“铁军”是如何炼成的

□ 井美怡

天津石化消防支队以提升消防专业化、正规化水平为目标，进一步强化消防队伍管理，队伍的实战能力得到不断提升。该支队连续13年被授予“天津市执勤岗位练兵先进单位”，连续10年被授予“中国石油化工集团公司优秀消防队”荣誉称号，曾3次被公安部评为全国专职消防队执勤岗位练兵先进单位，在维护企业安全生产、促进社会和谐稳定方面做出了突出贡献。

该支队克服软硬件发展不均衡、人员流动大等困难，积极推进现代化管理，一年一个台阶，从管理年到强化管理年、精细管理年，再到强化精细管理年，从难、从严、从实战要求出发，全员开展岗位练兵活动，确保了天津石化的消防安全。

强化思想政治工作，打造靠得住的队伍

□ 天津石化消防支队训练。黄士斌 摄

劳务工比例高、薪酬相对偏低，是天津石化消防支队日常管理面临的重要问题。在地区经济快速发展、劳动力市场价位持续提升的情况下，拴心留人、稳定队伍、保持战斗力的压力始终是支队领导重点考虑的工作内容。

支队坚持把思想政治工作作为保持队伍凝聚力和战斗力的重要举措，长期以来狠抓“思想道德过硬”，坚持做到“六要一执行”和“四个一样”，即要做到团结、诚信、遵纪、学习、身心健康和表里如一，坚决执行“金规”和“禁令”；做到领导在与不在一个样、黑天白天一个样、节假日平常日一个样、好天气坏天气一个样，使队伍的思想认识更加统一、工作标准更加明确。

在此基础上，支队进一步加强对消防队员的关心爱护、工作指导和生活帮助。一是科学合理安排工作。采取日常工作定期轮换的办法，一方面使员工得到更多培养能力、展示才干的机会；另一方面使员工的工作压力得到适度调节，有效缓解员工长期从事某项工作容易出现的疲劳、迟滞情况。二是处理好工作与休息的关系。支队在安排日常值班备勤工作时，以遇到突发事件保证警力充足为标准，注重给员工充足的休息时间，从而达到工作生活两不误、两促进的目的。三是及时解决员工的工作生活困难，让员工轻装上阵、主动工作，使队伍凝聚力和战斗力得到不断增强。

强化纪律培训，打造铁军

天津石化消防支队有效开展纪律和作风养成教育，通过反复讲解、经常检查，全体队员都能做到“三齐、两化、一执行”，即消防服装穿戴整齐、办公物品放置整齐、消防装备摆放整齐，军事化、文明化，严格执行上级命令和各项工作任务。支队每月进行一次考核，使队伍整体保持了高度的组织性和纪律性。

不断加大教育培训力度，努力提升战训水平，是天津石化消防支队常抓不懈的重点工作。支队有计划、有针对性地组织消防实战演练，有效提升了消防队员的技战术素养，在集团公司组织的多次消防演练中获得好评。

自2001年组建以来，消防支队积极推进专职消防队伍的现代化、正规化、标准化管理，在实践中摸索提炼出“十二个过硬”队伍建设目标，即领导班子过硬、党员过硬、思想（道德）过硬、作风过硬、管理过硬、指挥过硬、训练（体能）过硬、演练过硬、实战（抢险）过硬、监督过硬、安全过硬、装备过硬，打造出一支过硬的消防队伍，成功扑救多起火灾事故，确保了企业消防安全。

强化保障建设，优化工作环境

该支队长年开展丰富多彩的文体娱乐活动，不断丰富专职队员的业余生活；改善生活、办公条件，营造良好的工作环境。

为提高队伍的稳定性，支队积极与人事部门沟通协调，努力建立健全一线人员的技能等级鉴定工作机制，为低收入职工搭建上升平台，并与保安公司协商妥善处理好消防队员的工资福利待遇问题，解除专职队员的后顾之忧，积极营造拴心留人的环境。