企业文化在现代企业发展中的作用

李树建

安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司 河南 安阳 455000

企业文化在现代企业发展中的作用

李树建

安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司 河南 安阳 455000

由于经济化的全面发展,企业与企业之间在文化方面的竞争越演越烈,企业文化对企业的生存及发展越发重要,企业文化变成了企业是否具有竞争力的主要因素。面对这种状况,企业的管理人员应该在企业文化的运用及研究方面更应给予重视。构建以人为本、以创新为主的企业文化,能够给企业管理最有力、最长远的平台。

企业文化 现代企业发展 作用

引言

随着时代的不断发展,在现代化市场经济体制的作用下,如何有效强化企业发展的动力,创建完善的企业发展思路,从而使企业长足稳定的发展,体现出充沛的活力,成为了当前企业所要面对的问题。将企业的建设乃至发展同企业的文化进行结合,展现出企业文化以及企业发展的统一,成为了当前企业发展的主要方向。

一、企业文化在企业管理中的应用

1、企业文化对于生产管理中的应用

对企业生产过程进行有效管理成为了提升生产效率的主要内容。企业文化是通过企业建立一个积极向上的工作氛围和价值观,只要存在企业就一定要具备企业文化。企业文化的优劣对生产管理具有非常重要的作用,如果企业在生产过程中具有优秀的企业文化作为铺垫,从职员入职开始进行岗前和企业文化的培训,让所有员工都能够更加深入的意识到企业的价值观,发挥自身岗位的重要作用,看清责任权利的关系,真正激发职员的主体意识,全身心投入到工作中。

2、企业文化在成本管理中的应用

由于市场经济的迅猛发展,企业相互间的竞争,最终都会变成成本控制的竞争,企业成本管理通常决定了企业相互间竞争的结论。因此,企业意识到成本控制并非是通过降低质量进行,而是要在保障质量为前提降低成本,通过创新形式来掌控工作流程以及生产工序。很多生产型的企业在企业文化建设中尤为关注管理体制的文化建设,重视成本管理的重要性,将员工对企业、对岗位的热爱精神激发出来[1]。通过建设企业文化来填补制度建设中的欠缺,由被动的节约变成主动的节约,建立整体成本控制管理的良好氛围。

3、企业文化在环境管理中的应用

环境作为企业最直接、最易察觉的文化内容,外在的建筑风格以及内在的装修设计能够展现出企业的企业文化。比如,对于一家倡导公开、公平的企业而言,能够看到企业的领导人员和普通员工在相同的办公区进行办公,相互之间并不具备任何特殊设计来展现地位的差别,日企则是此种类型的典范。而美企较为著名的则是独立却不乏个性,也就是不但将企业尊重员工的一面完全展现出来,还将企业自身的个性展现出来。这样的现象体现出空间环境属于企业文化的主要标志,通过不同的文化体系看待空间环境也有所不同。因此,一旦环境允许,企业搬迁就应当首先考量到周边和内部环境与企业文化是否匹配,对外部建筑和内部装饰要积极展现出企业的价值观,这样才能够展现出企业文化的重点是偏向于开放型还是封闭型,是注重创新还是遵循原则。

二、企业文化在现代企业发展中的作用

1、企业文化提升企业核心竞争力

企业竞争力指的是在竞争性的市场中,企业文化的内容较为明确,价值观获得了组织成员的大量认同,在这样的价值观引导下,企业实践的活动力,企业的主要成员会具有使命感,员工对企业和企业的领导人、形象具有较高的认同感。这成为了企业发展中的动力根源。

2、企业文化加快企业可持续发展

物质资源并非源源不断,可是企业文化却能够长久发展,它能够变成支撑企业可持续发展的支柱。成功的企业都存在一个相同的特点,那就是都具备一套坚持不懈的核心价值观,具备特殊的企业文化。企业文化的本质展现在核心价值观方面,企业发展的可持续主要为其追寻长治久安的价值观。近几年来,很多企业都在倡导二次创业,实质上就是可持续发展。二次创业的特点为淡化企业家自身色彩,加强企业化管理,将人格魅力以及个人推动力转变成一种氛围,变成合力,来加快和引导企业的正确发展[2]。

我国有很多小企业对于企业文化的建设漠不关心,在短时间里,因为一些因素,企业经营情况或许会有所好转。可是,在此种状态下无法持久,这些企业无法经受实践的验证,因为不具备企业文化的引导,企业如同丧失灵魂,犹如一盘散沙,最终在竞争中遭受淘汰。所以,企业文化对于企业持续发展具有较好的促进作用,引导企业能够良好发展。

3、正确的企业文化能够留住人才

在当前社会,知识经济时代的到来令人才变成企业生存和发展的重点,人才竞争已经变成目前国际竞争的主要方面。企业获得大量优秀人才,并将这些人才留住,才能够令企业更好的发展。所以,人才成为了加快企业实现升值的有效资本。

自从我国进入世贸组织之后,跨国企业均看好我国市场的发展潜质。在我国本土企业以及跨国企业相互争夺市场及资本的同时,越来越多的本土人才变成了国内外企业争夺的目标。这就令人才争夺战越发激烈。可是,人才争夺最关键的并非金钱,而是企业文化。

如果仅以金钱当作报酬的标准,只能够使员工丧失归属感,经常跳槽,企业无法对员工进行培训投资,如此恶性循环之后,会对人才成长以及企业发展形成消极作用。优秀的企业魅力十分强大,可以激发出员工对企业的热爱之情。面对知识型员工而言,物质并非最关键的物品。对于知识经济时代而言,假如通过企业文化对员工采取管理会较大提升员工的积极性。对于具有优秀文化的企业而言,不仅能够令领导阶层容易达成共识,还会使领导与员工之间的沟通更为顺利。所以,企业文化成为了企业员工认可的价值体系。因为企业文化汇聚了力量,企业里也不会产生分权分利的现象[3]。

结束语

企业文化的力量十分强大,或许资源物质会消失,但是文化却会长久不息。企业文化作为无形生产力能够积极的加快企业的发展,因此,只有实现企业和企业文化的良好结合,良性补充,令二者能够共同发展,创建出高品质的文化氛围,必定会对企业的长期发展具有积极的促进作用。

[1]程伟,段仁静.对我国石化企业文化建设的几点思考[J].甘肃科技.2009.（16）:137-139.

[2]纪兵.浅谈企业文化建设[J].甘肃农业.2008.（03）:115-117.

[3]邓艳青.浅谈企业文化建设[J].城市公共交通.2010.（04）:89-91.

李树建,男,北京师范大学法学院博士,任职于河南能源安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司。