浅谈房建工程施工项目管理存在的问题及对策

陈光伟

（福建敖海建筑工程有限公司福建省福州市350001）

浅谈房建工程施工项目管理存在的问题及对策

陈光伟

（福建敖海建筑工程有限公司福建省福州市350001）

改革开放以来，随着国家经济水平的不断提高，建筑行业的发展越来越突出了，尤其是房屋建筑工程的发展。因此，国家十分重视房屋建筑工程施工项目的管理，并且提出了更高的要求来提高工程项目的管理水平。在房屋建筑工程施工中，项目管理属于关键性的组成部分，它直接影响工程质量与工程效率。本文针对房建工程施工项目管理中存在的问题，进行了分析，并且根据问题出现的具体原因，制定了明确的解决对策。

房建工程施工；项目管理；问题；对策

近年来，改革创新的步伐走进了各行各业中，尤其对房建工程行业的发展产生了深远的影响，由于房建工程是一项复杂、时间精力消耗巨大的工程，所以相关管理部门应加强项目管理工作，改变传统的工程施工项目管理理念，不断对管理理念加以创新，运用科学性、理论性的管理理念提高工程施工管理效率。房建工程施工项目的管理水平得以提高，不仅要从工程质量、工程成本、工程进度等方面进行控制，还要完成所制定的目标，这样才能实现房建工程施工项目的顺利进行。从我国房建工程施工项目管理的现状来看，我国的房建工程管理技术，与国外的技术还存在着很大的差距。

1　房建工程施工项目管理中存在的问题

1.1房建工程施工管理体制不够健全

改革开放使人们的生活有了质的飞跃，同时也带动了建筑行业的兴起与发展，房建工程施工项目的数量也是在逐渐增多，与此同时，相关的问题也随之而来了，项目管理体制不够健全是其主要的问题[1]。房屋建筑工程会需要很多经费，所以对成本要进行有效的控制，有许多工作人员为了贪图钱财，对施工项目偷工减料，造成工程质量低劣十分严重，不仅损害了人们的财产安全损失，还制约影响了房建工程的发展。

1.2房建工程施工项目管理的制度不够完善

明确的规章制度，会促进工程施工项目管理工作得以有效的进行。含糊不清的规章制度，会使房建工程施工项目的管理工作受到阻碍，不能顺利的开展工作。所以说，为了房建工程施工项目管理能够得到有效管理，需要制定相应的规章制度，但是有许多房建企业没有明确的管理制度，工作人员对待工作出现不认真、不负责的现象，造成工作完成率不高，没有达到管理部门的标准，这需要相关的管理部门完善规章制度，对规章制度进行改革创新，逐渐跟随现代化管理水平的脚步。

1.3房建工程施工项目管理的方法比较落后

在对房建工程施工时，都会有明确的施工计划，工程施工进度不能仅靠时间、经验来判定，而是要采取科学合理的管理方法进行规划。在对房建工程施工项目进行管理时，全方面的考虑问题，不仅要对工程质量、工程成本、工程效率进行分析管理，还要对各部门的工作人员进行监督管理[2]。在房建工程管理中，经常会遇到人员配置不合理的现象，进而牵引出管理人员的专业知识与专业素养不够健全，技术水平低，对建筑材料的购进没有及时检查，造成很多劣质的建筑材料进入建筑工地，对工作质量造成了严重的影响。

1.4房建工程各部门缺乏联系合作

房屋建设是非常复杂的工程，构成一项工程的管理部门数量也是非常多的，所以施工管理工作也会遇到来自各个部门出现的难题。对于出现这些问题的原因，要从根源进行分析，在工程施工项目管理中，需要工程的所有部门认识到工作的重要性，在为了完成自身工作的同时，要加强各部门之间的联系与合作，有一些工作是可以独立完成的，而有的工作则是需要所有部门一起合作完成的[3]。其实，在房建工程施工中，有时会需要各部门相互协调、完成工作，但是由于各部门所要完成的工作不一样，会在进度、时间上出现问题，进而产生分歧。出现这类现象的主要原因是各部门的合作意识薄弱，缺乏默契。

2　对房建工程施工项目管理制定的解决对策

2.1建立健全的房建工程管理机制

随着国家经济水平与综合国力的提高，市场经济体制也在不断完善与发展中[4]。为了实现对房建工程施工项目进行有效的管理，房建工程的领导应该对此高度重视，要制定科学合理的解决方案，将这些解决方案一步一步的落实到各部门中，加强对工程施工的管理。在房建工程管理中，要改变传统的管理理念，将计划观念转换为市场观念，不断借鉴国外的先进管理技术，再结合我国房屋建筑业的特点，加以创新，使之成为对自己有用的东西，房屋建设工程的规模比较大、程序相对复杂、施工的时间也比较长，所以在制定管理理念时，要充分考虑到这些因素，建立一套适合我国房建工程管理的新模式，进而促进我国房屋建筑事业又快又好的发展。

2.2制定完善的房建工程管理制度

任何企业都会建立适合本公司发展的制度，制度的建立不是一蹴而就的，是要结合本公司的发展现状与特点慢慢确立的。对于科学化的制度，公司可以合理有效的采用，对于一些损害公司利益与员工利益的制度就要废除[5]。其中，不要一味的注重公司利益，而忽视员工的利益，建立制度是为了公司能够实现更标准化的管理，建筑企业可以对管理人员进行培训，聘请一些这方面的专业人士对其讲解，来不断提高管理人员的专业素质[6]。公司要根据企业发展的具体情况，制定一些奖励政策，对一些工作不认真、严谨的员工，要实施惩罚，对工作认真、负责的员工加以奖励，通过这些政策的确立，这不仅能调动员工的工作积极性，还能提高工作效率。

2.3在房建工程中采用科学的管理方式

随着国家经济水平的不断提高，我国的市场经济也在快速的发展，在市场经济体制的确立下，传统的房屋建筑工程施工项目管理，已经不能适应市场新经济体制的要求了[7]。对此，房建企业应该重视起来，从产生问题的根本原因上抓起，房建工程企业应该加强施工项目的管理工作，对管理方式也要不断创新，同时要学会科学合理的借鉴国外的先进技术和管理方式。在对房建工程施工材料进行审计时，要安排有技术含量的工作人员，对施工场地使用的建筑材料进行技术检测，并做好详细的记录，例如：建筑材料进入工地的时间、数量等，这些记录都需要准确无误的登记出来，同时，房建企业也要对工程的进度、工期的变化以及材料的供给做好规划与调整。做这些工作，是为了避免在工程施工时，出现工程短缺材料或者材料被浪费的现象发生，如果材料被浪费，会影响工程的预算成本，还会对施工工程的顺利开展造成影响。

2.4对房建工程的组织机构进行调整

房建工程施工项目开展的主体部门就是房建工程企业的组织机构，对房建工程施工项目管理带来了推动性的作用，因此，相关的管理部门，应该建立一种新型的、适合房建工程施工项目特点的组织机构。例如：承包建筑工程的承包商，这需要进行严格的审核，选择专业的劳务公司，双方要签订合法的劳务合同，避免在工程结算中出现的不良劳务纠纷。同时，对房建工程施工项目的管理要以市场需求为管理标准，不同的房建工程，对项目的管理也是不同的，对一些跨地区经营的房建工程，就要采用高度集权的管理模式，使房屋建筑工程企业的组织机构能够更灵活。

2.5对工程施工现场做好管理工作

房屋建筑工程一般都属于高空作业，所以存在一定的危险性，就当前工程施工作业的过程来看，施工企业应该对施工现场制定严格的管理标准，不断完善施工技术，优化技术信息系统，做好施工过程和施工作业的记录[8]。此外，房建工程施工企业要对施工技术不断创新，健全工程施工项目的管理机制，把工作认真落实到每个部门中，做好现场的管理工作，建立完善的监督机制是非常有必要的，这不仅需要员工之间互相监督，还需要管理人员的监督，这种双管齐下的监督方式，一定会为工程施工管理工作带来便利。

3　结束语

总而言之，通过对房建工程施工项目管理工作存在的问题分析，提出了许多解决这一问题的有效措施，随着房屋建筑事业的不断发展，对房建工程施工项目管理要不断的改革创新，这样房建事业才能有更广阔的发展空间。

[1]钟丽.浅议房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2013（8）：116.

[2]叶伟强.对如何提高房建施工现场管理水平的若干思考[J].建材与装饰，2014（1）：121～122.

[3]王显国.房建工程项目管理问题的具体表现与对策[J].城市建筑，2013（16）：90.

[4]陈锐.关于房屋建筑工程施工项目管理的思考[J].房地产导刊，2013（15）：292.

[5]李进生.关于建筑工程施工项目管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2014（32）：712.

[6]张晖.关于房屋建筑工程施工项目管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2014（34）：811.

[7]仲维义，许军.如何做好建筑工程施工项目管理[J].房地产导刊，2014（31）：357.

[8]胡桃初.对房屋建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材发展导向，2013（2）：333～334.

TU71

A

1673-0038（2015）14-0155-02

2015-3-23

陈光伟（1971-），男，中级工程师，本科，主要从事工作为工程施工项目管理。