论财务管理对企业运营中的作用与意义

姜 军

哈尔滨泰鸿房地产开发有限公司永泰喜来登酒店

论财务管理对企业运营中的作用与意义

姜 军

哈尔滨泰鸿房地产开发有限公司永泰喜来登酒店

近年来,随着我国市场经济的快速发展,企业的财务管理发生了很大的变化,在企业不断发展的过程中,财务管理的内容也在不断的变化和落实,在企业运营的过程中,不断的发挥作用。基于此,本文对财务管理的相关问题进行了具体分析。

财务管理 企业运营 运营管理

一、财务管理概述

1、财务管理的概念

财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。重视财务管理将有利于完善企业的内部管理制度;有利于降低成本,更好地筹资;有利于投资,提高投资收益率。企业的资金运动和财务活动离不开人与人之间的经济利益关系。而财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。经过几十年不懈的摸索和尝试,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业必须重视管理,企业管理应以财务管理为中心。

2、财务分析的内涵

（1）主体是企业投资者的情况。投资者的信心和优良的融资平台都可以促进企业资金的正常流通。要想获得投资者的信心,企业应当提高自身盈利能力和增加企业资本增值保值的可能性。财务分析是反映企业支付能力、运营情况和权益结构的晴雨表,可以透出企业经营业绩的所有状况。投资者可以从财务分析中发现企业经营中出现的问题,通过自身股东的权利,提出改善建议和意见,保证企业正常完善的经营。

（2）主体是企业债权人的情况。债权人通过财务分析可以获得企业的风险预期和收益情况,掌握企业的信用情况,进而分析出企业的偿债能力。此时的财务分析需要结合偿债能力分析和盈利能力分析。

（3）主体是企业经营管理者的情况。企业经营管理者根据财务分析了解企业的盈利和运营情况,然后分析出企业当前状况的发展趋势和形成原因,发现企业经营优势和不足,及时采取相应的改进措施解决问题,保证企业的可持续经营。

3、财务管理的特点

企业生产经营活动的复杂性,决定了企业管理必须包括多方面的内容,如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点。财务管理既是企业管理的一个独立方面,又是一项综合性的管理工作;财务管理与企业各方面具有广泛联系,每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系;财务管理能迅速反映企业生产经营状况,财务部门应通过自己的工作,向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况,以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道,努力实现财务管理的目标。

二、财务管理在企业生产经营中的作用

1、财务预警系统帮助企业提高生存能力

随着我国改革开放及国际市场竞争压力的不断加剧,企业在生产经营中面临着来自税收政策、利率和汇率变动、国际市场价格波动等因素的影响,如果企业没有及时有效地预测到潜在的影响因素,将会给企业带来无法挽回的损失。财务管理的预警系统正如船舶导航装置,为在商海中不断前行的企业指明方向的同时,对变幻莫测的市场风险作出提前预报。

2、财务管理帮助企业降低生产成本

企业股东的最终目标是追求利润最大化,企业除通过扩大销售量外,可利用财务管理达到降低成本的目标。一是合理选择筹资渠道、方式,将筹资成本降到最低。二是盘活企业闲置资金,保持现金最佳持有量,并适当进行短期投资,提高资金使用效率和回报率。三是科学估计存货最佳订货量,减少存货占用资金成本。四是进行赊销款项的专门管理及催收,提高资金周转速度,减少坏账成本。

3、财务管理为企业生产经营提供决策信息

一是企业资本结构的合理性,一面决定着是否面临沉重的财务负担,一面是需为权益资本支付高额的利润分配及管理权。财务管理通过对加权资本成本的计算,为企业选择综合资本成本最低的资本结构,降低企业财务风险。二是财务管理所具有的反馈功能,使企业通过信息反馈,收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据,为企业制定整体经营决策提供依据。(四)财务监督职能保证企业生产经营正常进行通过企业内部监督可随时发现企业经营过程中的不足并提出改进意见:一是对企业年初制定的生产、销售预算进行监督,及时发现、调整实际与计划的差距,确保年初计划的完成。二是通过对企业财务核算进行监督,发现会计核算中存在的违规问题,规范会计基础工作,避免承担财经、税务风险。三是通过对企业制定的内部控制制度进行监督,首先可发现内控制度设计的漏洞,并及时对制度本身进行修改。其次,通过对不相容岗位、集体决策、审批制度执行情况进行监督,保证企业内控制度得以安全、有效运行。

三、企业运营中加强财务管理的具体措施

1、完善财务管理制度

企业财务管理过程中管理成效直接影响企业经济效益。财务管理过程中,预算管理是重要环节,企业要合理规划整个企业目标,降低企业运营成本,让企业实现现代化市场模式,合理把握信息时代商机。但多数企业不注重财务管理制度完善,也不注重财务预算管理。在投资项目过程中,只看到项目利益而没有对市场进行评估预算,导致企业投入资金超出企业承载能力。

2、合理利用企业资源

企业成产运营过程中,资金大部分都集中在采购上,因此资金采购管理是降低企业运营成本和企业生产成本的重要手段。企业在采购过程中,材料价格直接影响到生产成品,当生产成本增加势必造成运营成本增加。无论是人力资源还是采购。加强财务管理并使得财务管理渗透到企业经营活动的各个领域,合理调配企业资源,在降低运营成本、控制生产成本中具有重要的意义,也是提升企业经济效益的有效方法之一。

3、加强对企业财务的监督

虽然,现在企业在财务管理方面有很大的自主权,但政府部门也应该积极发挥对企业财务的监督功能。政府要能够在企业中建立健全会计内部控制机制,充分发展政府对企业财务的监督作用。通过对企业财务的监督管理,有效规范企业财务行为。对于财务违法乱纪现行坚决予以制止,并通过法律手段对其进行惩罚,追究相关人员的法律责任。另外,社会审计也需要加强对企业的审计监督,定期或者不定期对企业财务管理状况进行审计,及时发现企业财务管理中存在的漏洞,及时提出有针对性的完善改进策略,通过有效的财务监督,促进企业财务管理工作能够科学合理的发展。

4、加强财务资金管理

财务管理的中心是财务资金管理。财务管理人员对于每一个项目的投资,都要进行合理的论证,能够充分考虑其风险和受益,权衡利弊,以保证投资的正确性。要通过财务资金管理,把资金用在收益高,风险小的项目中,提高资金使用的回报率,要能够加强对企业现有资金的管理工作,合理配置每一项目,加强对企业各项资产的管理,以此方式提高企业的营运能力,实现企业盈利,加强企业资金周转速度,为企业更快赢了创造条件。

综上所述,财务管理在现代企业管理中具有极为核心的重要作用。现代企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须不断强化企业财务管理,努力发挥财务管理的核心作用,促进财务管理水平的不断提升。

[1]张秀斌.论财务管理在企业运营中的作用与意义[J].现代经济信息,2010,07:136+138.

[2]徐艳.企业资本运营理论与方法研究[D].长沙理工大学,2005.