刍议地质勘查人力资源开发

左 玮

四川省地质矿产勘查开发局一一三地质队 646000

刍议地质勘查人力资源开发

左 玮

四川省地质矿产勘查开发局一一三地质队 646000

21世纪是知识经济时代,现代企业之间的竞争本质就是人才的竞争,因此必须全面的、合理的开发并管理人力资源,只有这样才可以真正有效推动企业全面、健康、快速的发展。对于大部分“事业单位,企业化管理”的地质勘查单位来说,人力资源的开发是其发展的一个十分重要的因素,因此本文针对地质勘查人力资源开发进行了简要的分析。

地质勘查 人力资源 开发管理

一、地质勘查人力资源开发管理的发展趋势

人力资源的开发管理是指为了实现组织所制定的战略目标,采用现代的科学技术与管理理论,并通过不断的获取人力资源并将所获取的人力资源进行整合、控制与开发,另外还要给予他们一些报偿从而进行有效的开发和利用。对于地质勘查单位来说,人力资源的开发就更多的侧重于通过人力的投资、组织职工培训并合理的安排每名工作人员,将职工的潜力充分挖掘出来,追求最大的效率。随着经济的发展,地勘单位的人力资源开发也应该顺应发展的趋势:首先,它不再是以往的战略规划的执行过程,而是与单位的发展全过程有着不可分割的联系;其次,对人才的开发更看重能力而不是身份;再次,对人才的挖掘和培养目光更加的长远;最后,对人力资源的开发更多的考虑到人的内在需求,尽可能、最大限度发挥出人力资源的潜力。

二、地质勘查人力资源开发的意义

对于地质勘查单位来说,要想做好人力资源开发,首先就必须提高人力资源的管理。我国的地质勘查单位目前的人事管理大多还是采用着以往的计划经济体制的管理模式,只强调人事管理本身所发挥的功能,重视规章制度的管理,虽然随着经济的发展有了一定的改进,但是总体上来说,进步不是很大,忽视了开发战略的制定,而且也没有根据地质勘查单位的实际情况进行合理、统一的规划。而如我们这类“企业化、市场化”程度不够的地勘单位,更是存在着经济基础差,机关人员结构老化,中层干部多,技术人员青黄不接等问题,做好人力资源的开发,不仅可以有效的解决这些问题,还可以逐步的优化本单位的人力资源配置,加快地勘单位科学化、现代化的建设,推动地质勘查业的改革。

三、地质勘查人力资源开发的措施

（一）制定人力资源规划

做好人力资源规划是人力资源开发成功的基础,所以在制定的时候必须将长远性和适时性结合在一起。一份合理的、科学的且与实际相符的人力资源规划要做好以下5个步骤:第一,要充分的了解本单位的人力资源状况,只有对现有的人力资源存量的数量与质量以及结构都把握好了,才可以比较客观的分析并判断;第二,要依据目前经济的发展规划以及产业发展趋势来预测未来的组织规模与模式;第三,要结合着本单位的发展需求,合理的预测各个岗位专业人才的需求;第四,确定现有的人员供给情况、获取途径以及获取实施计划;最后,就是制定出一份合理的人力资源调整计划。这对人力资源的开发来说也是一个先决要素。

（二）实施人力资源开发性管理

1、建立人力资源激励机制。对于地质勘查单位来说,有效的人力资源激励机制是其开发并管理人力资源的一个重要组成部分,它不仅有利于实现组织的目标,有利于提高工作人员的工作效率和业绩,而且还有利于下属的工作人员素质的提高。恰当的奖励形式于良好的工作环境对于吸引、开发以及留住人才来说都十分有利,而这对激发员工的工作热情、想象力与创造力也十分的有效。一般来说建立人力资源激励机制比较常见且有效的途径有薪酬设计、绩效管理、奖金激励、福利计划以及职务晋升等五个方面。

2、 建立人才的牵引、约束以及竞争淘汰机制。长久以来,地勘单位多是依赖地勘费的投入去发展,这也导致了地勘单位的市场与竞争机制不够成熟,单位内的工作人员也没有足够的责任感、危机感与紧迫感。所以不论是从长远的发展来看,还是从目前的需求来看,地勘单位都必须建立起一个完善的人才牵引、约束以及竞争淘汰机制,让单位内的人力资源结构可以得到优化,并合理的调配人力资源,让地勘职工队伍可以更好的被激活,并表现出人才的价值,也可以在竞争中占据一席之地。

（三）实施人力资本投资

1、发展国家地勘教育事业。对于任何行业来说,人力资源开发的源头都是教育事业的发展,地勘行业也不例外。国务院也在《关于加强地质工作的决定》中提出了对地质教育事业的要求,这些对于地勘单位来说都是其人才开发的强有力的后盾,因此地勘行业的发展应该与地勘教育事业结合起来,根据行业的需求来培养相应的人才。

2、 全员培训。根据相关调查显示,劳动者的文化素质越高,那么其劳动生产能力也就越大,所以必须重视对人力资源的培训,这也是地勘单位人力资源管理的一个重要保证。培训的方式比较多,所以可以推行多元化的培训,大致上可以分为两类,内部培训和送出培训。内部培训是根据本单位自身的发展需求以及人力资源计划在内部开发人力资源,这种方式所培养的人才一般不会离开自己所熟悉的单位,单位也不愿意放弃自己所培养的职工。送出培养则是地勘单位着眼于长远的发展和人才的总体需求的一种方式,可以采取派送到先进的、发展好的地勘单位学习锻炼方式,条件允许也可以出省或是出国考察。（“挂职锻炼”,地勘单位非公务员,不存在挂职锻炼,请考虑是否加入）。

3、 岗位实践激活人才。在岗位实践中培养人才也是一个十分有效的人才开发手段。一方面,在工作实践中学习培养,不仅成本较低、效果好,而且一线锻炼、本地化的培养对于地勘单位的运作效率来说也十分有利;另一方面,地勘单位由于自身条件的限制,可以选拔的对象相对较少,自身教育培训实力、规模也不足。采用实践中培养并选拔人才就可以很好的解决这些问题,这就要求地勘单位不仅要有目标的选择人才,还要培养人才、发现人才。

4、社会招聘。采用社会招聘不仅可以顺应地勘单位的体制改革,为改革打下基础,而且还可以将单位与劳动者之间的劳动关系简单化,有利于个人岗位的优化配置,另外对地勘单位的市场化进程也有一定的推进作用。所以,可以通过人才市场进行选聘,也可以加强和高校的合作,从毕业生中定向选择人才,也可以从其他行业或是企业挖掘人才。在招聘人才的时候一定要注意与本单位的人才需求相一致。

结束语

总而言之,对于地质勘查行业的全面协调可持续发展来说,全面的做好地质勘查事业单位的人力资源管理与开发就是其中最重要的部分,必须有针对性的改进现存的问题,让地勘单位的人力资源管理更加的科学、合理,对人力资源的开发也与本单位的实际情况更加吻合。

[1]罗爱国、邹元坑、袁春亮、张慧珍;地质勘查人力资源管理与开发战略研究[J].国土资源高等职业教育研究,2008（Z1）.

[2]施泽萍;如何进行地勘单位的人力资源管理与绩效考核[J].甘肃科技纵横,2009,38（04）:107——108.

[3]王晓民;开发人力资源是地勘单位队伍建设的重中之重[J].河北煤炭,2006（05）.