上就如何搞好自来水公司财务管理工作提出创新途径。

水资源 自来水公司 财务管理

水资源在人类的生存与发展中有着不可替代的作用,水利建设项目对于维护社会稳定、促进经济发展有着重要的作用。随着我国国有企业的不断深化,我国自来水行业通过不断深化改革,自来水行业呈现出良好的发展态势,特别是内部管理体系不断完善,但目前很多自来水公司对财务管理工作缺乏足够的重视,因而还存在很多不容忽视的问题。自来水公司的财务管理主要包括自来水公司的筹资管理、自来水公司的投资管理、自来水公司的净资产管理以及收支结余管理、自来水公司财务预算管理、自来水公司成本管理和自来水公司财务分析评价等,由于自来水公司属于企业性质,但自来水公司又关系到国计民生,因而自来水公司财务管理具有很强的特殊性,必须采取独立的经济核算,因而必须高度重视财务管理工作,特别是从解决当前财务管理存在的突出问题入手,采取更加积极有效的措施,积极推动自来水公司财务管理改革与创新,使其步入良性发展轨道。

一、加强自来水公司财务管理工作的重要性

党的十八届三中全会吹响了我国新一轮市场化改革号角,特别是对事业单位改革提出了新的更高的要求,作为市场经济主体的自来水公司,加强财务管理工作已经成为新一轮改革的重要环节,因而加强自来水公司财务管理具有十分重要的意义。一方面,自来水公司加强财务管理,有利于自来水公司控制市场竞争风险,在新一轮市场化改革过程中,自来水公司将面临更多的竞争压力,只有加强财务管理,对财务数据进行有效的收集和分析,才能更好的降低成本和提高效益;另一方面,自来水公司加强财务管理,有利于自来水公司更有限的控制资本,提升自来水公司财务管理整体水平,使财务资金能够更有效的进行流动,提高国有资本的使用效率,确保国有资产保值增值,以此更好的服务社会和服务公众。

二、当前自来水公司财务管理存在的突出问题

尽管从总体上来看,我国自来水公司都高度重视财务管理工作,不仅高度重视财务管理工作,而且普遍都加大了财务管理工作力度,管理体系和运行机制日益完善,为国有企业科学发展创造了有利条件。但深入分析我国各级自来水公司财务管理工作,仍然存在一些不足之处,主要体现在以下四个方面。

一是缺乏财务管理理念。从总体上来看,我国自来水公司经历国有企业改革之后,发展理念发生了深刻的变化,但由于我国自来水公司普遍受到传统的计划经济体制的影响,因而缺乏市场竞争意识,这也直接导致很多自来水公司对财务管理缺乏深入的理解,存在着管理理念缺乏创新的问题。比如,目前我国很多自来水公司由于都属于政府投资,同时存在着市场垄断的特点,因而普遍缺乏财务管理意识,还不适应识市场经济发展的需要,特别是还不适应我国新一轮国有企业改革的需要,已经严重制约了自来水公司的发展。

二是缺乏财务预算管理。预算管理是企业管理的重要组成部分,只要做好预算管理,才能使企业财务管理更加科学,才能使企业步入更加科学化、持续化发展轨道。尽管目前我国自来水公司都高度重视预算管理工作,但目前我国很多自来水公司由于缺乏市场竞争意识,因而预算管理普遍缺乏长远性和战略性,存在着一定的短期行为。比如,目前很多自来水公司在进行预算编制时,都是从当前的利益出发,导致自来水公司应急资金十分匮乏,由于缺少应急资金,一旦出现天气因素以及自然灾害,无法更好的进行应急处理。

三是缺乏财务管理队伍。人是生产力中最活跃的因素,只要打造一支高素质的财务管理人员队伍,才能使自来水公司财务管理工作更具成效。尽管我国自来水公司普遍都建立了财务部门,但自来水公司的财务环境却不尽相同,很多自来水公司在财务人员管理方面还比较薄弱,这也给自来水公司财务管理提出了很多挑战。比如,目前我国自来水公司财务人员的综合素质还不高,无论是年龄结构,还是学历层次,都存在很大的差异性,无法更好的适应现代财务管理的需要。

四是缺乏财务管理体系。我国的自来水公司还没有建立起完善的财务管理体系,成本核算体系存在漏洞,难以对盈亏情况进行清晰的核算,因而也就难以精确的计算成本和分配,使得自来水公司财务信息缺乏准确性,因而也就直接导致决策出现问题;我国自来水公司在财务管理体系方面的问题,还表现在财务评价体系比较落后,还没有建立与自来水公司相适应财务评价体系,与自来水公司的“市场主体”性质还不相适应,因而制约了自来水公司财务管理的科学化,同时也制约了自来水公司的科学发展。

三、搞好自来水公司财务管理工作的有效途径

一是推动财务管理理念创新。自来水公司要想提高财务管理水平,最为重要的就是要改变思想观念,特别是对新一轮市场化改革给自来水公司财务管理提出的新要求和新挑战有更加深刻的认识,将财务管理纳入到自来水公司内部管理体系当中,并且要做好核心的管理内容。这就需要自来水公司牢固树立全新的财务管理理念,积极推动财务管理改革与创新,特别是自来水公司领导必须对财务管理给予高度重视,以自身的实际行动做好表率,对于财务管理方面出现的问题和矛盾,要想方设法帮助解决,通过“顶层设计”加强财务管理工作。

二是全面做好财务预算工作。财务预算是财务管理的重要内容,也是最为关键的内容,自来水公司要想使财务管理工作更具战略性和长远性,就必须高度重视财务预算工作,特别是要着眼于财务预算的持续性和前瞻性,切实通过财务预算的全面实施,对自来水公司的现有资金进行科学、合理、良性分配和配置,使资金既能够得到有效利用,同时也能够实现保值增值。这就需要自来水公司进一步健全和完善财务预算管理机制,将财务预算管理与公司发展紧密结合起来,对资金的使用进行合理安排,同时还要对资金使用过程中的流量和方向及时做出调整,最大限度的提高资金使用效率。

三是打造财务管理人员队伍。财务人员是自来水公司财务管理的重要基础,因而自来水公司必须适应形势发展需要,特别是从新一轮国有企业改革发展需要,着力打造高素质的财务管理人员队伍。最为重要的就是,自来水公司要采取有效的措施和工作策略,着力提升财务管理人员的整体素质,这一点应当成为自来水公司必须认真思考并且要加大工作力度的事情。自来水公司要把好财务人员“入口关”,在引进财务管理人员过程中,必须对其专业素质、职业素质、道德素质等方面进行综合考虑;自来水公司还要进一步健全和完善财务人员成长机制,加强对现有财务人员的教育和培训,使他们能够不断学习新理念、新知识和新技能。

四是健全公司财务管理体系。在我国大力实施新一轮国有企业改革的历史条件下,特别是在我国大力发展“混合所有制经济”的新形势下,自来水公司必须着眼于为新一轮改革与发展提供财务支撑,进一步健全和完善财务管理体系。自来水公司必须要综合考虑自身的实际情况从而进行有效的财务管理,提前对生产以及技术等方面的财务内容进行合理安排,避免出现突发性的大额开支,以此不断降低自来水公司运营成本、提高经济效益和社会效益;自来水公司还要将“价值链”管理融入到财务管理当中,将财务管理工作渗透到企业生产、经营、服务、人力资源管理等各个方面,落实好全面管理、全程管理和全员管理“三全原则”,形成财务管理的强大合力,最大限度提高财务管理工作合力。

综上所述,尽管随着我国改革开放的不断深化,我国国有企业改革取得了新的成效,作为自来水公司也在改革过程中建立了良好的内部运行机制,但个别自来水公司在财务管理方面仍然存在很多不足,特别是财务管理理念、财务预算机制、财务管理队伍、财务管理体系等方面更是存在一些问题。这就需要我国各级自来水公司进一步加强财务管理重要性的认识,在创新财务管理理念的基础上,进一步健全和完善财务预算机制、打造财务管理队伍、完善财务管理体系,使自来水公司财务管理更加适应未来自来水公司的发展。

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