战略管理会计研究

刘杨

摘 要：随着现在的社会的经济的不断的发展，会计在经济的作用中也有着明显的提高，所以产生了管理会计，但是进一步的企业经济的发展，在重大的全局上的战略管理会计就应运而生，本文就战略管理会计的发展的内容与存在的问题进行分析论述，并且给出了自己合理的解决战略管理会计研究的问题。

关键词：会计；战略管理；现状；分析

一、战略管理会计内涵与与发展

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

1.战略管理会计提供更多的非财务信息

战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。

2.运用新的业绩评价方法

传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。

3.战略管理会计运用的方法更灵活多样

战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。

二、战略管理会计研究的内容

1.价值链分析

即企业可以通过分析从原材料供应商至最终产品消费者的一系列相关活动，建立科学的作业流程，从而提高战略选择的科学性和实施的有效性。虽然人们对价值链分析的作用达成了共识，但是对于价值链分析的范围问题仍存在分歧：一部分人认为进行战略管理会计决策不仅应进行行业内部价值链分析，还应进行行业价值链分析；另一部分人认为，由于管理会计是企业内部会计，只应将企业内部价值链分析作为战略管理会计方法。笔者认为，二者均是战略管理会计中的重要方法，前者侧重于战略定位和決策；后者侧重于企业内部业务流程的优化。

2.竞争对手分析

在战略管理会计的研究中，对竞争对手的分析可谓是重中之重，因为企业的发展需要一定的竞争，在竞争的环境中才能激发许多企业的发展的潜能，从而推动企业的不断的进步，这也就要求许多的企业对竞争对手进行分析，只有在企业的管理的内部对企业的竞争的对手进行合理的分析，从而掌握企业的发展的动态，用分析到的资料来发展自己的企业从而实现新的效益的增长。所以在这一层面来看，在战略管理会计研究中这种对竞争对手的分析存在一定的合理的因素在里面，我们也看到了战略管理会计研究的不断的进步。而且在这种对竞争对手进行分析的过程中，企业可谓是“知己知彼百战不殆，实际上对对手的存在有一定的了解，在产品的生产与销售的环节上，都能取得一定的效益。

3.作业成本管理

另外对作业成本管理的状态也是战略管理会计研究的重要的内容之一，因为一个企业要想得到合理的发展，这种对成本的的控制，是企业的内部的管理的重要的任务，只有对企业的作业的成本进行合理的管理，企业的发展才会在一定的程度上的优势得到最大的发挥，另外控制成本，缩小成本的举措也是在另外一个方面的提高自己的效益，作业成本的控制在这种战略管理会计研究的内容也是许多的战略管理会计人员的工作之一。我们也看到了战略管理会计的重大性与全面性，所以对这种在作业成本管理上的研究就显得尤为的重要。

4.全面质量管理

现在的市场的经济的发展一方面看是产品的价格，但是往往更看重的是产品的质量，所以战略管理会计作为一种产品也需要有一定的质量。全面的质量的管理是在企业的这种管理体系的完善的基础上发展起来的，现在也是往往一个企业的质量的好坏来直接的影响一个企业的发展的程度，企业的管理人员与会计的管理人员也对这种质量的管理的给予很高的重视程度。所以这种在企业的战略管理会计的研究的内容中就对这种全面的质量的管理的给予一定的重视。战略管理会计研究中的全面的质量的管理也是对管理人员的能力上的锻炼。

5.成本动因分析

企业的成本的动因分析也是战略管理会计研究的重要的内容，企业的成本的动因是指一个企业成本的组成的重要的内容。它包括动态的成本与静态的成本，对成本的合理的分析能有效的减小成本的管理的混乱而带来的经济的损失，所以在战略管理成本研究的领域中的对这重成本的动因在一定量上的合理的分析是必要的。

6.综合业绩评价

另外，在战略管理会计研究的领域的重要的内容之一是对管理会计的综合的业绩的评价，这也就要是对战略管理会计的领域中形成合理的完善的综合业绩评价，企业中的管理会计的工作在企业的内部中是非常重要的工作，以为它直接的对企业的经济基础进行管理，是一个企业发展的命脉所在。但是在管理会计中也会产生一些问题，这些问题的出现是一些会计管理人员的工作的不足。所以为了提高广大的管理会计的的能力，对综合业绩评价的工作是非常重要的，一方面对积极努力的会计从业人员的鼓励，另外一方面也是对工作不认真的惩罚，这样在企业的内部的战略管理会计的工作与研究才会发展的越来越好。

7.目标成本管理

战略管理会计的研究还要对企业发展的目标的成本进行管理，目标是企业的发展的动力之一，为此企业会制定合理的计划已完成目标促进企业的发展，但是这种目标的实现是需要一定的成本的，这就要求在对战略管理会计的研究就需要这种目标成本的管理。企业的目标的大小到符合企业的一定的实力，从而在此基础上完成对目标的实现，也完成企业的发展的超越。

8.市场定位分析

市场经济的发展主要的是对市场的环境的掌握程度的了解，所以可以看出企业在现今的市场的环境中的对这种市场的定位分析的重要性。市场的大小与环境有直接的管理，市场的位置的定位分析，也是企业的内部的战略管理会计的重要的内容，市场的定位也将会直接的决定企业的发展的一个原因。企业的发展的在经济上的支持与市场环境的稳定的联系非常的密切，市场的定位的分析成为看这种战略会计管理研究的重要的内容，它符合重大的，对企业的这种全局性的合理的把握。

三、战略管理会计研究的存在的不足

1.企业对战略管理会计的理论研究不够深入

战略管理会计在现在的企业的发展中还是一个教新的领域，许多的企业对此的了解好不够深入，表现出的对这种管理会计的方略的迟疑，对此企业的在这一战略管理会计研究的过程中是对内部的理论有所学习，但是在应用上还表现为对整体的这种战略的不了解与内容的在实践上的短缺。企业因为对传统的管理会计有所应用，所以对这种新的战略的方式无论在理论上还是在实践上都明显得显得不足。

2.战略管理会计实际应用不够广泛且效果不明显

战略管理会计如上所述在理论上的研究还不够深入，而且在实际的应用上也是表现得不够广泛和在实际的应用中效果不明显，这是因为在对这种新的管理模式的整体的不了解，在对实际的应用中没有找到合理的方法进行实行，所以对此战略管理会计的实际的应用就表现为不够广泛，在对企业的内部的发展的程度上也没有体现出这方面的优势，从而对这种战略管理会计研究的新的会计的管理模式的产生一种疑惑，这就是这种模式的发展形成了一个恶性的循环。

3.会计人员、管理层对战略管理会计的认识不足

企业的管理人员和管理层都是企业的主导的决策着，这些都对企业的发展起着至关重要的作用，但是往往这些会计人员和管理层对战略管理会计的认识存在不足，这也是战略管理会计在应用中遇到的主要的问题之一。因为他们的认识的程度将会直接的影响到企业对这种战略管理会计研究的应用的程度，所以就产生了上述的众多的问题，这种根本的问题的的原因来源于对这种新的战略管理会计的认识的程度。

四、加强我国战略管理会计研究的对策分析

1.管理當局要提高认识

在现在的企业的发展中战略会计的地位可谓是大幅提高，所以这就要求管理当局要不断的提高自己的认识，一方面要对战略会计给予充分的认可，另一方面要给予管理的支持。这种的对战略管理会计的认可的程度的提高也能充分的表明管理者的认识上的进步，这也是一种良好的情况。也能有效的促进战略管理会计的进步。

2.加强会计从业人员的培训指导

会计从业人员直接是进行战略管理会计的实施者，所以要加强我国的战略管理会计就要从根本上不断的加强会计从业人员的培训指导，这就要求企业建立一套行之有效的加强会计从业人员的培训指导的体系。例如，在公司的内部建立会计人员的考核机制，定期对会计人员进行考核，以致不断的加强会计从业人员的业务能力，对我国战略管理会计整体的提高有重要的作用。

3.建立完善的战略管理会计系统

加强我国的战略管理会计的另外一个重要的举措是建立完善的战略管理会计系统。成为一个合理的体系就要有内部的会计的完善准则。战略管理会计系统的完善需要会计人员与管理者的密切的配合。在这一系统下能够充分的发挥战略管理会计的作用，在会计的发展这一方面来说是对会计本身的巨大的发展，完善的战略管理会计系统也是我国的会计行业的必备的系统之一，这样在战略管理会计研究方面就会去得进步。

五、结语

战略管理会计的研究在现在的研究和应用的程度来看都是一种新的领域，市场经济的发展与企业的内部的会计的新的管理模式的形成，这种新的会计的发展的道路是现代会计在市场经济中必然的选择的模式，随着社会的不断的发展，我们相信这种现在还是新的领域在以后的发展中就会逐渐的焕发出生机与活力，不断的推动者企业向前的发展，另外我们也看到了这种新的战略管理会计本身也存在着不足。所以对此我们应该用客观的眼光来看待这种新的管理会计的发展。以前传统管理会计主要是对企业内部进行核算，评价企业的经营状况主要是通过企业的业绩指标，而忽略了战略性绩效评价指标在企业业绩评价中的作用。战略性绩效评价一般将企业实施的战略管理与业绩评价指标紧密结合。因为有很多不确定的因素影响，我国战略管理会计的应用和研究目前还是处于初级阶段，所以战略管理会计在我国企业中的应用还不是很广泛，企业的根本问题也没有得到很好的改善，也就导致企业对战略管理会计缺乏应有的热情。怎样提高企业应用战略管理会计，应该成为会计学术界和实务界关注的重大课题，让战略管理会计为企业的经营决策发挥其应有的作用。

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