浅议企业财务治理和财务管理的关系与对接

姜 军

哈尔滨泰鸿房地产开发有限公司永泰喜来登酒店

浅议企业财务治理和财务管理的关系与对接

姜 军

哈尔滨泰鸿房地产开发有限公司永泰喜来登酒店

企业的发展与很多因素有关,其中财务工作就是非常重要的一个方面。有效的控制好企业各个部门的财务关系,提高企业资金的有效优化和控制,是非常必要的。做好财务治理和财务管理的对接,能够促进公司财务管理更加科学有效的进行,基于此,本文对财务治理、管理的问题进行了具体分析。

企业财务 财务治理 财务管理

财务治理产生于产权经济学、制度经济学、公司治理等经纪学理论,其目的在于解决资产配置的效率问题,降低委托代理成本,减少企业财务运作中因为信息不对称而产生的各种败德行为。而财务管理源自于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系,在20世纪50年代,财务管理是应用经济学的一个组成部门,但是随着企业的不断发展,并逐渐发展为一门独立的学科。

一、财务治理与财务管理的含义

财务治理是企业中处理难度较大的复杂财务关系而产生的新词汇。针对这一新概念的出现,对整个公司的利益,及相关人员的利益都是有利的,最重要的意义是能够直接提高公司经营效率。现阶段,我国的一些学者对财务治理方面的界定存在一定差异,一些学者在研究的过程中,更加侧重对财务治理影响公司效率的作用,另一部分则偏重于财务治理实现效率与公平的统一。事实上,财务治理是一种制度,更是一种固有模式。公司的管理者切不可片面的把财务治理当做只是对公司财务的一种治理。因为财务治理的对象是财务、制度、股东、股权等诸多方面,公司财务只是其中一个方面。财务治理是公司管理中非常重要的调控手段之一。能够为公司的健康发展提供可靠保障。财务管理主要是指,针对公司的财务活动,开展的管理工作,是一项单纯的经济管理工作,其工作主要是针对公司的财务关系。每个公司都一样,都把现金作为主要的财务管理对象,并且利用财务管理手段,实现对公司供给现金、分配现金,并且对资金实行进一步利润再造。在通过对概念的深入研究后,笔者认为,公司的财务管理活动事实上就是对公司金钱,以及公司的事物的管理。在公司管理时,要对事务和金钱进行合理的处理。

二、公司财务治理和财务管理的关系

1、财务治理目标和财务管理目标的异同

财务治理和财务管理在工作中的具体目标有差异性,从企业创作财富角度分析,财务治理的目标在于实现各方利益主体在财务创造中利益的合理分配:财务管理则偏重于如何帮助企业生产更多的财富:从公司制度结构方面分析,财务治理在本质上是一种根本性的制度安排,必须依靠具体的措施来帮助其实现管理目标,比如筹资制度、分配制度等,而这些措施又大都属于财务管理的范围:从财务管理和财务治理的发展动力角度分析,影响财务治理发展因素主要是与公司治理相关的理论,而影响财务管理发展的则主要是科学技术和管理手段等的发展:比如,在公司的运作中,信息技术等的发展是影响财务管理方式的主要手段。虽然,财务治理和财务管理在企业的运营中分别扮演着不同的角色,但是,两者在企业的发展中都具有共同的工作目标,即不断增加企业的运营效率,创造更多的财富。其中,财务治理是促进企业财富创作的保障,通过对与企业利益相关的主体之间权、责、利的划分,实施有效手段实现相互间的制衡。财务管理是企业创作财富的动力,是在企业内部的治理结构下,为了实现企业的财务发展目标而实施一系列行动。

2、财务治理和财务管理对象的异同

从表面上来看,财务治理和财务管理都指向企业发展中财权间题,但是,两者在关注的重点方面存在一定的差异性。财务治理主要是确保公司财务管理正常运作的基础,主要是对企业财权的关注,而不过分关注企业内部业务执行层面,诸如财务监督权、财务决策权等都是财务治理的管理对象:财务管理的重点恰恰是财务治理忽视的企业具体的业务操作层面,诸如资金的分配和筹集等等,其关注点更加具体,对资金的流向、流量等进行科学的调配,对财权的运营权进行管理。

3、财务治理与财务管理作用的异同

财务治理和财务管理都属于财务范畴,都作用于公司内部与财务相关的各项工作中,统一于企业这一经济实体中,以促进企业内部财务工作的有效运转。然而,财务治理更偏重于企业的宏观管理层面,受企业的治理思想、战略方向影响较大:而财务管理则注重企业的内部微观经营方面:前者为后者提供了制度保障,以确保企业内部财务工作运作的一致性。

三、实现财务治理与财务管理对接的有效措施

1、构建合理的财务分配机构

公司财务目标决定着公司的经济活动,为了协调公司各经济活动,对公司财务进行合理的划分是十分有必要的。合理的财务分配,不仅能使各部门明确自身的责任,还能对公司财务进行精确管理,最大限度地发挥公司财务的重要作用,也能对公司财务形成良好的控制效果,最终实现公司的最优化管理。

2、建立财务监督激励机制

建立财务监督激励机制,可以有效实现公司财务治理与财务治理之间的对接工作,实现公司的经济活动目标。外部监督可以及时发现公司财务工作中的问题,及时解决,挽回可能造成的巨大经济损失。而公司内部实行激励机制,则可以调动员工积极性,更好地实现公司经营目标。

3、保证畅通的信息交流

在当今这个高科技的时代,公司发展越来越依靠及时有效的信息。因此,公司需要建立完善的信息交流平台,保证能及时获取有效的信息。根据信息反馈,对财务安排做出合理调整。避免因信息不对称等情况造成财务风险现象的出现。借助畅通的信息交流平台,为公司财务提供保障。

4、规避财务风险

在激烈的市场竞争中,财务风险不可避免。而财务风险带来的影响是不可估量的,它往往能决定着一家公司的发展。所以,为了能更好地规避风险,除了不可回避的外界环境外,还在很大程度上取决于公司的风险控制能力。因此,完善公司的风险防控体系是必须的。通过对系统时实的监测分析,及时了解风险趋向,更好地规避财务风险。

5、加快企业信息化管理的进程

信息化是世界经济发展的一种必然趋势,企业财务经济管理也要紧跟时代发展的步伐,加快财务管理信息化工作的进程。在企业财务经济管理过程中,可运用专业的财务管理软件促进企业财务经济管理信息化的进程。在财务管理软件的选用上,企业应分析自身的优势和缺陷,通过合适的软件选用来强化对企业财务的管理、监督和控制,最终实现资金配置的优化。

6、提高企业财会人员的综合素质

企业财务经济管理作为企业管理中的一个重要环节,对员工综合素质的培养也是加强企业财务经济管理的重要措施之一。企业通过激励措施鼓励员工进行知识的学习和素养的提高,员工素质的提高相应的也能提高企业财务经济管理工作的效率和专业化程度。加强企业财会人员综合素质的提高是实现员工和企业双赢的举措,值得推广。

[1]惠敏.公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].商场现代化, 2013,27:142-143.

[2]李丽.试论公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].财经界(学术版),2013,06:195.

[3]江祥君.公司财务治理和财务管理的关系与对接[J].经营管理者, 2014,31:79.