为了应急救援的双翅更加强健——元坝应急救援大队战备演练安全管理

□ 符华勇

□ 元坝应急救援大队400米水带铺设比武现场。 刘伟 摄

自己要对自己的装备负责，你对它负责，它才对你负责。

2014年8月底，元坝应急救援中心从川东北采气厂划转到西南油气分公司工程监督中心，应急救援一跃成为工程环保监督救援中心三大业务板块之一。

演练为实战，突出作风、能力“双过硬”

元坝应急救援大队的前身是2005年在达州宣汉胡家镇成立的通南巴消防气防应急救援站，2007年更名为元坝应急救援中心，迁至苍溪，2014年8月底划转到工程监督中心。

“普光气田应急救援队伍来自中原油田，有600多人，装备先进，人员相对集中；元坝应急救援大队仅100多人，装备相对落后，应急救援区域分散，覆盖苍溪、巴中、德阳、崇州、乐山、宜宾、南充、重庆、贵州等地。”大队长蒲刚快人快语，把中国石化旗下的普光和元坝两支应急救援队伍担负任务的难易状况，做了这样一番比较。

2014年是元坝会战预期投产年，元坝应急救援大队的监护执勤、气防器具检测任务随之加重，作风建设和能力建设，再次被提到该大队官兵面前。

该大队明确“练为战”，力戒“练为看”。该队领导班子达成共识：“大纲编制是龙头，体能训练是前提，技能训练是基础，提高突发事件应急能力是关键。”

“站长、书记、副站长带队，每月至少四次训练，并有训练大纲，每月考核，缺什么练什么。”说到战备演练工作，党支部书记董有志语气坚定。

以《元坝应急救援大队综合训练指导手册》为指导，战训室编写了一人三盘水带、二人五盘水带、三人七盘水带、班组协同训练车操等三类九种操，解决了现场操作与日常训练不合拍的问题。

外请教师，培训制图员6人，保证大队编制作战方案人员熟悉作战布置图的制作方法，实现中队作战方案制图工作的统一；与红十字会合作，开展全员紧急止血法、包扎等急救员培训；硫化氢复证、取证培训、安全管理资格复证、HSE取证、特种作业取证等培训，“你方唱罢我登场”，能力建设不歇脚。

在2014年6月安全演练月和安全警示月中，先后以中队为单位，组织应急救援防洪防汛演练。参与川东北采气厂元坝103H集气站、元坝项目部组织的103-1H井的企地联合应急演习，全面提升队伍救援能力。

2014年3至8月，组织27名“新兵”展开训练，经考核，合格率100%，优秀率20%。

中队每月进行一次训练科目考核，大队组织半年和年度训练考核，记录分析各队员全年各项体能技能变化状态，为提高训练的针对性、增强训练效果提供了客观科学的依据。

□ 元坝应急救援大队对井口采气树笼套式节流阀水合物冰堵进行热水喷淋作业。李鹏 摄

严管促安全，强调制度、执行“两手抓”

在元坝应急救援大队，制度建设与规范执行，一直是安全运行的主线。

在制度建设上，一方面编制修订各个部门、岗位职责，车辆管理制度等；另一方面首次单独编写涵盖综合预案、火灾爆炸、交通、防自然灾害、公共卫生及群体性事件等9个分项的本单位应急预案。

在规范执行方面，在大队设立战训指挥调度室、元坝救援站，做到一装置一预案，一井一预案，配置41米高的高喷车和重型A类泡沫车、干粉泡沫联用消防车。重点制定气防的措施和流程，每月检查各中队及泥浆储备库的安全、设备、运行、训练等，以工单形式通报问题，督促整改。

“自己要对自己的装备负责，你对它负责，它才对你负责。”蒲刚告诉记者，为确保设备完好率，大队不但设有一个维修组，还与中国重汽集团联动，一旦有事，再晚也要赶到现场。“个人日巡检、班组周检、中队半月检、大队月检、出警监护收队立即检”，每天填写设备运行维护保养记录，更成为雷打不动的日常功课。

制度、执行两手抓，严管安全显战力。2014年12月10日至12月23日，在万众瞩目的元坝气田一期投产冲刺阶段，元坝救援大队共出动3个中队，其中净化厂监护保障两次4天24车次196人次；集输站监护保障14次28天56车次280人次；向井口、流程等装置喷淋及转运热水11个集输站14天281车次843人次。