新形势下建筑企业经营与管理的思路研究

王云华

昆明金戈马建筑工程有限责任公司 云南 昆明 650228

新形势下建筑企业经营与管理的思路研究

王云华

昆明金戈马建筑工程有限责任公司 云南 昆明 650228

随着市场竞争日趋激烈,对建筑企业的经营与管理工作提出了更高的要求,尤其是加入世界贸易组织之后,建筑企业面临更加残酷竞争局面,但是,当前我国部分建筑企业的经营与管理中存在着较多的问题,严重影响了企业内部资源配置及其经济效益,因此加强建筑企业经营与管理工作至关重要。本文主要阐述了新形势下建筑企业经营与管理的概述,并详细的分析建筑经营与管理工作的创新策略。

新形势下 建筑企业 经营管理

一、建筑企业经营与管理工作概述

建筑企业经营与管理工作是企业的核心竞争力量,在新形势下,企业面临着经营与管理成本压力、建筑质量、生产安全等难题,这就需要建筑企业不断调整经营与管理策略,保证企业的经营方式适应市场经济形势的变化,从而促进建筑企业的可持续发展。当前建筑企业的施工技术和施工流程发生了巨大的变化,企业要及时转变其经营与管理理念,优化企业内部人力资源配置和经营与管理工作,并强化施工技术流程和施工理念管理,为企业经营与管理模式创新提供良好的氛围,从而稳步实现经营与管理工作的创新。

二、推进经营管理的观念创新

推进建筑企业经营管理的观念创新,主要可以从实施企业的战略管理、加快企业市场化进程、加强企业信息化建设三个方面采取措施,其具体内容如以下。

（一）实施企业的战略管理

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施规划长期的使命和目标,实施战略管理成为企业的客观需要。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题,企业实施战略管理是必要的、十分紧迫的。新形势下的建筑企业要推进经营管理的观念创新,必须通过对企业战略的设计、选择、控制和实施来完成企业的战略管理。建筑企业应结合企业自身的特点,分析企业面临的市场态势,正确评估企业的现实状况,时刻以市场为导向,不断调整企业的经营方针、经营策略,强化战略管理意识,提升建筑企业的战略管理水平。

（二）加快企业市场化进程

当前建筑企业的制度创新力弱,资本市场化水平低,其生产要素的市场化程度尚低,严重制约了建筑企业经营管理水平的提高。在新形势下,建筑企业的经营管理,要按照新的管理体制和运作机制,调整建筑企业自身经济的合理布局和结构,建立健全以适应市场竞争需要的劳务调配市场,加快技术进步,推进企业重组,扩大对外开放,牢固树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、效益不佳等问题的观念,进一步加快市场化进程,规范市场准入,调动各方面的积极性,提高建筑企业经营管理的质量,以实现建筑企业的最佳效益。

（三）加强企业信息化建设

企业信息化建设是提高企业的生产运营效率,降低经营成本的有效途径。在建筑企业中,加大各管理层的计算机配备与计算机网络建设投入,加强企业的信息化建设,使建筑企业充分利用网络信息快,覆盖面大的优势,实现信息有效的流通和资源共享,可以提高企业的决策管理水平、指挥和执行、业务管理的效率。对建筑企业而言,信息化建设可以逐步实现企业内外的电子商务活动,根据建筑企业的发展要求和信息技术的特点,建成企业经营管理信息系统,促进企业内部人员的有效沟通,实现企业内部各层次、部门间的业务信息连通,进而达到资源共享、信息交流的目的。

三、做好企业的人力资源管理

在建筑企业中,做好企业的人力资源管理主要是建立薪资引入机制、建立职位留人机制、建立股权激励机制和建立人才选拔机制,来提高建筑企业的人力资源管理水平,进而提高建筑企业整体的经营管理水平。

（一）建立薪资引入机制

新形势下,建筑企业的经营管理在人力资源方面,应建立薪资、福利引入机制。建筑企业的薪资引入机制应考虑到自身的实力和实际条件,制定的薪资水平要逐步和市场接轨,明确薪酬的激励导向功能,建立科学合理的薪酬机制与体系。一般而言,建筑企业的薪资制度的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,积极引入市场化的收入分配制度,变单一的薪资激励手段为多种激励手段并举,提高薪酬激励机制的灵活性,从而制定一套有自己特色的、灵活的薪酬制度。

（二）建立职位留人机制

在建筑企业的经营管理中,应树立以人为本的管理观念,对人才建立职业生涯发展的规划设计和留住人才的激励机制,激发建筑企业人才的工作积极性和创造性。建筑企业建立职位留人机制可以采取多种方式,如用事业留人、用合理的利益机制留人、用发展留人、用合适的位置留人等,充分发挥专业人才的积极性和创造性。只有建立良好的用人留人机制,完善人力资源管理,才能使建筑企业的人才能够在工作中得到发展,进而促进建筑企业的可持续发展。

（三）建立股权激励机制

在新形势下,为了刺激建筑企业经营管理人才长期经营的积极性,可以建立股权激励机制。股权激励是企业长期激励机制的主要表现形式。股权激励主要着眼于解决股东与经营者之间的利益矛盾,在建筑企业中,把股票期权引入企业机制,建立股权激励机制,以股权形式给予企业经营者一定的经济权利,可以把经营者的利益和企业的长期利益结合起来。只有制定具有吸引力的股权激励政策,才能发挥股权激励机制作用的有效性,增强建筑企业人才对建筑企业的责任感,进而激发建筑企业人才的积极性和创造性。

（四）建立人才选拔机制

人才是决定企业兴衰成败的决定性因素,人才选拔机制是企业人力资源管理中最重要的体系之一。在建筑企业中,建立科学、健康的人才选拔机制,对建筑企业的发展具有明显的推动作用。在建筑企业经营和施工生产过程中,建立人才考察培养机制,将人才的培养、规划和发展与企业的长远发展相结合,实行科学的人才选拔机制,充分培养选拔优秀人才,大力加强企业经营管理人才队伍建设,在一定程度上有利于建筑企业经营管理水平的提高。

四、夯实质量要素的经营管理

在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。夯实建筑企业的质量要素的经营管理可以从三个方面入手,即抓好培训教育、建立创新体系、应用现代技术,尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

（一）抓好培训教育

在新形势下,做好建筑企业员工培训教育工作,有利于提高建筑企业的经营管理水平。对员工的培训教育,不仅仅是管理过程中的一项工作,更是企业经营中的一个重要组成部分,为实现建筑企业的可持续发展,就必须大力加强员工教育培训工作。在建筑企业中,有计划、分类别、按层次对各级领导干部和企业员工进行培训,提升建筑企业职工的综合素质和技术水平,通过优化职工的知识结构、技能结构,使企业发展与员工发展相协调,有助于加快建筑企业的发展。

（二）建立创新体系

新形势下的建筑企业经营管理,应坚持以重难点工程建设项目和新产品开发为中心,推进企业创新,构建创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,为建筑企业经济的又好又快发展提供原动力。在建筑企业中,应坚持市场导向原则,创新建筑企业相关资源和能力的组合,以降低工程成本和提高工程质量,提高经济效益和社会效益,发展技术优势为目标,加大科技的投入,便于提高建筑企业的经营管理水平,进而提升建筑企业高新产品的市场竞争力,增强建筑企业发展后劲。

（三）应用现代技术

现代企业的经营管理,对于提高企业的综合竞争力具有重要的作用。在建筑企业中,从现代信息技术的发展和应用出发,引入核心竞争力的概念,积极开发建筑企业应用新技术、新材料、新工艺,通过运用新技术、新材料、新工艺,攻克建筑企业生产经营中的难点问题,努力实现新技术的转化,增加建筑企业经营管理的科技含量,可以创造建筑企业新的经济增长点。

五、结语

总而言之,当前我国建筑工程建设项目的数量不断增多,良好的经营与管理是企业保持竞争力的关键,也是保证建设项目质量的关键,由于建筑工程施工技术较为复杂性,在设计方案、施工方案中都需要科学的经营与管理方法,同时当前建筑项目朝着技术性、系统性、智能化的方向发展,项目建设中影响建筑质量的因素也较为复杂,这都对建筑企业经营与管理提出了更高的要求,因此加强经营与管理工作研究势在必行。

[1]张海库;新形势下建筑企业经营与经营与管理探索[J];企业研究, 2012（16）．

[2]杨林;建筑企业的现代化经营与经营与管理[J];山西建筑,2013,29（5）．

[3]宣飞,刘时方;提升建筑企业经营与管理创新能力研究[J];经营与管理论坛,2010（29）．