浅析基层广电网络人力资源管理体系

张玮玮

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司杨凌分公司 陕西 咸阳 712100

浅析基层广电网络人力资源管理体系

张玮玮

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司杨凌分公司 陕西 咸阳 712100

人力资源管理体系是企业发展的必要手段,要不断提高人力资源管理,才能更好的促进企业发展。随着“三网融合”的不断推进,陕西广电网络做为运营商之一发展越来越快,在高速发展的过程中,公司的人力资源管理体系也得到了提高。但是在现阶段基层广电网络人力资源管理还存在一些问题,不能很好的服务于基层企业。本文针对基层广电网络人力资源管理中存在的问题进行分析,找到相应的对策不断完善人力资源管理。

广电网络 人力资源管理 对策

人力资源是企业发展的重要资源,也是企业的核心竞争力。面对“三大运营商”的激烈竞争,基层广电网络在抓好业务发展的同时,只有管理好人力资源,对人力资源进行合理的开发,充分的调动员工的积极性,让员工都能够尽自己最大的努力,让每个人都充分发挥自己的才能并运用到发展中,这样才能更好的提高企业的竞争优势。但是基层广电网络人力资源管理还有待完善和提高,只有充分认识到企业发展人才才是关键,提高人力资源管理水平,推动企业可持续发展。

1 、人力资源管理体系的意义

1.1 人力资源管理的概念

所谓人力资源就是指社会生产过程中所有的劳动者具有的能力,这也就包括人们的智力劳动和体力劳动两种,一般在智力上没有缺陷的人都可以归属与人力资源,人力资源管理也就是对这些人进行分配管理,提高他们自身价值。

1.2 人力资源管理的特征

1.2.1 主观能动性。人是有感情有思想的生物,也就有主管能动性,可以通过思想和意识进行客观的思考问题,再对客观世界进行改造,通过意识支配行为,并且在生产与经营中占据主体地位,这样就使人力资源产生了能动作用,例如选择职业、积极劳动以及自我强化。

1.2.2 时效性。人力资源的形成利用受到时间的相应限制,如果不能及时对其进行开发利用,随着时间的推移也就会慢慢的消失。若能及时对人力资源教育投资,形成人力资源教育体系,并将这种体现投入到社会生产的过程,这样也就更加能够提高收益,发挥出重要功效。

1.3 人力资源的重要性

在企业之间的竞争中,人力资源也就是企业竞争的核心,也是企业发展的主要因素,只有不断的提高人力资源管理,完善企业管理结构,才能提高企业生产效率。

2 、基层广电网络人力资源管理存在的问题

2.1 基层人力资源管理组织机构不完善

基层广电网络一线人员少,没有专门的人力资源管理部门,多数由综合部兼职,没有系统的人力资源管理体系和流程,人力资源机构、制度不明确,不能充分发扬人力资源管理的积极作用。

2.2 缺乏对工作岗位的分析和评价

受传统事业单位影响缺少现代管理理念,基层业务繁杂,一人多职,职责权限不明确,能者多劳。基层综合部门多数负责财务、综合办公、文秘、党建、人力资源、后勤等多项保障事务,既要应对上级部门管理要求,还要负责自身内部工作运转;业务部门负责市场开发、运行维护、故障检修等一体化服务,没有专业分工,人员少事务多,造成部门与部门之间,个人与个人之间职责权限交叉,影响工作效率。

2.3 偏重以任务为中心的管理模式

企业不断追求高收入高效益,基层单位全年围绕经营收入任务,员工以任务为目标,绩效考核与收入任务挂钩,员工工作压力大。人员晋升体系中实行了双通道晋升,但是管理岗位收入分配明显优于专业技术岗位,基层专业技术岗位人数分配比例低。

2.4 基层人员培训学习机会少 人员流动性差

基层人员培训多为自己本单位组织,参加外部培训交流机会少,人员流动性差,有的员工十多年长期从事一项工作,造成部分员工失去工作的积极性和主动性,缺乏创新创造精神。

2.5 基层人力资源缺乏中长期规划

人力资源管理方面逐渐呈现产业化和市场化,应该根据实际情况制定一系列的人力资源管理办法和策略,确保企业对人力资源的质量和数量上的整体规划。基层单位缺乏对人力资源进行中长期规划,缺乏专人负责员工期望值的收集、督促、考评,缺乏帮助每个员工制定个人职业规划,让每个员工的目标与企业发展构成一个统一体,只有在帮助每个员工实现个人目标的同时,促进整个企业目标的实现,充分发挥人力资源管理的积极作用。

3 、提高基层广电网络人力资源管理的对策

3.1 建立健全人力资源管理机构

基层单位应建立健全人力资源管理体系,要有专人负责,结合基层单位实际情况制定人力资源管理流程和规章制度,明确职责权限,做到科学运行,制度先行,有章可依,严格考核,合理评估,公平公正,监督有效,推动基层单位业务的快速发展。

3.2 树立以人为本的管理理念

人力资源管理中应该树立以人为本的管理理念,根据员工的心理需求进行有效管理,人们思想管理也是一个复杂的管理系统,在基层广电网络管理过程中,要有效的激发员工的积极性和创造性,前提就是要实行以人为本的管理理念,对员工的工作情况进行理解,为员工建立一个能够适合他们不断发展的目标,企业也要尊重员工自身的发展,建立一个良好平等的发展平台,在管理中运用激励方法增加员工的工作热情。

3.3 对人力资源进行战略化规划、优化人力资源配置

对人力资源进行合理规划和分配,根据员工本身所具备的条件和专业素质进行合理的分配岗位,通过对人员岗位的合理分配达到效益最大化。在基层单位中主要就是要进行良好的优化配置,发挥人力资源的重要作用,高技术含量人员在进行合理分配之后也就能够更加体现他们的优势。

3.4 科学合理的制定职位说明书

对工作的描述和相关的活动进行分析,首先就是对工作的任务进行确定,再就是对人员的选定。对职位说明通常有以下几个方面组成,主要有职位的提示,在职的责任和应得的报酬。在企业人力资源有效分配与利用的过程中,职位说明书具有良好的辅助作用,它能更加有效的实现员工的选拔、考核与任用、以及培训、晋升与奖惩等相关的人力资源管理功能。

3.5 注重企业文化建设提升人力资源管理水平

基层单位全年围绕经营收入任务,以工作业绩为重点,长期工作在一线岗位,职工文化业余生活少。为进一步激发职工工作热情,提高工作积极性,应加强精神文明建设,多开展有益的文体活动,加大精神激励,鼓励职工创新创造,为基层单位注入新的活力,形成团结奋进的集体创建团队。

4 、结束语

基层广电网络人力资源管理可以说还处在初级阶段,对人力资源管理体系没有引起足够重视,有待进一步提高和完善。只有基层单位充分认识到企业发展人才才是关键,提高人力资源管理水平,提高员工的忠诚度和贡献精神,推动企业可持续发展。

[1]赵宠.浅谈广电人力资源管理存在的问题及对策[J].商场现代化. 2012.

[2]陈云梅.广电传媒企业中人力资源管理存在的问题与建议[J].城市建设理论研究.2013.

[3]刘伟.我国广电企业的人力资源管理问题探析[J].电网公司.2013年.