侯彦杰,吴 比
(东北林业大学,黑龙江哈尔滨 1 50040)
移动互联网络是移动技术和传统网络融合发展与实践的产物,并依托于4G通讯技术而迅速壮大。作为向用户提供数字化社交的重要平台,它既保留了传统网络海量搜索、空间开放的特点,又具有移动终端便携私密、即时通讯的优势,[1]并善于利用碎片化的时间,面向移动终端的使用者进行“点对点”的个性化服务,主要包括、手机游戏、在线阅读、移动定位以及电子商务等。
较之传统媒体,移动互联的自身特点十分鲜明:其一,移动互联网络的信息沟通方式更加即时交互。移动终端的广谱性,使得越来越多的用户个体,不仅能够自由交流、平等对话,更能够资源共享、时时互动,从而在实现积极双向的有效交流中,任何人都可能既是内容的接收者,也是讯息的制造者,角色扮演的双重性,使传播与接收间的界限愈来愈模糊,极大地缩短了从信源到信宿间的时空距离,刺激了人们表达的积极性,实现了“信息流动”。其二,移动网络的内容传播渠道更加精准。较之传统媒体“一对多”的传播模式,移动互联网络放弃了无差别的信息传递,更青睐于将小众化的定制内容发挥到极致。在大数据、云计算的技术支持下,移动网络还能根据用户的上网习惯及偏好,进行相应的身份识别及行为记录,从而有侧重地传递更适合用户的信息,以保证内容的有效传达与接收。
移动互联时代所呈现出的信息爆炸与隔空对话,不仅对人们的思维方式与生活方式产生了极大地影响,也对我国政府职能的转变注入了新内涵。
其一,移动网络所具有的快捷性、自由性、与开放性,使现实中的政府在网络上形成映射,并成为了能够打破地域局限的远程服务平台。这就要求政府在保证信息公开的基础上,充分利用移动网络的迅捷性,实现网络民主的发展。其二,要学会运用网络化的手段,优化政府管理的方式方法。通过发挥移动网络的数据优势和虚拟化的特质,创办快捷便民的“电子政务”,使网络成为政府服务民众的有效手段。其三,要想方设法地消解网络对政府职能发挥,所带来的种种变化及可能造成的负面影响,积极关注网络秩序的维护,适应网络社会的发展,从而更好地转变政府职能,创建服务型网络政府。
在工业社会基础上形成的政府,大都层级繁多、权力集中、程序复杂且官僚化明显,以“统”为主,以“管”为辅,[2]移动互联时代的到来,使传统意义上的政府管理失去实效性。由于移动网络自身具有较强的开放性与兼容性特质,不仅平台内容多样、形式丰富,而且移动用户可以比较自由地在网络上制造讯息、发表言论,并跨越时空的屏障实现传播。传统政府的管理效率明显滞后于信息化社会的整体发展。无论是由少数人主宰的决策模式,还是“科层制”的执行体制,都忽略了管理活动的双向性与互动性,使得政府管理工作的效果降低。
首先,政府工作者的专业素养受到挑战。在传统的政府工作环境里,管理者居于主导地位,具有显著的信息优势和绝对的个人权威,这种通过充分保证资源独占和传播可控的“居高临下”式的管理模式,已被移动网络的平等对话和资源共享所打破。民众不仅能和管理者同步获取资源,更由于网络信息的包容性和即时性,使得人们在接受管理的同时,也会受到网络信息的负面干扰,并对主流价值产生质疑,使管理者难以全面掌握民众的思想变化情况,难以及时、有针对性的解决问题,让政府管理工作陷于被动的境地。
其次,政府管理者的信息素质受到挑战。由于政府管理工作者受到自身年龄及精力的限制,对手机上网的接受能力和对移动网络的驾驭能力普遍偏低。加之,管理工作者所担负的日常工作与管理任务十分繁重,缺少相应的时间和精力去探索、了解新事物。因此,导致政府管理者对移动网络认识不足,更难以充分发挥移动互联网对政府职能转变的促进作用,反而加大了政府管理工作的难度。
移动网络“信息本位”的思想观念,已经对人们的思维方式以及生产生活方式产生了深远影响。作为一个信息丰富、空间开放的网络平台,其去中心化的特征,使人们可以随时随地的获得海量的信息资源,并通过移动网络平台进行实时的人机交流。所以,受到了网络信息时代时时获取信息、时时交流互动的沟通方式的巨大冲击,政府把握舆论导向的难度加大,现阶段依托于分级传达开展的政府管理工作,其形式和手段均有待创新。换言之,传统的政府管理方式无论是从方便性、快捷性,还是从感染力和实效性来说,都面临着巨大挑战,政府的社会中心地位正在日渐衰落。
首先,要革新政府管理理念,从根本上转变管理者的行事风格,转变与公众间的资源分享路径。即以公民本位的思想服务群众,以公众需求为导向助力群众,在重新定位政府与群众的“鱼水关系”后,通过与民众实时在线的交流互动,知群众所想,解群众所需,根据群众的需要来设计适于开展管理工作的电子政务系统,重塑政府业务流程,以切实提升公共服务的效率与效果。
其次,要转变政府的职能定位,将工作重心由凭借法律法规指导群众,转变为借用激励机制引领人民。这就要求各级政府必须立足于公众服务,在实现公共职能电子化运作的同时,改革传统政府条块分割的机构设置,用新的“一站式”的电子服务模式,推进机构重组,加强政府门户网站与自身业务工作的深度整合,解决民众“办事跑断腿”的现实困境,营造公开透明的政务环境。只有这样,才能以权责分明的态度,明确政府职责,做到不推诿责任,更不亵渎权利,从而使扁平化的无缝隙政府[3]替代层级节制的组织管理形式,在消除职能壁垒的基础上,更好地为我国人民提供便利的多样化服务。
政府管理者的队伍素质,决定了政府工作的效果。首先,移动网络背景下的政府工作,要求管理者提升自身的管理水平。在移动互联时代,作为政府管理者,要不断提高自身的管理素养,掌握能够在冗杂的信息中,明辨是非的能力以及为民众答疑解惑的水平,通过培训、进修等形式使政府管理人员具备网络化思维模式与数字化管理能力,从而在提升管理者的网络素养的同时,提高政府管理的工作水平,实现政府职能的网络化转变。
其次,移动网络环境下的政府管理工作,要求管理者不断提升自身的信息素质。要不断熟悉网络发展趋势,更新互联网科技知识,并充分挖掘移动网络的优势和作用,提升自身应对新环境开展政务工作的素质,从而准确的掌握公众的思想脉搏,以便更好地服务群众。因而,培养出既具有过硬的业务水平和较强服务意识,又能熟练运用移动互联网新技术的“复合型”管理者,是有效转变我国政府职能的重要举措。
随着移动网络越来越深入人们的生活,以及给人们带来的影响越来越凸现,它要求我们必须与时俱进的寻求政府职能的革新之路。首先,我们要以人民群众关心的话题,作为工作的有效切入点,注重公民意志,并借用新媒体技术,丰富政府管理形式,优化管理方法,融合文字、图像、声音与视频于一体,增强信息的可视性、可感性,从客观上弱化官僚机制。其次,要充分发挥现代网络媒体的作用,打造政府管理的有效载体,创办有吸引力的政府网站,充分体现时代化、综合化、多样化的管理趋势。同时,高度重视和整合相关媒体平台建设,实现政务公开与信息共享,促成公众为政府管理的献言献策与内容监督,为“网络政府”的实现创造可能。
[1]熊龙雨.移动互联网环境下大学生思想政治教育研究[D].华中科技大学,2012.
[2]宁鸿.网络时代政府职能转变的取向[J].理论界,2007,(12).
[3]杨国栋.论网络时代政府职能转变的十大取向[J].新疆社会科学(汉文版),2010,(6).