现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨

苗 燕

郑州市市政工程总公司 河南 郑州 450000

现代企业成本管理方法存在的问题及对策探讨

苗 燕

郑州市市政工程总公司 河南 郑州 450000

企业成本管理实质上是通过高效的人为管理方法,对企业生产成本进行分析和调整,实现成本的最低化,从而实现经济效益最大化的管理方式。本文探讨了现代企业成本管理方法存在问题及对策。

现代企业 成本管理方法 问题 对策

要改善企业成本管理存在的问题,应该将成本管理观念灌输到每一个员工的身上,打破传统的思维模式,把战略成本管理导入企业成本的管理理念中,同时,根据每个企业自身的特点来确定成本管理的战略手段及管理方法和理念,充分发挥网络技术在企业成本管理中的作用,建立健全的企业成本管理体系,将企业的成本管理归入到提高企业的经济效益的轨道上来,以适应社会发展的需要。

一、现代企业成本管理方法存在的问题

1、理念不够

企业在成本管理理念中存在的问题主要是对成本管理意识不够,缺乏科学的成本管理理念。一方面,企业管理层能力和素质都不强,管理理念落后,缺乏现代成本管理理念,并没有把成本管理列入企业管理的重要地位,只追求短期目标,重视会计核算,而忽视了成本管理,很多企业不设成本机构,没有专职成本管理人员,成本管理职能实行一缺再缺。另一方面,企业的领导对成本管理的理念方法缺乏应有的学习体会,导致成本管理人员职责混乱,越权行事和无人管理,造成成本管理一锅粥现象,成本监控不到位,会计信息失真等现象时有发生。

2、目标不明确

企业在成本管理中经常存在管理目标不明确的问题,管理层在制定成本管理目标时,只以盈利为唯一目标,或是对其他企业的盲目复制,不了解成本管理目标会受到企业内外环境的双重影响,对成本管理目标的选择应多方面的考虑分析,纯粹的模仿是行不通的。另外,企业的重要决策,包括企业筹资、对外投资、资金分配等重要决策只由少数管理人员做出是不明智的选择。

3、机构不完善

企业的成本管理机构是以成本管理为核心、多层管理、逐级负责的结构,结构存在以下两个方面的问题:一是由于成本管理活动范围不足,导致企业资金流动速度慢,相对小的财务组织规模,设置不规范的组织机构,致使分工职责不明确,缺少专职的成本管理人员,成本管理职能实行兼管或由企业外部人员兼职。二是企业管理者为了降低管理费用,保持原有成本的严格控制,减少组织层次的划分,采用直接管理模式,且管理跨度小、幅度窄,受到规模、财力、人力的多重影响,使会计机构中的分工不明确现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利企业的内部控制和降低成本。

二、提高现代企业成本管理方法的对策

1、增强成本管理意识

为了有效地克服成本管理落后存在的问题,促进企业向更高层次进步,企业的管理者必须认真体会,落实成本管理理念,树立成本管理为核心的理念。要把强化成本管理作为企业未来发展的重要内容,贯彻落实到具体部门。此外,还应树立以人本化、多方向发展观念,以适应新的理财环境。不断增强员工的成本管理意识,通过面授学习,网络传媒等多种形式积极宣传企业的成本管理理念,使该企业每名员工头脑里都有成本管理意识,每名员工都能够参与成本管理,为企业发展增速。

2、明确成本管理与控制对象

成本管理与控制的对象,要区别分析。成本管理的对象是确定归集和分配生产费用的具体对象,是设立成本明细分类账户,归集和分配生产费用、正确核算成本的前提。一般情况下,生产单一产品的,以产品的品种为成本管理的对象,分批生产的产品,以批次为成本管理对象,多步骤连续加工的产品,以生产步骤为成本管理对象,产品规格较多的,可将耗用原材料、产品结构和工艺流程相同的产品适当合并作为成本管理对象。成本控制的对象以成本控制中心为基础,以具体经济事项为主要内容。

3、强化公司内部控制,提高预防和监控能力

对于一个企业的成本计算而言,只有内部成本价格降低,才会提高企业的经济效益,促使企业长远的发展。所以这就要求企业强化内部控制,提高预防和监控能力,定期培训员工。这不仅有利于职工职业水平的提高,还有利于职工素质水平的提高,从而起到预防的作用。同时,企业还要完善内部的监控管理,以减少违背职业道德与法律事件的发生。

4、创新成本管理与控制方法

创新成本管控方法,要立足企业成本管理与控制实际,适时采用作业成本法、目标成本法和标准成本控制、全面成本控制、本量利分析等国内外先进管理、控制方法。财务信息是成本控制的前提,财务信息能否有效的传递直接影响整个成本控制系统的正常运行。要进一步加强财务信息系统建设,建立成本控制网络系统,实现成本的动态管理,提高成本控制水平。要依据企业成本控制的需要,有效利用企业财务信息系统,通过信息挖掘技术生成企业成本信息流,有效降低企业成本,增加企业经济效益,及时查找成本管控薄弱环节。

5、在企业的成本管理中导入战略成本管理的理念

企业的战略成本管理是指以全局为对象,着眼于企业的总体发展的战略其首要的任务是关注成本战略过程、空间、业绩等,即将企业的管理成本信息横贯于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业的成本行为以及成本结构的综合分析、改善与控制,找出其中的长久的竞争优势。战略管理成本把企业的外部环境以及内部结构结合起来,使企业的价值能够贯穿于企业的外部价值以及企业内部的自身价值的无形空间里。

6、加强信息化管理,注重成本效益观

企业成本管理工作也应树立成本效益观念,实现由传统的节约节省向现代效益观念的转变。若一种成本的增加能提高企业产品在市场中的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,那么这种成本增加就符合成本效益观念。

7、树立企业成本管理的系统观念

在目前的经济环境下,我国的企业应该树立成本管理的系统观念,把企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局。首先,企业的成本管理不能仅仅局限在产品的生产过程中,而应该放眼到产品的技术研发、市场需求分析、产品的外观设计、以及顾客的售后服务上。其次,由于市场经济的不断发展,非物质的产品日渐商品化。与此同时,企业的成本管理的内涵也应该由物质产品的成本扩展到非物质产品的成本,比如,资本成本、劳动力成本、环境成本、服务成本等方面。

总之,随着社会的进步和经济的发展,任何一种有效的成本管理模式都会随环境的变化而不断发生改变,所以需要我们从不断发展的角度,用动态的眼光去探索成本管理的模式,只有这样才能不断创新我们企业的成本管理模式,制定新的成本管理策略,以适应新的形势发展的需要,跟上社会和环境的发展步伐,从而使企业得到最快最新的发展,使之在现代市场竞争中立于不败之地。

[1]苗红蕾.浅谈工业企业的成本管理与控制问题研究[J].商业文化(上半月) 2012/03.

[2]王瑾.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].北方经济2012/04.

[3]高艳.煤炭企业的成本管理与控制问题[J].科技与企业2013/04.