高校节约型后勤管理体制构建

□文/沈积雄

（太原理工大学 山西·太原）

建设节约型社会是我国的重要发展方向之一，在我国的发展过程中发挥着重要的作用。同样高校后勤作为高校工作的重要环节，随着高校的不断改革，在为高校的日常服务过程中逐渐暴露出一些问题，从而影响了高校日常工作的正常开展。因此，本文通过简要介绍目前高校后勤管理存在的问题，进而提出了建设高校节约型后勤管理体制的重要策略，从而能够更好地促进我国高校后勤服务质量的提高。

一、目前后勤管理体制存在的问题

随着我国高校改革的不断推进，我国高校后勤管理体制的改革也在不断地进行，并取得了非常大的成绩，然而与高校改革的进度相比仍然存在一定的差距。通过调查和总结发现，目前高校后勤管理体制存在的问题如下：

（一）管理机制和运营机制还不完善。虽然很多高校开始意识到建设节约型后勤管理体制的重要性，也开始进行了相关的改革和建设，但是相对来讲其管理机制和运营机制还不完善，主要体现在以下几点：第一，目前很多高校开始将后勤管理承包给一些物业公司，这样可以降低学校的管理力度，同时也可以利用物业公司的良好服务，从而提高高校后勤管理体制的质量。然而，很多物业公司的服务对象仅限于校内范围，无法形成完善的管理机制，从而影响高校后勤管理的质量；第二，在很多高校选择物业公司的过程中，往往会选择一些带有裙带关系的企业，这些企业的服务质量很难保证，同时容易形成垄断校园市场的局面，使得高校付出较高的运营管理资本，但是却很难达到预期的效果。

（二）高校后勤队伍建设质量有待提高。后勤管理人员的素质对于后勤管理的服务有着直接的影响，但是通过目前的调查和研究发现，我国高校后勤队伍的管理质量还有待提高，主要体现在以下几点：第一，在很多高校中，为了更好地提高自身的教学质量和教育水平，聘请了很多具有高学历和较高教学能力的教师和研究人员，他们为提高学校的教学质量做出了突出的贡献，同时也享受较高的福利待遇；然而，很多高校对于后勤管理人员的要求比较低，因此其享有的福利待遇也比较低，所以很多后勤管理人员开始得过且过；第二，很多高校的后勤管理部门缺乏一定的绩效考核机制，因此无法提高后勤管理人员的工作积极性，同时很多高校缺乏对后勤管理人员的培训，导致后勤管理人员对自身的要求也比较低，从而使得高校后勤管理人员的整体素质较低。

（三）针对后勤管理部门的改革缺乏果断。为了更好地适应我国高校的改革和发展，高校后勤管理部门必须进行相应的改革，这样才能更好地为高校师生提供后勤服务，但是通过调查和研究显示，目前很多高校针对后勤管理部门的改革缺乏一定的果断精神，主要体现在以下几点：第一，很多高校对后勤管理部门缺乏足够的重视，因此认为后勤管理部门的改革可有可无，但是又担心针对后勤管理部门改革后的效果不佳，在改革过程中投入的大量人力物力，无法得到应有的回报，所以改革一直踌躇不前；第二，高校针对后勤管理部门的改革缺乏一定的创新机制，很多高校虽然对后勤管理部门的工作进行了相应的改革，但是在改革的过程中缺乏一定的创新机制，尽管在原有的机制上做出了相应的改进，但是改进的效果有限。

二、高校节约型后勤管理体制建设策略

通过以上的分析和论述可知，目前我国高校后勤管理体制还存在很多问题，从而无法更好地为教师和学生提供相应的服务，无法更好地提高我国高校的后勤管理质量。因此，本文通过总结和分析，提出了建设高校节约型后勤管理体制的思路，从而可以进一步提高高校后勤的管理质量，为了更好地建设节约型后勤管理体制，可以参考以下几点策略：

（一）政府的积极引导和扶持。高等教育作为国家和政府工作的重要组成部分，必须要受到政府的引导和扶持。在建设高校节约型后勤管理体制的过程中，需要政府的积极引导和扶持：第一，国家针对高等教育的相关政策和法规是通过政府进行实施的，所以政府贯彻国家教育方针的力度直接影响了高校后勤管理体制的建设，所以政府应该积极主动的贯彻国家的教育方针，积极落实国家的教育政策和法规，从而能够更好地促进高等教育的发展，也能够促进高校节约型后勤管理体制构建；第二，政府在积极引导和扶持高等院校的过程中，在进行宏观调控的基础上，还需要根据政府和高校的实际情况以及办学特色，从而制定具有较高针对性的引导政策。

（二）实施现代企业管理体制。现代企业管理体制能够更好地利用企业的资源，从而为企业创造更多的价值。因此，在构建高效节约型后勤管理体制的过程中，可以实施现代企业的管理体制，主要参考现代企业的以下管理体制：第一，建立科学合理的激励机制，为了更好地促进企业的发展，很多企业在改革的过程中引入了现代企业的管理机制，建立了更加合理完善的激励机制，从而进一步提高员工工作的积极性，进而能够更好地促进企业的发展。因此，在构建高校节约型后勤管理体制的过程中，可以引入激励机制，从而激发后勤管理员工的工作积极性，更好地提高后勤管理部门的服务质量；第二，企业文化对于现代企业发展有着重要的作用，因此在构建高校节约型后勤管理体制的过程中，营造积极向上的文化氛围，能够增强后勤管理员工的凝聚力，从而为推动高校后勤管理体制的改革贡献自身力量。

（三）完善高校后勤管理运营机制。通过以上分析和论述可知，目前高校后勤管理的运营机制还存在一定的问题，所以为了更好地构建节约型后勤管理体制，需要不断完善高校后勤管理的运营机制，为此应做到以下几点：第一，不断完善现有的人力资源管理机制。加强高校后勤管理部门的人力资源管理，能够最大限度地对人力资源进行优化配置，更好地发挥人力资源在后勤管理工作中的优势，所以需要不断完善现有的人力资源管理机制，从而能够选择和聘用更加优秀的后勤管理人员，更好地为高校师生提供服务；第二，建立健全风险分析机制。对于高校来讲，后勤管理部门的风险主要是由高校进行承担，但是很多时候由于后勤管理部门工作的疏忽，容易引起重大安全事故，从而造成不可挽回的损失。因此，必须建立健全相关的风险分析机制，防患于未然，从而更好地提高高校抵御风险的能力。

三、小结

高校后勤管理一直是高校工作的重要组成部分，为了更好地促进高校发展，必须要做好高校后勤管理的改革和发展。因此，本文在总结目前大多数高校后勤管理存在问题的基础上，提出了建设高校节约型后勤管理体制的相关策略。相信随着我国高校后勤管理体制的不断改革和完善，能够更好地为高校提供相关服务，从而更好地为高校培养人才提供坚强的后盾。

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