“模范车间”的管理经

□ 钟大海 李传旭

只有让规范化渗透到每一根毛细血管，从严管理、精细管理才会逐渐成为每一名员工的习惯；只有让每一位职工明确及履行自己的责任，提升执行力，才能把精细化管理的理念传递到神经末梢。

这个车间有点神奇。在高手云集的中国石化苯乙烯装置综合能耗指标竞赛中夺得“十一连冠”。2014年4月，该车间荣获“广东省‘工人先锋号’”称号；6月，被评为“集团公司2013年度‘三基’工作先进基层单位”。这就是连续三年被茂名石化评为“模范车间”的茂名石化苯乙烯车间。

到底是什么力量让它如此的神奇？答案就是：从严管理、精细管理、规范管理、人性管理。

规范化渗透到每一根毛细血管

“他们有了这样一本手册，干什么都有了一个标准，真是非常实用啊！”几乎每位到苯乙烯参观过的人都对苯乙烯的《标准化管理手册》这样评价。

走进苯乙烯车间代主任王少谦的办公室，整洁的桌面上，简单地摆放着电脑、电话、笔盒、资料架等办公用品，没有摆放与办公无关的任何物品。在会议室，座椅紧靠着会议台摆放，非常整齐。王少谦说：“这些就是严格按照标准化管理的要求，定置摆放。”

该车间自编的这本册子图文并茂，包括定置摆放、指标操作、设备维护、消防设施使用等内容。从一个鼠标的定置到扫把的摆放，从人员进入现场的标准佩戴到记录的书写要求，从交接班的站位到主操监盘的操作规范，都作了具体而详尽的要求。

在车间原主任、企划部副部长林开平看来，TnPM管理是一项全员全过程的综合性工作，它不单纯是一个卫生管理，融合了设备、生产、安全等工作，通过TnPM管理，可以减轻工作强度，减少工作量，增加操作人员工作的舒适度。

□ 茂名石化苯乙烯车间职工在现场优化操作。柯裕清 摄

如今的苯乙烯，到处都洋溢着规范化、精细化带来的变化。今年他们进一步加强现场TnPM管理，致力于展示全员参与、自主维护的新局面。他们采取“分田到户”的方式，将现场划分五大包区，落实到班组。班组再分小包区，落实到个人。这样一来，每台机泵都有专人“照顾”，每个区域都实现定员维护。车间已成功打造五台“自主维护示范泵”。王少谦说：“目前，车间的TnPM工作已经进入由点到面的普及阶段。”

苯乙烯有“三个会议”是雷打不动的，分别是每天的交接班会、每周的调度会、每月的综合分析会。“三个会议”已经成为苯乙烯车间规范管理、严格管理的一大法宝。

在苯乙烯车间，有生产日报表、日工作安排表、周检通报表、举一反三表、工作督办表、考核竞赛表共六个表格。运用“六表”能够及时发现问题、处理问题、考核、自检、督促、奖惩，“六表”成为车间从严管理的又一法宝。

车间党支部书记杨景盛说：“只有让规范化渗透到每一根毛细血管，从严管理、精细管理才会逐渐成为每一名员工的习惯。”

精细化传递到每一个神经末梢

在苯乙烯车间，无论是在操作室还是在办公室，无论是在装置现场还是在巡检路上，无论是管理人员还是操作人员，处处都展示着精细管理，人人都呈现出昂扬向上的面貌。

王少谦说：“只有让每一位职工明确及履行自己的责任，提升执行力，才能把精细化管理的理念传递到神经末梢。”

精细管理关键在建章立制。苯乙烯车间通过建立公平、透明的班组考核平台，建立起一整套覆盖生产管理的各项制度。目前车间级规章制度共有28项。

精细管理每一天。建立日工作安排表，每天所进行日常作业一目了然。

精细管理不走回头路。专门建立“举一反三”表，由安全组每周对上级专业检查出的问题通报按专业编制，每一名管理人员对照表格进行自我检查，避免重复犯错。

精细管理领导挂帅。车间实施领导挂钩班组的方式，班子成员分别挂钩车间一个班组，督促班组搞好日常生产，帮助班组整改问题，提高班组管理水平。

精细管理离不开从严考核。他们把从严考核、事事考核、量化考核、连带考核有机地结合在一起，让每一名员工都充满了干劲和活力。

□ 茂名石化苯乙烯职工在装置现场巡检。柯裕清 摄

人性化温暖每一名员工

在苯乙烯车间会议室，一块“责任、团队、严细、超越”的牌匾显得格外引人注目。“这是我们车间传承多年的车间文化，现在已经成为每一名员工事争第一的精神动力。”杨景盛这样评价文化的力量。

从2006年开始，苯乙烯车间就开始实施每月责任员工评选活动。2013年又增加了车间年度责任员工评选活动，在车间月度责任员工中评选出两名年度责任员工。车间主任、书记亲自到员工家中给他们发奖，宣传先进事迹，让责任员工扬名得利，全面营造“履责光荣、失责可耻”的氛围。

以人为本做好安全管理，是苯乙烯车间又一大特色。该装置已连续安全生产6500多天。这个奇迹的背后，是他们从严抓安全和以人为本抓安全的综合效应，做到“情愿考核挨职工骂，不愿纵容听家属哭”，对现场监督实行全方位、全过程监督考核，确保现场安全、装置安全、员工安全。

如今，苯乙烯车间将 “工作重心下移、工作责任前移，工作标准上移”的理念落实到位，真情关心关爱职工及家属的业余生活。

火车跑得快，全靠车头带。车间领导带头以身作则，多年来，车间领导利用周六、周日等休息时间，到现场给机泵刷油漆，起到了很好的示范作用。现在，每逢周末，都会有员工主动去刷油漆。

王少谦表示，今后苯乙烯车间将会围绕规范管理、自主管理的管理路线，让职工工作模式逐渐由“要我做好”向“我要做好”转变，让从严管理、精细管理成为每一名员工的自觉行为。