陈浩一
(贵州省公路工程集团有限公司)
(1)经济性。施工企业需要加大技术投入程度,对施工材料进行充分地利用,选择最合适得施工工艺,对工序进行施工,从而在保证工程施工质量的基础上,以最少的消耗换取最多的经济效益;(2)标准化。在高速公路施工管理中,各项管理措施的实施需要严格依照管理标准与要求进行,提高各项管理措施的规范性,杜绝随意行为,如此才能将人力、物力、财力的作用发挥到最大程度;(3)科学性。工程施工管理人员需要具备较强的专业素质,对工程施工中的每个步骤了然于心,结合高速公路施工管理知识,对施工现场的各类资源与工序进行最优化配置,进而提高施工管理的质量与效率。
施工材料、机械设备与施工人员是高速公路工程施工三大应用要素,国内部分高速公路工程施工管理不能对应用要素的管理提高重视,导致工程施工的基础条件不牢固,影响施工质量的提高。施工材料的质量是高速公路工程施工质量的基础构成成分;机械设备的操作与性能与施工工期、施工成本等息息相关;施工人员的操作水平直接决定着工程的施工水平。忽视了此三者管理的重要性,就无法实现资源的最优化配置,势必会对高速公路的施工质量与经济效益造成严重的负面影响。
预测与监督是高速公路施工管理的重要组成部分,并始终影响着工程的施工质量。高速公路施工会遭遇诸多风险,因此加重了工程施工的压力,而且高速公路施工的影响因素较多,影响范围比较广,如果预测不完善,势必会导致停工、返工问题的出现,如此便加重了施工成本,延缓施工进度,影响施工质量,为今后的投入使用埋下安全隐患。其次,高速公路施工具有较强的综合性与系统性,因此其变更性较强,如果其施工得不到严格的监管,施工进度、施工成本等也得不到有效的控制,同时一些不可预测的变动因素也会对工程施工造成严重的威胁与损害,影响工程的整体建设水平。
在高速公路施工管理工作中,目标管理工作不到位会影响施工管理作用的发挥。首先,成本管理工作的落实情况不够乐观,不能对高速公路工程施工成本进行有效的控制,对一些浪费现象不能进行及时的制止;其次,工程质量管理工作忽视了对施工过程的管理,仅仅重视竣工后的质量,如此一来一些施工中的细节性问题就难以得到有效的管控,致使这些小问题滋生、蔓延;除此之外,安全管理工作的开展不够系统,可行性与科学性较差,管理方法比较单一,为高速公路工程施工埋下安全隐患与质量问题。
高速公路施工过程中,施工管理部门需要对管材、钢材、混凝土等施工材料强化检查力度,对其使用性能进行试验,确保其施工指标符合工程施工要求,并在其进场之后妥善保管,不允许施工材料发生腐蚀、变质等问题。如图1,是工程施工材料的管理示意图,施工管理部门可以依照此图对材料进行规范的管理;其次,施工管理部门需要对龙门吊机、缆吊机、卷扬机等机械设备进行合理的使用与保管,对其参数的设置需要依据具体的路段要求进行,并确保机械设备的及时维修与定期保养,提高其运转效率;与此同时,施工管理部门需要强化“以人为本”理念,对施工人员进行科学的安排,落实工作绩效制与岗位责任制,挖掘其积极性与创造性,并强化其安全意识与技术操作能力,全面提高其施工水平。如此,可以实现工程施工资源的最优化配置,使施工企业获得更多的经济效益。
自然因素与社会因素是影响高速公路施工的两大因子,强降雪、暴雨、沙尘等天气因素以及国家政策、规章制度的调整,均会影响高速公路工程的施工,使施工发生变更。预测不完善势必致使高速公路施工受到严重的影响。此外,对公路施工地段的水文地质条件预测不到位也会导致施工过程出现意外事故。基于此,高速公路施工管理部门需要对工程施工中可能遭遇的各种问题进行全面的预测,并提前做好应对措施,在施工发生变更后可以及时作出反应,降低各种影响因素造成了经济损失。其次,施工管理部门需要强化监管力度,针对施工现场环境、施工材料、机械设备、施工人员等,进行科学的规划与安排,从而提高施工进度、施工成本、施工质量的管理效果。
高速公路施工管理部门需要针对施工成本、施工质量、安全工作等特点与内容,充分发挥目标管理的作用。目标的设置需要经历高层管理预定目标、重新审议组织结构与职责分工、确立下级目标、达成协议四个步骤,目标的设立需要以施工企业的实际经营情况与具体的施工标准为基础,以提高其可行性与科学性。目标设立之后需要强调自主、自治与自觉,协调各相关部门及上下级关系,提高执行力,并加强定期检查,促进各项目标的完成。达到预期期限后,通过评价与讨论,对目标的完成情况进行总结,从中吸取经验与教训,确保施工管理工作的顺利进行。
作为一项复杂、繁琐的工作,高速公路施工管理在提升工程质量方面具有较强的现实意义。然而目前来看,各地高速公路工程施工管理依旧存在诸多问题,这些问题影响着工程施工质量的提升,甚至对社会公众的生命财产安全造成了严重威胁,因此高速公路施工企业需要重视施工管理工作,并采取有效措施解决这些问题,进而充分发挥施工管理工作的功能与作用,提高工程施工质量。
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