企业管理中企业文化具有的作用分析

柯雅劝

厦门市同安区企业服务中心 福建 厦门 361000

企业管理中企业文化具有的作用分析

柯雅劝

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当今的市场环境竞争异常激烈,企业间的竞争已经不仅是产品和服务的竞争,而是企业文化的竞争。所以要对企业文化在管理中的作用进行梳理。企业文化作为企业发展和管理中非常重要的一个部分,对它的重视程度应该被提升。文正针对企业文化的相关方面来详细分析其作用。

企业管理 企业文化 作用

一、概述企业文化

企业文化是企业重要的组成部分,企业在长期的发展中所沉淀的部分,关于精神、道德、理念等,还承载着群体意识与价值观。因此,在如今的企业背景下,企业文化已经成为一种非常重要的管理部分。就企业文化本身而言,有以下几个方面。一是物质层面,它是外显的,用具体的实物来进行呈现的。企业的文化你就是物质层面的具体表达。二是制度层面,企业文化是企业明确规定的行为准则,也是对员工进行思想与行为正误判断的准则。三是精神层面。毫无疑问,企业文化中最根本的层面就是精神层面,这是企业长期的积累结果,也是企业的灵魂,在企业职工的思想方面起到意识形态的特殊作用。

企业文化是同企业一脉相承的,它有时代性。企业发展所需要的环境和社会变化都会有所体现,企业需要适应现在的市场环境和社会变化,企业文化需要不断的创新和培养,这是可持续发展企业的重要环节。另外,和企业发展目标的一致性也是企业文化的另一个问题,对经济效益追求最大化,这是企业的发展目标,企业文化要同发展目标相一致,实现企业发展目标。

二、企业文化在企业管理中的作用

（一）塑造良好的企业形象

近年来,市场经济迅猛发展,竞争关系异常激烈,目前,企业之间的竞争不仅体现在人力资源方面、产品服务方面,还体现在企业的形象和信誉等方面。企业的形象就是代表着企业的管理思想,反映出员工的状态,一个有强大竞争力的企业需要具有外在的良好形象,例如企业的外部容貌和企业的内部环境设施等。企业形象由于各个企业管理理念同实际有一定不同,本质原因是企业的文化建设不同。建设企业文化是有助于企业塑造自身优秀形象的,这可以在一定程度上增强市场竞争力,以此来激发员工的责任心和自豪感,进而产生归属感,会更加努力的做好自己的工作,促进企业快速发展。

（二）对建立人力资源队伍有帮助

一个企业的文化决定了基本信念,企业文化可以树立良好的价值观念,促使员工遵守并形成规范,在精神层面上有良好表现。因此企业文化可以提升人力资源的综合凝聚力与综合素质。从企业的层面来讲,经营管理的终极目标就是获得最大化的利润,所有在市场经济条件下的企业都是要追求经济最大化,但是企业效益和利润的决定因素是企业员工的工作效率和能力,也就是所创造的价值。对于企业文化的建设可以给员工提供一个精神港湾,使企业和员工之间的关系更加紧密,拥有了荣辱与共的思想观念,组建了一支优秀的人力资源队伍,有很强的团队合作欲望,有较强的责任心与使命感,爱岗敬业,提升自身专业水平与综合素质要积极主动,有创新精神,可以为企业的发展共同奋斗。

（三）有助于形成人本文化

人本文化是现代社会大力倡导的,现代企业的企业管理一定要倡导人性化,企业要充分重视员工的个人生活,督促企业员工可以积极的工作,主动提高自己的创新能力。企业文化进行人性化的管理,这样的观念促进的人本文化,企业员工会形成一种家的情感。领导切实关系每一个员工,不仅是工作方面,还有生活方面,要使企业同员工之间建立深厚的情感,以此企业员工会更加认真对待工作,使企业更具有凝聚力,深化的团队精神,创建了和谐的工作氛围,也就提高了工作效率。

（四）企业创新需要企业文化

现代企业发展需要创新,创新能力可以给企业带来新鲜的动力。现在科学技术发展快速,市场环境变换莫测,竞争异常激烈,各种条件不断更新变化,企业要适应各种变化,在多个方面进行创新才能使企业更加稳定的运行和发展,在行业中处于优势。企业的创新工作离不开员工,员工要充分发挥自己的主体作用,然而硬性的制度,例如惩罚、奖赏等很容易引起员工不良情绪,因此员工很难自愿的进行创新,所以,在工作中需要企业文化对其进行指导。毫无疑问,企业文化有助于企业的创新,在这方面,其他的制度规章是不能完全替代的。员工所具有的创新能力与创新精神是企业创新的基础环节,但是要形成创新意识一定要有企业文化的指引。企业文化在激发企业员工工作热情、创新精神、竞争意识方面有很大作用,促使员工主动的学习知识,自主创新,给企业的发展尽自己最大的能力。

（五）在企业中起到灵魂支柱的作用

企业文化反映的是企业共同价值观念,这就是企业的灵魂所在,同时企业文化也是对企业发展有支撑与保障作用的。如果一个企业没有科学的企业文化,那么就没有相应的文化氛围,没有思想观念的指导就好像一个人没有了灵魂一样。也就是说,一个企业一定要有精神力量,国内外很多的成功企业都是具有独特的企业文化的,这些独特的企业文化在体制创新、创新管理中都有所反映。知识经济的迅速发展,文化在企业中的作用越来越重要,谁在文化上具有优势,谁就占据了商业的主动权,我们一定要充分利用企业文化,发挥其重要作用,在激烈的市场竞争中提高自身竞争力。

（六）培养企业的凝聚力与感召力

建立企业文化一定是要以人为本,要形成一种拼搏、进取、团结和积极的先进理念,在现代的企业管理中,企业文化可以起到沟通员工的作用,它的作用方式非常特殊,起到沟通员工之间情感的作用。企业文化可以融合员工的作风、情操和信念,激发群体观念和意识,特别是在一定的文化气氛中,全体圆通会根据自己的感受与亲身体会,产生对本职工作的使命感与自豪感、光荣感,另外还有对企业的归属感、责任感与认同感,下意识的就将自己的情感、思维与行为同企业进行联系,如此企业就有了一种向心力、凝聚力与感召力,从整体上发挥作用,在激发员工主动性方面,促使员工和企业同呼吸,共命运,优秀的企业文化会尊重每一个员工。

结语

当前我国的企业文化在理论方面处于发展当中,还需要不断完善,对于企业文化的重要性也得到了前所未有的重视,企业文化也代表了企业管理今后的发展方向。对于企业员工的认同和共同目标的确定都是企业文化所强调的,在企业的生产生活中,所有员工都拥有相同的价值观念与经营目标,在企业文化的指导下,规范行为模式与思维,这是导向作用的结果,进而促进企业实施管理战略。在现代市场经济条件下,企业发展离不开企业文化,二者是一脉相承的,对于企业文化的健全就是对企业管理方式的健全,促进企业朝向更加稳定、更加健康的方向发展。尤其在全球一体化发展的现在,更要重视企业文化在企业发展中的重要作用,企业要在众多竞争者中脱颖而出,就一定要促进企业文化的发展。

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[2]江育光.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].市场论坛, 2011(02).

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