电力企业全面预算管理

张全妹

云南电网公司鹤庆供电有限公司 云南 大理 671500

电力企业全面预算管理

张全妹

云南电网公司鹤庆供电有限公司 云南 大理 671500

电力企业的全面预算管理是当前企业内部管理的一种重要的管理方式,同时也是一种以系统化、策略化、以人为本的基本管理理念作为企业适应现代化的管理体系。本文就从电力企业内部的全面预算管理的真实状况出发,针对性的分析当前企业在预算管理方面所存在的问题,相应的构建出企业全面预算管理的评测体系,从各个方面对企业的全面预算管理实施分析和考核。

电力企业 全面预算管理 评价体系

最近几年以来,随着我国社会经济体制的不断变更和飞速的发展,我国在电力方面的需求不断的上升,当前的电力企业不论其投资的规模还是业务扩展的规模都飞速的增长。但是在企业的长期发展过程中,我国在输电送电工程中的发展远远落后于其他发达国家,在电网工程中的总计投资总量占到了整体电力企业约为30%上下,这和发达国家的50%之上的水准完全不能相提并论。国家电网建设工程的落后会直接影响到我国各地区电力企业的发展水平,严重还会出现一些因为电力较为缺乏的地区,由于电网的设立没有达到相应的标准, 致使与其相邻的一些地区出现电力剩余,但是无法进行输送的尴尬局面。所以,这一问题就要求当前我国电力企业必须要在管理的制度方面实施一系列的体制改革,这样才能适应新时代下电力企业的发展要求。

一、电力企业中全面预算的概念以及特点

在当前我国电力企业当中,全面预算其实就是指企业的一定的周期内,在运营、财会等各个方面的整体性预算,通常来说就是要将电力企业当中所有的经济活动历程,通过资金的形式展现出来。电力企业当中对全面预算管理制度的实施,企业就可以遵循预算体系的流程对企业进行科学有效的经营和管理,避免了传统管理模式的主观臆断和在管理方面的无头绪性。电力企业全面预算管理体系就是企业对运营和发展的一种协调工具、掌控的标准或者说是企业的一种对经营状况的一种考核工具,它是促进电力企业内部管理的科学化以及规范化的基本措施,同时也是建立起良好的企业管理体制的一个重要环节,对企业的运营体系以及员工的管理方面都起到了良好的促进作用。

电力企业中对资金的全面预算。电力企业当中的全面预算,利用资金的来计量、计划以及控制企业在未来的所有经济活动,它主要具备以下四个特性。

1、预期性:在电力企业当中,通常都是在会计年度正式开始实施的时候,对企业在未来一段周期内的所有经济活动进行计量和规划,并且对企业当中总体的会计年度的相关数据进行预测。

2、全面性:电力企业中的全面预算就包含了企业在运营性业务方面的预算、针对性决策预算、整体资金总数的预算,这不但可以具体的展现出企业在某一特定运营活动中对资金利用的预算,同时还可以反映出电力企业的资本性支出或者是在财务资金方面的筹集以及运用量的预算。

3、目标性:电力企业中实施全面预算管理,可以明确企业的管理管理目标和方向,除了目标利润之外,企业当中的固有资产的负责结构比以及股东权益的最大化也可以具体的反映出来。

4、指令性:电力企业的预算只要确定下来,就应该由企业中预算管理部门审核和批准,以此作为审核的根据,没有极特殊的情况则不可以进行变更和调整。

这种管理模式的实际实施的方式为:在预算或者是模拟实施的基础之上,依据电力企业实际的发展计划以及运营策略,几何供电或者是其所在电网的实际运用状况,对企业中全面年的发展目标进行预算和策划,科学有效的制定出企业中生产技术指标和生产经营当中每一种资源的耗费指标以及相关费用的支出指标,并且需要依照所预定的目标进行逐层分解,直到切实落实到企业中每个部门甚至个人,对其实施目标制度的相关考核,保证企业的发展目标的实现。

二、电力企业全面预算体系的设定原则

电力企业的全面预算管理是企业中的一项非常重要的内部控制体系,它是实现电力企业中达到运营目标和提升企业的经济效益的一项较为有效的管理措施和方法,这一措施对电力企业的发挥有着非常大的促进作用。

（一）全面预算原则

电力企业当中的全面预算原则,就是需要企业当中所有的人员都参与其中,对企业的年度效益进行科学有效的预测,而且需要全部收入到企业的预算范围之内。对企业实施全面的经济预算以及分析内部经营活动的相关变化对公司运营效果的影响,确立企业年度的运营目标,提升企业在预算工作方面的执行和实施能力,以此来提升企业的预算有效性和科学性。

（二）促进企业的精细化管理以及细化企业收支预算

为了进一步实现企业的预算目标,可将企业中的预算性指标和实际的业务进行有机结合,设定出理论充分、编制科学、实时准确的企业预算体系。对企业当中的各项收支的预算需要以业务的实际活动作为基础,通过项目的预算作为基本根据。

（三）开源节流原则

开源节流原则就是指电力企业需要开发和扩展经营市场,提升本身在市场中的占有率,增强对企业投资项目的成本预算和控制,通过目标费用作为基本支出,科学有效地降低投资成本;大力发展“三节约”活动,严格控制企业非生产性的非必要资金支出。

（四）综合平衡原则

着重提升企业中的财务管理措施,对企业的整体资源进行有效的掌控、科学化的配置企业的资源,保证企业投资工程所需要的资金。准确预算资金的运用量,科学安排企业资金的支出。

三、当前企业在预算管理工作中出现的问题

（一）对市场的调研和预测没有落实

现在大部分的电力企业在资金预算方面,经常出现只通过人为的乱编进行预算,而对社会市场中的实际调研和预算不加重视,这种现象就使得企业在喝多方面的预算指标和企业内部的财政或会计部门所得出的指标相差太大,致使整体的预算指标让企业内部的才会管理部门所不能接受,要想在企业当中有效的实施全面预算制度,首先就必须要经得起市场方面考验。

（二）电力企业在整体预算管理方面缺少长期的目标

一个电力企业如果不以长远目标作为企业的发展方向,准确对整体预算加以编制,只是单纯的注重短期内的片面效果,这种状况就会引起短期性的预算指标和企业的长期性发展目标不能很好的适应。在各个时期的预算编制方面也不能达到良好的衔接,经常会出现预算管理黑白颠倒的情况,在企业的每个季度和每个月份、每个季度井场会出现推行艰难,使得企业的全面预算不能良好达到预期性的效果。

（三）企业预算管理和企业中的经济活动不协调

在电力企业当中通常都是以历史性的指标作为企业评定的基础,确立企业在日后发展的预算指标,没有真正的对企业未来的生产运营活动实施针对性的分析和评测。在企业内部各个部门之间出现较大变动的时候,通过全面预算管理措施,就会使企业的预算指标具备较为可观的指标。

结束语

本文主要是对电力企业当中的全面预算管理的方式方法对企业起到的积极作用以及其中存在的不足的地方进行了分析和探讨,通过本文的分析我们还可以了解到,在我国电力企业当中,对企业实施全面预算,就是企业在运营、财会等各个方面的整体性预算,通常来说就是要将电力企业当中所有的经济活动历程,通过资金的形式展现出来。电力企业当中对全面预算管理制度的实施,企业就可以遵循预算体系的流程对企业进行科学有效的经营和管理,以此来对电力企业的日后发展提供充足的保障。

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