新经济背景下企业财会管理创新

王桂梅



新经济背景下企业财会管理创新

王桂梅

摘要：企业财会管理是企业经营管理的重要组成部分，在新经济背景下，网络技术和信息化技术发展日新月异，这无疑极大增加了企业财会管理工作的难度。由于财会管理与企业稳定发展息息相关，在理论观念和管理模式上，企业财会管理都面临着严峻挑战。基于此本文试阐述当前企业财会管理中存在的问题，并结合实际提出了新经济背景下财会管理创新之策。

关键词：新经济；企业财会管理；创新

在经济发展的过程中，企业财会管理作为企业经营管理中的关键内容，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。目前企业在财会管理中还有诸多不足，所以为更好适应市场经济发展需求，有必要加快创新与改革企业财会管理。另外，随着企业财会管理工作难度不断加强，这为企业财会管理的方法与模式带来了巨大挑战。因此，为提高企业经济效益，促进企业稳定发展，加快企业财会管理创新有着重要意义。

一、当前企业财会管理中存在的问题

（一）企业财会管理工作滞后

近年来我国社会经济发展很快，市场经济环境越来越复杂，而很多企业在财会管理中仍然使用传统财会管理模式，在网络经济时代中，传统财会管理模式显得很落后，在管理、技术和创新等方面都无法满足企业发展需求。由于网络化应用水平不高，导致企业获取外部消息很慢，并且无法有效的配置企业内部资源。此外，企业在财会管理过程中，很多企业只重视有形资产，而在很大程度上忽视了无形资产为企业带来的效益，造成企业难以快速提高自身价值。

（二）财会人员专业素质偏低

企业很多财会管理人员受传统财会管理模式影响很深，在财会管理工作中，都是根据以往管理方法进行的，未能及时认识到管理新理念，没有全面掌握财会管理新技术，尤其是在新经济环境下，财会管理人员的能力与技术都不强，未能及时学习最新的财会管理知识与技术，对于财会工作中出现的突发事件，在处理时会受制于传统观念的影响，导致很难及时解决问题。同时企业财会人员并不固定，导致企业财会工作稳定性不强。此外，对于市场经济环境的变动，财会管理人员也缺乏前瞻性与预见性，难以正确预测并研究经济发展趋势。

（三）各环节缺乏有效协调性

一般来说企业财会管理主要有审计监督、计算核算以及财会控制与技术等多个方面内容，这些工作并非是独立存在的，各工作间有着一定的联系。企业在运营时，要加强各环节工作的协调，达到彼此促进的目的。但是从目前企业财会管理工作来看，大多都对自己本部门工作比较重视，缺乏与其他部门的沟通和交流。此外，各环节工作间协调并不顺畅，这样企业财会管理工作并不能取得较好效果，

二、新经济背景下财会管理创新之策

（一）制定科学的财会管理目标

企业处于新市场经济背景下，要将实现自身价值最大列为企业发展的长期目标，制定科学合理的财会管理政策，认真分析企业风险报酬和资金时间的关系，进一步促进企业稳定长远发展，让自身价值最大化目标得以实现。企业长远发展目标是实现自身价值最大化，这比利润最大化更加科学合理，这样的财会管理目标重点是要实现企业的可持续发展，在保证企业价值不断提高的同时，平衡好各方之间的利益关系，尤其是报酬与风险之间的关系，从而更好的控制企业风险，加强对新产品的研发，可以持续加强创新，让客户间的不同需求得到满足，从而促进销售额更快增长。同时还可以平衡与股东间的利益关系，确保企业稳定发展。此外，还要对债权渠道进行拓宽，确保企业供应资金更加可靠，调动人员工作的热情，同时重视企业形象，努力提高企业美誉度与信誉度，让企业在市场中竞争力增强。

（二）主动创新财会管理理念

对于我国企业财会管理观念处于滞后，并且一些财会管理人员忽视了财会管理工作，以及存在着落后的财会管理观念意识等问题，在很大程度上受到了传统管理意识的束缚，这对我国企业财会管理工作的进程带来了极大阻碍。因此，必须正确认识到财会管理工作的重要性，从根本上引起对企业财会管理工作的重视。管理理念要具备一定的前沿性与先导性，能够促进管理工作得以顺利开展。在新经济背景下，企业必须尽快学习国内外最新的财会管理理念，牢固掌握先进的财务管理方法，加快对企业管理制度的创新与改革，才不会受到传统财会管理模式的影响，从而适应市场不断变化的环境，为企业健康长远发展奠定有效的管理基础。

（三）加快企业财会信息系统建设

随着网络信息化的发展，企业在开展财会管理过程中，要逐渐加强对信息化管理方式的应用，从而对于所掌握的市场经济情况变化才会更加全面、准确和及时，所收集的经济数据信息也才更加全面、广泛，并且还能够不断提高企业财会管理工作水平。在整个企业信息系统中，财会信息系统是其中最关键的内容，所以对于财会信息化系统的建设，必须在整体上加以考虑，作出合理规划，以企业财会基本信息为基础，由难到易，对企业财会管理中各项工作业务实行信息化管理，将事先制定好的目标计划落到实处，保证所设置的信息化系统更加有效，以此为企业财会信息化管理提供可靠保障。

（四）提高财会管理人员综合素质

近年来我国企业财会经济往来日益频繁，这让企业财会管理工作越来越复杂，并且在企业运营时财会管理工作的作用越来越凸显，所以这无疑对财会管理人员综合素质提出了更高要求，只要具备一定素质才能在工作中游刃有余。企业要通过加强对管理人员的培养，提高其专业技能。此外，要进一步做好对管理人员财会管理工作状况的监督与考核，不断巩固并提升财会管理人员专业技能。同时还要实行严格的奖惩制度，激发管理人员对工作的热情，促使他们主动学习财会管理的新技术、新知识，通过不断的学习，促进自身进步发展。企业要帮助财会管理人员养成敏锐洞察力与高尚道德情操，让管理人员有能力对市场变化情况作出准确预测。

综上所述，企业能否稳定健康发展，关系着我国社会的和谐与稳定，同时也影响着国民经济的增长。在新经济背景下，市场环境中存在较高风险，企业为促进自身更好发展，有必要加强有效管理风险控制。提高对企业财会管理工作的重视程度，除了要明确目标，还要进一步加强企业财会管理工作，认真分析其中存在的问题，并及时解决。此外，企业还要加强对现代化技术的应用，不断对财会管理观念进行创新，提高管理人员专业技能，从而确保企业财会管理更加科学规范，满足新经济背景下企业发展需求。

参考文献：

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[2]张秀丽.基于新经济时代下企业财会管理创新的研究[J].中国市场,2015,09:61-62.

[3]江华.浅析新经济背景下企业财会管理创新[J].新经济, 2015,Z1:26-27.

（作者单位：辽宁省大连海洋渔业集团公司）