新形势下建筑企业经济管理创新研究

沈岚岚吴国君

1.身份证号:330602196809200023;2.身份证号:330106196408160057

新形势下建筑企业经济管理创新研究

沈岚岚1吴国君2

1.身份证号:330602196809200023;2.身份证号:330106196408160057

随着我国经济的迅猛发展,市场经济体系愈加完善。在市场这个大环境中,各种类型的企业都在谋取自身的生存和发展之道。在当前的新形势下,行业间以及行业内部在市场、生产资料、生产力等方面充满了竞争,我国的建筑企业在经济管理方面需要开展创新活动,才能适应新形势下市场经济的大环境。

新形势 建筑企业 经济管理 创新

创新是所有企业发展的有效途径,尤其在当前市场竞争激烈的新形势下。做为关系国计民生的基础行业——建筑企业在供大于求的市场环境下需要不断地开展创新研究才能在市场中占据一席之地。为了保证建筑企业自身的持续稳定发展首先需要做好经济管理的创新研究工作。

1 、新形势下建筑企业经济管理创新研究的主要内容以及意义

1.1 建筑企业经济管理研究在当前形势下的主要内容

建筑企业经济管理创新研究的主要内容主要是对以下方面进行优化,主要为:1）对项目中生产资料进行优化。即建筑企业的经济管理部门在承接到工程项目后,依据工程的具体情况和专业特点,首先要对生产资料（包括人、材、物和资金资源等）进行合理地分配和调动,使各个生产资料能够充分的发挥自己最大的效益,实现最优的组合。2）对项目管理模式进行优化。建筑企业一直以来都是延续旧有的项目管理模式,在当前的新形势下,应担充分借鉴国外的建筑企业以及国内企业的项目管理模式,将现代化的项目管理模式引入到国内的建筑企业中。3）优化项目管理流程。建筑企业管理流程的科学化、合理化对整个经济管理工作起着决定性的作用。应当对众多的管理项目进行流程化管理,将所有的相关项目纳入到整个流程中,这样不仅有利于管理工作的开展,同时还能够提高经济管理的效能。

1.2 建筑企业进行创新研究的意义

建筑企业进行创新研究的意义主要体现在两个方面:1）促进企业建立良好的社会形象。建筑企业对经济管理工作进行创新有利于提高建筑工程的质量和品质,从而创造出优质的建筑工程,对企业建立良好的社会形象起到促进作用。2）有利于建筑企业自身做强做大,提升社会竞争力。在当前的新形势下,建筑企业通过对经济管理进行创新性研究,能够不断地提高和改进建筑技术、扩大工程规模、提高工程的质量,从而创造出自身独特的品牌,实现在市场中做强做大的目的。

2 、新形势下建筑企业经济管理创新性的具体内容概述

作为建筑施工企业,其管理方式较其他行业有较大的灵活性,并不能守着某一个固定的模式不变。建筑企业整个经济管理过程涵盖了从工程准备、实施到竣工验收的整个过程,其实一项非常复杂的系统性工程。要确保建筑企业自身在市场中占有一席之地,获得持续稳定的发展,必须要在经济管理方面进行创新和变革。其中具体内容有对经济管理理念、经济管理体制、经济管理模式和工程技术水平的创新和变革。

2.1 创新经济管理理念

建筑企业提高经济管理能力的主要目的是有效地开展经济管理活动,提升业务水平。此外,实现企业目标的主要途径也是通过高效的经济管理活动。随着建筑企业自身的科技含量的提升,相应地对经济管理水平也有所提高,要求也越来越多,故而对经济管理理念进行创新是适应建筑企业自身硬件发展的需要。建筑企业的经济管理者在当前的建筑市场环境下一定要特别意识到创新的重要性,在经济管理方面树立起良好的创新理念。

2.2 创新经济管理体制

为了适应市场经济的发展和符合社会化大生产要求,我国建筑企业需要建立现代企业管理制度（即产权明晰、权责明确、管理科学的经济管理体制）。建筑企业主要企业层次、项目层次和操作层三个方面过程,其中这三个层次在经济管理活动中主要起着决策、管理和操作的作用,是整个经济管理体系的主体构架。对经济管理体制进行创新,就需要从这三个方面着手,首先要对这三方进行明确定位,将各自的责任明晰化并建立相应的责任制度、企业法人财产制度（便于科学的法人管理结构的形成）。其中项目部的身份有所转变,由以往的被简单地认为是建筑企业的派出机构转变为建筑企业的下属分公司,建立项目管理责任制的同时要完善项目成本核算制,从经营和财务这两个主要的经济管理方面着手。工程项目部的投资主体是建筑企业,这样的转变有利于经济管理者在对项目进行管理时能够注重利润的获得和效益的提升,促进利润的最大化。

2.3 创新经济管理方式

随着经济和技术的发展,工程项目的投资规模随着经济和科学技术的发展和提升变得越来越大,技术也愈加复杂和加大。在对自身的建筑规模和经济管理水平明晰的基础上,建筑企业应当对生产关系进行逐步的简化,对经济管理方式进行创新,如为了加强对项目部经济管理的程度可以采取直接管理、项目承包等管理方式。另外,管理方式的选择还要参考建筑企业所处的地区以及所承接的建筑项目而定,要与这些因素相互适应。具体来说参考的因素有项目的规模、项目所需技术的特点、项目所处的社会环境、与项目相关的利益等。要依据以上因素适时适宜地对涉及经济管理的思维、方法、制度和措施进行创新,并应用在建筑企业的整个经济管理过程中。

2.4 创新工程技术水平

建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展主要途径还是要依靠工程技术水平的创新。建筑行业与其他行业相比通常被认为其中所涉及的技术水平较为固定和僵化,没有什么可以创新的地方,故而,在建筑企业的经济管理中一直对工程技术水平的创新没有投入过多的精力和财力。其实不然,在当前的形势下,建筑企业需要对施工技术、施工工艺、施工材料、工程结构和施工机械等构成工程技术水平的各个因素进行不断的创新,才能满足当前对建筑产品的高质量、高品质的要求。对工程技术水平进行创新的途径主要有:1）将产、学、研结合起来,对社会科技创新资源加以充分地利用,向其他相关行业的技术创新模式取经,建立建筑企业自身的技术创新孵化器。2）将国外先进的施工技术、施工工艺及其先进的机械设备引进到我国的建筑企业中,对这些先进的技术要素进行消化、吸收和改进,进而为我所用。

3 、结论

人类的一切经济活动都在不断地变化中,各行各业为了顺应时代的需求要进行不断的创新。作为关系国计民生的基础行业的建筑企业更加需要不断地进行创新。只有不断地进行经济管理活动的创新,才能保证建筑产品的高品质、高标准和高质量,同时还能够促进企业获得更好的社会效益和经济效益。

[1]石莉.建筑企业经济管理战略.科技与企业,2013(8):9.

[2]蒋雪英.关于建筑企业经济管理的若干思考.财经界,2014(8):148.

[3]韦芳.关于当前建筑企业经济管理的思考.企业导报,2014(5):43-44.