基于精细化与科学化的事业单位财务管理

李立勋

贵州省兴仁县农业局

基于精细化与科学化的事业单位财务管理

李立勋

贵州省兴仁县农业局

为了适应市场经济的发展需求,我国开始进行产业结构调整,其中具有执法监督及社会管理功能的事业单位更是首当其冲,它因为其特殊的社会职能而对人民与社会发展都有着重要的意义。在此新形势下,如何快速完成改革并发挥其应有的职能,从而增进社会福利、确保社会经济稳定？首先应当从企业的内部管理方面入手。在事业单位改革过程中,由于单位内部结构等方面的变动,使得企业管理方式也要相应的调整,这样才能正常发挥作用,促进改革。在企业管理范畴内,财务管理是重要环节,不仅要紧跟改革的步伐快速调整,更要找准方向正确改革。

精细化 科学化 事业单位 财务管理

财务管理是对企业内部资金日常出进的管理,资金就犹如企业的血液,关系着其生存与发展,而财务管理就是负责监管资金运作是否正常,帮助企业良好运转的关键。因为财务管理对于企业运转的重要性,为了很好的应对市场竞争与内部改革,政府相应提出事业单位财务管理工作的改革政策,即管理向精细化、科学化的方向发展。但是如何在财务管理中做到精细化、科学化,这是事业单位内财务人员与管理人员最关心的问题,下面我就从财务管理精细化、科学化的含义入手,分析一下有效推进财务精细化、科学化管理的实施手段。

一、财务管理精细化与科学化的含义

（一）财务的精细化管理

财务精细化管理,指转变事业单位传统财务的粗放式管理模式,在精益求精的管理理念下,将系统化、专业化、信息化与数据化引入管理当中,建立起周密完善的财务管理体系与评价机制,并在此基础上,精确、细致的执行财务管理工作。

（二）财务的科学化管理

财务科学化管理,指根据事业单位的特点与性质、现代企业财务管理的新需求与新理念,通过对当前的财务管理体系作出科学性的改进与完善决策,并采用科学的管理办法加以实施,建立起符合事业单位需求的现代化财务管理体系。

两者有着密切的联系,财务的科学化管理是通过管理精细化来实现的,而财务的精细化管理最终目的就是为了达到管理的科学化,两者相互作用、相互影响。

二、财务管理精细化和科学化的推进策略

（一）事业单位内部要转变管理理念

首先,加强内部学习。对于政府出台的一系列实施办法与制度进行全员学习,在学习交流中领会改革的思想与方法,并针对本单位的情况提出相应的修改意见,帮助企业更快的完成财务管理改革;其次,单位内部大力开展宣传工作。通过网站、宣传栏、报纸、组织内部活动等手段,来增强员工的改革意识,懂得财务管理精细化与科学化的含义与意义,积极推进改革的进程;最后,财务部门的管理者与工作人员要提高认识。从自己的工作入手,严于律己,规范每一步的工作流程,逐步推进精细化、科学化的发展,达到财务工作的日结与日清。

（二）实现财务预算体系的科学、精细化

财务预算作为财务管理体系中的重要环节,正确的财务预算可以帮助企业将总体目标有效的划分到内部的每个环节,通过有力的监控来确保所有环节的有序进行,进而实现最终的目标。而目前企业中采用最多的就是“全面预算”财务管理体系,并结合事业单位自身的情况与性质,科学制定适合本单位的财务预算体系,如为防止事业单位人员的超预算支出行为,采取“预算定额”制度,当然每项定额的标准都要经过科学化计算得出;对财务预算执行情况的监督工作也要科学与精细化,施行“预算复批”工作,核定每一项开支的预算执行结果,并加以科学批示等。通过财务预算体系的科学与精细化,可以让单位的财务管理更具精准性、细化性与可控性。

（三）完善事业单位的财务管理体系

事业单位由于属于政府监管,内部财务系统存在很多管理漏洞,特别是办公用品浪费、公款吃喝、过渡采购等问题,而精细化与科学化的财务管理模式,可以让管理者清楚的看到每一笔资金的动向,杜绝此类事情发生。当然在进行财务管理模式精细与科学化的基础,就是要建立一个完善的财务管理体系,将工作进行分解与细化,充分考虑到各个管理环节,将工作落到实处,让每个财务活动都有据可依,让每个财务人员都有章可循,如:细化资产管理,对资产进行分类,合理配置资源与资金;细化成本核算,明确每项活动的成本,科学的进行成本控制;细化收入管理,杜绝以前的“专款非专用”情况出现。

（四）推进财务管理的信息化

我们已经步入了信息化时代,要顺应发展的潮流,就要紧跟社会需求,将网络与信息化技术引入财务管理中。而先进科学的管理手段与财务软件通过网络平台,提供给事业单位的财务管理者与领导,帮助财务工作的顺利开展。一方面,通过手工数据录入、数据分析等工作被电脑所承担,可以提高财务工作人员的工作效率,为工作人员提供更多的机会细化与研究他们的工作;另一方面,通过对最新财务信息与管理办法的学习,在实践中不断摸索,找出适合本单位的财务管理办法,更快的推进财务管理的科学化与精细化改革。

四、结束语

在目前行业改革的新形势下,事业单位也同样面临管理上的突破,而财务管理在企业管理中的重要地位,让我们首要考虑从解决事业单位中的财务管理方向入手,新的政策对财务管理提出了更高的要求,管理应不断向科学化、精细化方向发展,以取得更长远的发展。以上是我对如何推进财务科学与精细化管理策略进行的分析论述,希望能对事业单位的财务管理者有所启发与帮助。

[1]王丽珍.事业单位财务精细化管理探究[J].现代经济信息.2012,01 (01):144-147.

[2]及智.关于加强事业单位财务精细化管理的思考[J].国际商务财会.2011,01(07):52-54.

[3]李喜迎.浅析事业单位财务管理的科学精细化[J].科技经济市场. 2014,01(06):71-72.