论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

常海宏

河北省地矿局

论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

常海宏

河北省地矿局

我国市场经济的确立和发展一方面为中不企业的发展提供了更加广阔的空间和和更为自由的范围,另一方面,市场经济环境变幻莫测,中小企业的自身发展具有很强的不确定性,导致很多因素影响和制约着中不企业的发展,使其得不到长足的发展。

市场经济 企业经济 管理模式 探讨

引言

在当今这个机遇与挑战并存的经济形势下,我国企业在激烈的竟争中必然要加强企业经济管理,通过改变管理方式达到企业的飞速发展,从而实现企业经济利润的最优化,下文就从企业经济管理中存在问题入手,研究分析了加强企业经济管理规范化的对策。

一、市场经济环境下企业经济管理中存在的问题

1、企业缺乏有效的内部管控。由于我国的大部分企业依旧存在着很多目标过于简单化与形式化、内部的控制目标定位比较低,无法形成高效的内部控制的规范体系,所以就对企业缺乏统的指挥协调机制。例如,许多企业的内部控制还只是停留在内部会计的管理控制,这就是视野范围太过狄窄的典型。而就目前市场实际情况而言,不能只将企业内部的财务审计看成是控制成本的唯一手段,同时企业的全面经济管理也不能只是空谈,财务审计可以在使用的过程中有效防止企业的资金无故流失或者被浪费,但是单纯的财务管理是远远不够应付企业全面的经济管理的,这样做有很大的局限性,常常为企业的经济管理埋下安全隐患,甚至会造成企业的财产与物质损失。

2、企业的经济创新化管理缺乏先进的管理理念。虽然我国大多数企业都在国家市场经济体制的转变与市场化的巨大压力面前已经深刻地体会到经济管理的重要性,但在实际管理中却没有明显表现,其对经济管理的组织协调还缺乏很大的力度,在经济管理方面没有本质的转变,管理者对经济管理的紧追性与战略性仍然缺乏足够的重视和认识。已经有了先进经济管理理念的企业又不懂得如何科学地结合先进经济管理理念去指导该企业的具体实践,流程随意、不科学的经济管理甚至成为我国很多企业的共同弊病,依照现代经济管理理论,在企业持续壮大发展的过程中,其管理的幅度、市场的半径、管理的复杂系数、管理的层次也都会随之增大,这就对企业的管理方法和管理体制等提出了更高的要求。

3、企业财务管理大员素质不高,意识淡薄。我国的很多中不企业都是个体经营,而为了减少不必要的投入,增加对工作大员的可信赖性,企业的亲近成为财务大员的首选。而在这些大员当中,所谓的会计大员通常都是无证上岗,缺乏足够的会计专业知识,实践经验几乎为零,社会责任感也不强,而且,把会计工作单纯地理解为算账,其做法存在众多不合理之处,使得企业内部的管理工作没有秩序可言。低下的个大素质和淡薄的财务意识使得企业的经济效益急剧下降。

4、企业缺乏市场化理念技术创新。在当今社会,作为企业的负责大、管理者,当务之急就是要分析和研究企业核心竞争力对企业发展发挥着怎样的作用,需要考虑怎样通过提高技术水平增强企业的核心竞争力,要想加强企业的经济管理就必须对企业进行市场化理念的技术创新。

二、市场经济形势下企业加强经济管理模式的有效对策

1、把组织创新作为重点工作,并及时调整。我国许多传统的企业已经很难在当前大环境下生存,所以组织上进行创新的过程中可以着重加强这几个方面:第一,创建柔性的组织管理结构,对于企业经济类管理来讲,以往的传统管理结构有定的局限性,为了使企业的形式更为灵活多样,企业通过暂时的管理方式摆脱传统束缚,从而使其更加能适应内外环境;第二,可以将组织建立成扁平化的形式,通过消除以往的垂直结构,实现精简管理层次,增强企业的管理力度的目的,从而真正实现现代化的管理模式,让信息传递更为迅速;第三,实现组织结构的虚拟化为了不断进行组织结构调整,企业可以运用网络技术对相关知识、信息、大力资源等进行整合,并通过动态组织形式体现在组织中综合动态地体现出来,从而使企业逐渐走向学习型创造型的智能化组织。高效率的组织结构必将能强化各个单位各个机构的工作效力,所以它对整个企业的经济化管理模式创新创造了极大的发展空间。

2、将企业发展同“大本”思想联系在一起。现代企业把人力资源放在企业制胜的首要位置,企业管理中意识到只有践行“以人为本”的宗旨,才能促使人力资源进行良好的统筹规划管理,以产生更高的经济效益。在柔性管理的层面上,人本思想也能适得其所,因为将经济放在企业发展的主导地位,而不考虑企业员工的内心思想,过于理性也过于刚硬,不再适用于当今企业的发展模式。只有在企业文化当中充分渗透进入人文关怀,在行动上尊重员工,重视知识,这样企业才能在温和的工作氛围中获得民心,使其不断地发展前行。所以说,现代企业的正确选择正是将人本思想放在企业发展的首要位置。与此同时,企业也要加对人力资源的开发,从人员管理技术人员培养,不断发掘潜藏的人才,并让其在企业的发展进程当中共同进退,才能对企业的经济管理的起到重要保障作用。

3、构建合理的管理制度。在企业创新的过程中,都离不开制度的约束,制度创新能通过此约束性的条款,让企业变成一个拥有高收入高效益的运作团体,在自负盈亏中建立这样个团体,是要在面向市场的时能让产品更具有时代性创新性,另一方面,在制度约束中,建立针对于员工的奖惩体制,不仅不会阻碍企业的发展进程,相反员工们会在这种严于律己的氛围中确立的工作目标及工作计划,以实现更好的企业进效益。

结束语

我国现代企业虽然有着良好的发展态势,但企业经济管理中存在的问题比比皆是,必须引起我们的高度重视。企业要想求生存,谋求长远、健康和可持续发展,增强自身的核心竞争力,就必须发现经济管理中存在的问题并予以及时的解决,为企业的发展制定详细完备的方案,把经济管理作为最重要的工作重点推进。

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