地勘单位多种经营企业统计指标体系设计思考

黄美蓉

福建省196地质大队

地勘单位多种经营企业统计指标体系设计思考

黄美蓉

福建省196地质大队

现行地勘单位多种经营企业统计制度和统计指标体系,是由地勘主管部门设计制定的。主要用于统计汇总多种经营企业的生产经营动态,及时让有关方面领导了解企业发展状况。企业在实施统计制度过程中对统计指标体系进行了一些调整,但是用于反映企业各方面综合情况的企业统计指标体系依然不够完善。本文探讨了地勘单位多种经营企业统计指标体系设计上的一些不足,并对统计指标体系的改进提出可供实施的具体建议。

统计指标 多经企业 经济统计

地勘单位的多种经营企业（以下称多经企业或企业）作为地勘经济的有效补充,经过20多年的优胜劣汰,已经成为地勘单位不可或缺的组成部分,不但完成了安置富余人员,补充地勘经费不足的初步目标,许多还成为地勘单位重要的利润增长点,甚至在行业内有巨大影响的企业集团。企业的会计核算已经按照同行业会计制度或者同一的会计准则进行,财务管理也已经相当完善。但是企业的统计工作由于种种原因停滞不前,甚至处于倒退乃至于被取消的地步。这种现象除了企业管理人员的主观因素外,客观上,与制度建设不完善有很大的关系。统计制度中有关统计指标的设计不合理,准确度不足,对企业经营的反映和分析未起到重要作用。因此多种经营企业统计指标体系设计须有全面综合思考,使统计制度和企业统计指标体系在企业发展中发挥应有的作用。

一、何为统计指标体系

统计指标体系是由一系列表明事物或现象各相关部分统计特性的标志物所构成的综合测量标准,用来说明所研究现象各个方面相互联系和相互制约的关系。统计指标体系因为所研究现象与相关事物联系的多样性和统计研究的目的不同而分为不同的类别。

二、目前多经企业指标体系的缺陷

地勘单位多经企业因其从事的行业较多,企业的具体经营状况各不相同。但我们现行的统计指标体系难以反映企业的综合情况。主要表现在:统计指标的不完整性、总结和回馈效果较差、缺乏分析基本、没有完整的衍生指标。

三、改革现行多经企业统计指标体系的思考

1、在新观念指导下建立多经企业统计指标体系

在树立五种新观念的基础上,体系的建立要考虑到专业领域的特性,结合经济体制改革的要求,与国际同行标准接轨,逐步形成从数据采集、加工、整理、分类到分析、咨询,能够提供全方位服务的专业实体。通过统计指标体系的运行提供的统计信息可供各级领导和决策部门共享,从而使统计信息的开发和利用在公司的信息发展中处于主导地位。

2、统计指标体系设计应着重考虑的因素

统计指标体系是一项系统工程,涉及到各个领域,渗透到各个部门。统计指标体系的设计要把企业内生产、经营、管理所涉及到的各个方面作为一个系统,从公司的整体视角出发,研究企业内部各环节及与外部的联系来通盘考虑。在设计过程中既要有侧重,又要全面幅射,重点为公司内部服务;要立足于企业本身,适应企业自身生产、经营、管理的需求,为领导科学决策服务;在市场经济条件下,既为企业适应市场竞争环境,立于不败之地提供优质服务,又为上级政府部门把握宏观发展态势,尤其是建立新国民经济核算体系的需要服务。因此,在统计指标体系设计时要考虑以下任务。

向领导层提供主要生产经营状况,成果、效益,产品竞争力等各项指标。

向领导层提供各子公司的主要生产经营状况和投资回报率状况的指标。

向领导层提供外部行业指标及排列名次,地位。

向领导层提供预测资料,综合统计分析,专题分析,为公司领导经营决策当好参谋。

向员工和全体股民提供定量和定性的、全面评价和反映企业效益状况的综合性指标体现企业工作业绩和知名度的统计指标。

3、统计指标体系设计的内容

统计指标体系的内容设置首先要考虑与发挥与统计整体功能相匹配的指标体系群,同时要考虑体现建立现代企业制度和企业形象的指标体系,也不能忽视企业竞争力指标的设计,并向国际标准靠拢,在贯彻国际系列标准的前提下,把对质量环上二十个阶段的统计技术方法一并考虑在内。在确立统计指标内容的基础上还应包括统计指标核算方法的制定,包括数据从采集、整理、服务等整个流转过程的渠道及工作程序的制定,工作标准和管理制度的制定等等。从统计指标体系所包括的四方面内容看,发挥统计整体功能的指标,主要以抽样调查为主,以点带面,反映总体现象。企业制度和企业形象的统计指标是运用统计描述的方法,将企业形象的定量和定性的指标进行合并归类,既简明,可比,又富有企业自身的鲜明个性,有助于企业在同行业中脱颖而出,取得优越的市场定位,有利于建立起品牌偏好的氛围。企业竞争力指标则突出企业得天独厚的优势和独一无二的无形资产,以描述和反映指标数值相结合的手段反映市场营销综合指标。贯彻国际系列标准,通过质量体系认证,在国内外树立管理上等的地位,取信于国内外市场和客户。

指标的设置要尽可能的考虑科学性、可操作性和实用性。为适应新国民经济核算的需要,指标体系的设计要做到:(1)在实物量统计基础上突出价值量指标;(2)完善专业统计指标体系;(3)加强财务统计,设置最基本的财务统计指标,尤其是非物质部门的财务统计;(4)强化价格统计。要考虑宏观与微观兼容,自用和上报匹配,实现数据共享。指标的设置要考虑到行业间交流和比较,并逐步建立与国际接轨的指标。建立的统计指标体系要与计算机应用相结合,提高工作效率和实用效率。

综上所述,统计指标应包括的内容为一个整体,统计指标体系的框架设计可分为四大分支,即:企业外部环境统计;企业内部条件统计;企业投入产出统计;企业经营效益统计。因为正确认识企业外部环境和企业内部条件是保证其经营成功的先决条件,明确投入产出的比例和效益状况是验证经营成功与否的尺子。因此,统计指标体系的框架围绕这四个分支展开。可按大类,中类,小类层层设置分解。按大类分成八个方面,即:市场营销及竞争力指标群;经营效益指标群;股东效益指标群;内部管理指标群;综合评价指标群;行业信息指标群;企业概况,特色指标群;为上级单位服务指标群。中类,小类在此不一一赘述了。

[1]黄书田:《国民经济统计概论》,中国人民大学出版社,2004．

[2]许宪春:《主要统计指标解读》中国统计出版社, 2008.

[3]冯丽玲:企业统计需求与统计指标体系设计研究,《机械管理开发》,2009(4).

[4]杨金萍:论勘察设计企业统计指标体系的完善,《山西建筑》, 2007(10).