新时期企业财务管理模式探究

田军平

甘肃第三建设集团公司 甘肃 兰州 730030

新时期企业财务管理模式探究

田军平

甘肃第三建设集团公司 甘肃 兰州 730030

在市场环境下,企业要想真正的适应社会的发展,促进自身的不断完善就应该采用先进的管理模式加强企业的内部管理,尤其是财务管理。因此本文针对新时期企业财务管理模式进行了有效的分析,希望有助于新时期我国企业的健康发展。

新时期 企业 财务管理模式

随着我国社会经济的迅速发展,我国企业也在迅速的发展起来,但是在当今时代,社会竞争越来越激烈,因此企业要想在市场竞争中取得竞争优势,只有不断的改善自己的管理模式,其中企业的财务管理模式的选择对于企业的健康发展有着重要的意义,因此本文针对新时期企业财务管理模式进行了有效的探讨。

一、新时期我国企业财务管理模式中存在的问题

随着我国社会经济的迅速发展,我国企业为了适应市场的不断变化也进行了有效的改革,并且取得了一定的成效,但是在当今市场环境下,我国企业财务管理模式中仍然存在很多问题,这就严重的制约了我国企业的健康发展。

1、预算管理水平较低

预算就是对于企业整体进行资金的核实,然后对于企业接下来的措施进行资金的估算。预算有助于企业负责人加强对于企业实际情况的把握,也有助于促进企业项目实施效率的提升,促进企业的快速、有序发展。由于我国企业缺乏有效地财务预算部门以及忽视财务预算的作用,从而导致企业财务预算水平较低,不能够促进企业资金的合理利用。

2、财务管理制度不完善

制度是进行企业财务管理的重要凭仗,然而我国目前仍然有很多的企业缺乏有效地财务管理制度,从而致使企业财务管理中出现很多的空账、假账,这严重影响了企业的健康发展。另外,我国部分企业为了应付国家审查,通常会设置财务管理制度,但是由于企业不同人员之间的利益纠葛,使得财务管理制度只是一种摆设,根本不能够对于企业的发展提供有效的制度制约,因此完善企业的财务管理制度,促进企业的健康发展势在必行。[1]

3、财务管理人员综合素质较低

企业内部的财务管理人员一般都是半路出家,或者是通过“裙带关系”进入的,因此这就导致了企业财务管理工作效率、工作质量的不高,甚至过多的财务管理人员还在一定程度上增加了企业的财务支出。并且,这些会计人员并不能够解决财务管理中的复杂问题,这就进一步促使企业财务管理质量的下降,不利于企业的健康持久发展。

另外,我们知道我国是一个“人情”大国,这样就导致企业在一定程度上成为很多企业高管人员的“家属院”,一些真正有才能、高素质的社会人员得不到企业的重视,不能够充分的施展自己的才华,然而有背景有关系,素质并不是非常高的一些人员混迹在企业中,这样在一定程度上就影响了企业的快速、健康发展。

二、新时期构建企业财务管理模式的策略

1、综合选择企业财务管理模式

在当今时代,经济全球化速度逐渐的加快,世界不同国家以及地域之间的联系更加的紧密,这在一定程度上使得世界企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的企业竞争中,WTO环境下的企业财务管理模式、网络时代的企业财务管理模式以及ERP环境下的企业财务管理模式等成为企业财务管理的主要模式。在WTO环境下,我国与世界之间的联系更加的紧密,我国企业财务管理的国际化所占的比重越来越大;在网络时代,由于网络的共享性以及开放性等在一定程度上影响了企业运行的具体的程序,客户与企业之间的流程发生了重大的转变,电子商务应运而生;在ERP环境下企业财务的相关系统更加的紧密,有助于企业管理人员对于企业的全面把握。

我国改革开放以来,社会经济得到了迅速的发展,但是目前来说我国企业的财务管理模式仍然还很落后,这在一定程度上影响了我国企业的竞争实力的增长,因此在当今时代,我国企业可以通过不断的借鉴这几种财务管理模式的优势,取其精华弃其糟粕,并且结合自身企业的特点进行改革、创新,从而推动我国企业的健康发展。[2]

2、加大财务监管力度

财务监管是新时期进行企业财务管理改革的重要举措,我们只有加大财务监管力度,才可能在一定程度上威慑企业内部的一些违法违纪行为的发生,同时也给企业增加了压力,有助于企业财务管理效率的提升,从而促进企业加快适应社会发展的步伐。

加大财务监管力度,首先我们应该不断的完善企业财务部门的管理制度,为企业的正常、有序运营提供制度保障;其次我们应该加强会计的核算功能,在当今网络时代,我们发挥电子计算机的优势,运用电子计算机促进企业会计核算的效率以及质量的提升,从而为企业的健康发展提供有效的数据支持。最后,企业可以采用先进的财务管理体制,将财务管理的责任落实到个人,这样就有助于责任明确,增强每一个企业员工的责任意识,并且这有助于加强对于员工责任的监督,促进员工工作效率的提升,也有助于节省资金,促进企业健康发展。

例如,在当今时代,随着网络的普及以及科学技术的不断进步,我们可以进行企业扁平化的财务监管。根据社会发展的实际需要不断地裁撤冗杂的企业机构,削减不必要的人员,利用网络、摄像机等方式加强对于企业员工责任的监督,这样就可以在一定程度上减少企业的财政支出,也有利于企业工作效率的提升。[3]

3、加强财务管理的内部控制

马克思主义哲学观告诉我们内因往往是事物发展的根本原因,因此我们只有先做好企业财务管理的内部控制,我们才能够从根本上掌握企业发展的主动权。

加强财务管理的内部控制,首先便是完善财务管理的制度,为企业财务管理提供制度保障;其次是提高企业财务管理人员的综合素质,我们可以通过引进先进的专业人才,以及定期的对于财务管理人员进行培训,从而不断地提高财务管理人员的综合素质,这样就有助于提高会计工作的质量,全面的掌握企业内部资金的流动状况,促进企业管理人员对于企业财务管理具体情况的掌握;最后,我们应该加强财务预算,我们可以通过编制详细的预算计划,真正的落实预算,从而有助于企业管理人员针对企业的具体情况进行正确的决策,从而提升企业财务管理的效率。

结束语

企业财务管理模式中存在的问题已经影响到了我国企业的健康运行,受到了社会的广泛关注,因此本文针对企业财务管理模式中存在的一些问题进行了分析,然后针对问题也提出了一些解决的措施,希望本文的写作有助于我国企业财务管理模式的不断完善,促进我国企业的健康发展。

[1]杨修.我国电子商务企业财务管理模式形成机理研究[D].吉林大学,2014.

[2]朱远萍.新时期如何构建新的企业财务管理模式[J].现代经济信息,2010,18:147.

[3]于勇.新时期企业财务管理的创新发展[J].财经界(学术版),2013, 01:152-153.

田军平（1974-）,男,汉族,甘肃白银人,现任职于甘肃第三建设集团公司,会计师,研究方向:会计学,财务管理,经济学。