浅谈财务管理在企业运营中的作用

邱晓霞

福建水口发电集团有限公司 福建 福州 350004

浅谈财务管理在企业运营中的作用

邱晓霞

福建水口发电集团有限公司 福建 福州 350004

财务管理能够使得企业对资金进行良好的控制和监督,是企业管理的关键环节。加强企业管理不仅能够促进企业的经营目标的实现,而且能够提高企业使用资金的效率,从而为企业的健康发展提供保障。本文在论述财务管理在企业运营中重要性的基础之上,对如何加强企业中的财务管理进行了探讨。

财务管理 企业运营 作用

所谓的财务管理,就是指企业在运营过程中的财务活动以及处理财务关系的活动,是企业保持良性运转的关键。财务管理的内容主要涉及资金筹措、资金运用、资金评估、账册管理以及收益分配等多方面的内容。企业在运行的时候,需要在有限的财务资源的状况下来对进行决策,从而使得企业的效益最大化。

一、财务管理对企业运营的重要性

1、能够有效降低企业的风险

自从我国的经济开始和世界接轨,市场经济的开放性和灵活性使得企业面临着更多的机会。但是不可否认的是,同时也带来了更多的市场风险,利率风险、商品价格风险、股票风险等更多的市场金融活动影响着企业的发展。而通过增强企业的财务管理,就能够对变化的汇率来进行分析,这样在进行财务决策的时候就能够有理有据。企业中优秀的财务管理需要具备:敏锐使得市场感觉,能够对金融市场的变化作出正确预测;丰富的管理经验,这样就能够有效化解与市场有关的财务风险;能够利用衍生工具套期保值。当企业面临不可预期的市场风险的时候,财务管理能够提供有效的解决办法。

2、能够提供企业有效的决策信息

企业运营过程中,合理有效的决策往往是成功的一半,而财务管理能够实现这样的目标。首先,财务管理能够优化企业的资本结构。企业在运营的时候一方面面临着要尽量避免企业的财务负担,另一方面又需要尽可能获得高的利润,通过财务分析,就能够通过加权来对企业的成本进行合理的预算,从而使得企业的成本结构尽可能降低,但是同时不会影响企业的产品质量。再次,财务管理能够对企业的运营情况来进行及时反馈。财务管理通过对生产、经营、管理等方面的数据进行分析,能够为企业制定决策提供有力的数据支撑。

3、能够帮助企业实现经营目标

通过财务管理就能够及时发现企业经营中出现的一些问题,从而进行及时的改正,这样就有利于企业经营目标的正常实现。其一就是对企业年初制定的生产计划、销售计划以及完成状况进行监督,及时发现企业经营过程中问题,然后制定出修改、调整的建议,从而保证企业目标的实现;其二就是对财务的核算过程进行监督,及时发现财务核算中的违规操作之处,这样就避免了企业的税务和财政风险;其三就是能够对企业的管理制度进行监督,当企业的管理制度制约了企业的运营的时候,就需要来对企业管理制度的本身来进行修改;其四,财务管理能够对企业的决策过程、审批制度的执行状况来进行监督,从而保证企业的制度能够实施到位。

4、能够帮助企业生产经营的正常化

企业发展的目标就是为了实现利润最大化,企业除了可以通过扩大销售额来增大利润意外,还可以通过有效的财务管理来降低成本,从而决策的最优化。其一通过合理的筹资渠道来尽量降低企业的投资成本;其二就是对闲置的资金进行短期投资,这样就能够提高资金的使用效率和回收率;其三就是对能够对企业货物的订货量和存活量进行有效的评估,这样就会制定合理的存货量,从而有效减少存活对资金的占有量;其四就是能够对债务进行合理的催收,这样就能够增加资金的运转周期,防止坏账的产生。

二、加强企业财务管理的措施

1、要以现金资金流为企业生存发展的标准

目前企业在进行管理的时候,往往注重的是财务账面利润和资产规模,并将其作为企业发展的标准,但是却往往忽略了现金资金流的作用。因为一些企业中尽管账面上的固有资产的数额比较巨大,实际上这些固有资产的大部分已经超过了使用年限,是不能够为企业带来经济效益的,这些固有资产的变现也比较困难。此外,一些企业账面上的销售额比较乐观,但是在进行销售的时候采用的是信用销售的方式,并没有及时将销售款收回,这样就使得销售款并不能够运用于生产以及企业的扩大之中,这样就给企业的发展带来了潜在的风险。因此在进行企业财务管理的时候,就需要以现金资金是否充足、流通是否顺畅来衡量企业的运营状况,从而使得企业在投资、采购、生产的过程都能够在充足现金的辅助下来进行,这样才能够实现企业经济效益的最大化。

2、财务管理要和其它部门管理配合工作

财务管理过程并不是单一的、孤立地进行的,而是和企业中其他的管理部门相互配合以后工作的,企业在进行财务分析的时候,也不能够只是单纯地强调财务管理的作用,还需要将企业其它部门的作用考虑进来。财务管理的过程,需要一到生产、仓库、销售以及信用部门的配合,这样才能够制定出详细、科学、规范的决策。财务管理的制度如果没有别的部门、领导以及员工的配合的话,那么财务管理的过程就难以进行,财务管理也就没有意义。因此,财务管理过程中就需要加强和其它部门的交叉、渗透,从而保证企业经营的过程顺利进行。

3、财务管理要从企业的长远发展目标进行决策

企业在进行运营决策的时候,往往想尽可能降低成本,但是为了企业的长远发展,在进行财务管理的时候,就需要对企业的不合理支出以及不必要的浪费来进行合理的制止,使得这些不合理的资金流出能够运用到企业的成本上来,从而 提高企业产品的质量。同时需要加强检测力度来使得企业的产品升级,使得企业的核心竞争力增加,这才是企业发展的根本。

4、财务管理部门要加强自身的素质

在进行财务管理的时候,需要其它部门的配合,但是最为核心的还是财务部门要提高自身的素质,将“全盘考虑、协调一致”作为自己的工作目标。财务部门要不断加强自身的业务学习:其一就是要建立高效的电算化系统,从而利用电子互联网时代所带来的便利。这样会计就能够对企业的财务运行过程进行及时、准确的记录,这样管理层也能够对企业的资金、库存以及销售状况进行及时地了解,这样在进行决策的时候就能够合理有效;其二就是提升成本控制和风险控制的能力。财务部门在制定成本标准和生产计划的时候,需要积极听取基层生产部门的意见,在生产经营中出现预算和实际的偏差的时候,财务部门要及时上报给管理层,这样就能够有效降低企业的风险。其三,加强对有关财务的新政策以及法律法规的学习。这样才能够对企业做出预警信号,使得财务的预警作用发挥出来。

总而言之,财务管理的效率直接影响了企业的筹资能力、运营能力以及盈利能力等。需要企业管理者重视财务管理过程的建设,从而使得企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

[1]张立娟.论财务管理在企业运营中的重要性.企业论坛,2013(11).

[2]苏荣萍,王奇.浅谈财务管理在企业管理中的作用.科技视界, 2012(31).

[3]苏红.浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用.经济研究导刊, 2011(7).