刍议电力企业基建财会管理

王春丹

国网江西浮梁县供电有限责任公司 江西 浮梁 333000

刍议电力企业基建财会管理

王春丹

国网江西浮梁县供电有限责任公司 江西 浮梁 333000

国家电力体制改革将电力企业推向了一个新的发展时期,当前电力企业基建财会管理工作面着新的机遇和挑战,也暴露出了一些基建财会管理方面的问题,在当前发展形势下,电力企业应针对这些问题结合自身情况作出及时有效的解决。

电力体制 基建财会管理 问题

电力作为现代社会生产生活的命脉,对国家经济的发展以及人民生活起着重要的保障作用。当前的电力企业逐渐成为了自主经营和自负盈亏的经济实体,在电力企业基建管理方面,依然存在着不足之处。本文在对于当前电力企业基建财会管理存在的主要问题分析的基础上,从电力企业基建财会管理的管理目标和管理阶段入手,探讨如何加强电力企业的基建财会管理工作。

一、 电力企业当前基建财会管理存在的问题

1、缺乏对基建财会管理职能的认知

这一思想认识上的不足主要表现为部分电力企业虽然已经对基建财会管理工作有了一定的重视,但是对于如何将企业基建财会管理的管理目标以及管理职能穿插在不同部门之间,还缺乏较为统一的认识。

2、管理职能分散

职能的分散直接表现为电力企业基建财会管理工作的各项职能分散在电力企业的各个部门,着虽然有利于各部门在其专业知识指导下进行企业基建财会管理工作,但是如此分散的管理职能不利于电力企业各项资源的统筹安排,使基建投资效益不能得到较为充分的发挥。另一方面,现有的电力企业基建财会管理职能在分配上存在着冲突和交叉。省级电力企业预算委员会虽然对总体投资规模进行了控制,但是由于各部门利益的趋势,往往造成部门相争,对电力企业的整体利益及部门协调发展造成了不良影响,一定程度上还带来了部门职能混淆的问题。

3、部门职能不清晰

主要表现在当前具有企业基建财会管理的职能部门在客观上对自身职能没有形成清晰的认识,首先表现在行使规划和立项职能的部门对项目的经济指标评价意识薄弱,单纯的采用负荷预测对其进行经济评价,导致投资不讲究效益、甚至会出现部门项目投产多年之后都不会出现负荷情况。其次表现为电力企业的基建财会管理部门缺乏较为专业的财会管理人员。

二、 电力企业基建财会管理的具体目标和主要阶段

1、电力企业基建财会管理的目标

（1）优化资源配置。电力企业基建财会管理的首要目标是实现企业资源的优化配置,提升企业资源利用效率,从而获得最大的经济效益。对于国有企业来说其不仅要主要经济效益,更为重要的是通过资源的优化配置,实现良好的社会效益。总的来说就是通过对投资规模的合理控制,使企业作出正确的项目选择,从而保证投资的正确方向。

（2）控制基建成本。从电力企业经济来源的角度来说,基建成本的控制直接影响到了电力企业的经济利益。电力工程项目的基建成本控制就是保证基建项目的建设资金和建设物资安全,对企业投入的资源进行跟踪控制,从而避免在项目施工过程中的各项资源浪费和失控。

通过对以上电力企业财会管理的主要管理目标分析来看,电力企业基建财会管理应行使项目规划、决策、预算、分析、控制等几个职能。

2、电力企业基建财会管理的主要阶段

根据当前供电企业的生产经营特点,结合现代企业财务管理理论分析来看,在当前形势下的电力企业基建财会管理应逐步形成综合“预测——控制——分析”为一体的企业基建财会管理体系,从而全面、系统、科学的将基建项目划分为项目前期投资、中期建设和后期评价三个阶段。

（1）投资前期预测。基建财会管理的投资前期预算阶段主要是指基建项目投资意向形成到项目投资计划制定这一时期,该阶段的主要任务应是在对当前内外部环境形势的分析基础上,对基建工程项目的可行性及科学性进行论证分析,也是基建项目财会管理的关键时期。

（2）中期建设。中期建设阶段主要指的是项目投资建设初期,是资金筹集到工程竣工这一时期,该时期的主要任务是在立足于基建财会管理项目管理目标的基础上,对工程建设过程进行跟踪和监管。

（3）后期评价阶段。主要是指在基建工程项目完成、资产移交完毕以后的项目综合评价与分析阶段,该阶段的主要任务是对工程建设质量进行综合评价分析。

三、加强电力企业基建财会管理的建议

1、转变基建财会管理职能

针对当前存在的电力企业基建财会管理职能分散和管理职能认知不够的问题,要想加强企业基建财会管理工作,首先就应实现管理职能的转变。实现这一转变的方法有两种:第一在当前的管理模式下,不断充实管理职能部门的专业财会管理人员。第二,对于电力企业基建财会管理工作应移交给企业财务管理部门或者是成立新的专职结构。从两种方法的实用性来开,显然第一种方法更具简便性,但是其与专业岗位分工的理念是相违背的。况且由于业务部门缺乏相对专业的基建财会管理知识,所以第二种方法更具科学合理性,即通过管理职能的转变和转移,才能更好的发挥出基建财会管理的作用。

2、实现财会工作信息化

电力行业在信息技术高速发展的社会环境下,已经逐步实现了向信息化发展方向的靠拢,电力企业基建财会管理工作应充分的利用这一时代优势,加强企业财会管理工作。由于财会工作信息化是整个电力企业管理信息化的必然发展要求,信息化的发展能突破传统的职能部门界定,实现财会管理工作信息在电力企业内部各领域之间的实时共享,在最大程度上发挥出电力基建财会管理工作的成效。

3、改变传统财会管理模式

电力企业基建财会管理模式的转变首先应实现以帐为中心和以物为中心向以人为中心的转变,贯彻以人为本的管理理念,通过对内部人才的培养和外部人才的引入,提升企业的核心竞争力,实现民主式和参与式的企业财会管理。

4、建立诚信财会工作机制

作为市场经济的重要基石,诚信也是电力企业财会管理以及财会管理人员的生存发展和安身立道之本,财会信息的失真不仅会造成社会秩序的混乱,从而给电力企业发展带来不良影响,严重情况下还会扰乱市场经济秩序。在当前日益激烈的市场竞争环境下,诚信问题已经成为人们呼吁的焦点,诚信的财会工作机制的建立势在必行。

结语

在我国经济快速发展的环境下,供电需求总体偏紧的形势仍然会持续较长的一段时间,意味着电力企业在发展过重中粗在着良好的基于。电力企业自身应加强企业基建财会管理工作,进一步深化自身改革,健全企业基建财会管理体系,以此来适应当前日益激烈的市场竞争环境,从而促进企业的发展壮大,在市场竞争中保持有利地位。

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