公路施工项目成本控制研究

赵正宽(铜仁公路管理局工程处)

公路施工项目成本控制研究

赵正宽
(铜仁公路管理局工程处)

摘要:公路施工，特别是高速公路施工投资大，建设周期长，所以在施工过程中存在诸多影响公路施工项目成本的因素。做好施工项目成本管理是公路施工项目管理中的重要组成部分。研究的主要目的就是为公路施工项目成本控制提供积极的理论依据来促进公路施工项目成本管理的科学化和高效化。

关键词:公路施工;成本控制;成本管理

中图分类号:U415. 1

文献标识码:��: C

文章编号:��:1008－3383(2015)02－0186－01

收稿日期:2014－10－28

1　引言

公路建设项目是保证我国经济和社会发展的重要基础设施，自上世纪80年代以来，公路建设得到了飞速的发展，但是从目前公路建设情况来看，长期以来公路施工企业主要是按照政府的指令性计划进行，缺少对施工项目成本、利润和风险等的管理和控制。随着招投标制度的引入和体系建设的不断完善，公路施工企业所面临的调整也逐渐增多，必须摒弃过去粗放式管理，企业要想获得持续发展，必须要面向市场来寻求经济效益的最大化，公路施工企业在工程建设当中，需要建立完善的管理体制，运用科学合理的方法。其中施工项目成本控制作为项目管理的重要组成部分，已越来越受到重视，并且成为保障企业经济效益的主要措施。

2　公路施工项目成本控制的主要环节

(1)施工项目的成本预测，公路工程建设项目在施工之前要对施工成本进行详细的分析和预测。对施工项目成本的控制要结合工程建设的实际情况来确定合理的方法，同时获取准确的施工项目成本信息，更根据这些详尽的信息对施工项目成本做出评价和预测。这就为了施工单位在保障施工质量的前提条件下来确定最优化的施工方案，控制好施工的成本。

(2)做好公路施工项目的成本计划，施工单位在公路工程建设项目的管理过程中要按照施工项目成本计划所制定的相关内容来采取各项成本控制措施，成本计划的制定有利于施工企业对施工中的各项费用采取以实际货币的形式加以量化。施工项目的成本计划有利于施工企业在工程建设的全周期内做好成本控制。

(3)施工项目成本控制，在建设项目的施工过程中要对可能影响到施工成本的各种因素进行重点管理，有针对性对影响施工项目成本的各因素采取措施，从而有效降低施工成本，同时也要严格控制项目建设中成本支出的内容，坚决杜绝施工过程中的浪费现象，对项目内部积极开展开源节流活动，从成本控制的过程中及时总结相关的经验和教训。项目内部要将成本控制措施和相关责任落实到人。

(4)做好施工项目的成本核算。公路施工项目成本核算是成本控制中的关键环节，做好施工成本核算首先要按照施工成本的支出范围对施工费用进行明确，另外也要结合施工过程中成本核算的相关对象对施工项目的总成本和单位成本进行核算，施工企业在施工过程中要搜集和完善好各方面的信息，对施工项目成本的核算人员要具备良好的专业知识和实践经验，核算过程中要严格各个环节，杜绝弄虚作假，从而有效的保障施工企业的经济效益。

(5)做好施工企业的成本分析，施工企业的成本分析工作能够帮助施工单位更加精细化的做好成本控制，通过对不同施工阶段、不同施工项目等情况下的成本实际情况进行对比分析能够从中总结出成本变化规律和控制成本较为有效的方法。成本分析工作要贯彻整个施工的整个过程，做好施工项目成本分析有利于施工企业明确自身的现状，做好对企业内部资金的支出和流动统计。有利于获得施工项目成本控制措施。

(6)施工项目成本考核，做好施工项目成本考核有利于施工单位严肃成本控制制度，是落实管理责任，进行奖惩的重要依据。在施工项目成本考核的内容中主要的内容之一就是要对成本控制目标是否落实到位进行审核，同时也要对公路施工项目成本计划的完成情况进行定性和定量分析，做到奖惩有度。

3　施工项目成本管理的主要内容

3．1做好施工项目的风险管理

施工项目的风险管理关系到了公路工程施工质量、施工工期和施工成本等多个方面，做好风险管理能够有效的降低施工成本，风险管理的主要内容就是在公路建设项目的全寿命周期内对各种不稳定性因素采用合理的方法来进行评估和预测，根据结果来对各风险因素进行有效的规避。

公路工程项目采用风险管理的程度直接对项目的盈利状况产生影响。做好风险管理可以将各种不确定性的因素对成本的影响降低到最低，来实现企业利润的最大化。

目前对施工风险的划分主要是依据风险对项目的影响结果来进行划分，具体分为纯风险和投机性风险。纯风险是施工风险管理中的重点控制对象，其发生的频率相对较高，但在风险管理中其发生规律相对来说易于把握，从而更加有针对性的采取控制措施来预防风险的发生。对于投机性风险其发生的概率较难把握，存在诸多不确定因素。在公路工程建设项目过程中要按照工期的总体要求对施工进度和成本做好核对工作，严格控制施工质量，将风险控制理念传达贯彻到施工管理人员当中，制定详尽的风险管理控制措施，做好跟踪监控。最大限度消除施工项目风险的发生对施工成本造成的重大影响。

3．2通过施工计划的优化降低工程项目成本

在公路工程施工中施工方案能够对公路工程项目造成重大的影响，所以要引起公路工程承包企业负责人足够的重视。在公路工程的施工组织设计编制过程中，要对可行的施工方案的经济性和技术可行性进行详细比较，同时要保证施工方案对施工安全、质量和工期不造成不利的影响，从而来确定最优化的施工方案，这样就能够有效的保证施工的进度，同时保证施工的安全和工程的质量，达到降低施工成本的目的。在公路工程施工过程中一个施工环节可能会存在多种施工工法，要针对项目现状对不同施工工法进行详细的比较和论证，只有通过对各施工方法进行详细的论证、分析、计算和比较才能找出适应于拟建项目的最佳施工方法，实现工程成本的降低和经济效益的提高。

另外施工工序的编制也可以出现多种不同的组合方式，在施工组织计划的编制过程中需要从这诸多的组合方式中确定最优化的组合方法，抓住施工工序安排中的规律才能从各种不同的施工顺序组合中选择出最优组合。

公路工程施工过程中要设计到多种不同的施工工序，例如路基、路面、桥涵、排水等，要合理制定施工过程中总进度计划，明确不同施工环节的相互关系，确定影响施工进度的主要节点工程，避免出现不同施工内容之间的相互影响。可以通过绘制网络图的方式来明确各个施工环节之间的相互关系，确定一个关键线路，从而更好的控制施工的总体进度，可以针对关键线路和关键任务进行详细的优化，从而将施工的工期压缩尽量压缩，在公路施工中进行工期优化中常用的方法主要有两种改变逻辑关系的方法和赶工的方法。

3．3建立科学合理的成本管理保障体系

任何管理工作的顺利进行都需要有完善、有序的组织管理体系来作为保障，在公路施工项目成本管理过程中首先需要建立高效的组织机构，明确之间的相互分工和责任，做到职责分明，分工明确，从而保障成本管理活动的正常运行。其次要建立和完善好成本管理制度，通过制度来规范和约束成本管理工作。最后要建立起完善的成本管理信息体系，运用好成功管理的信息体系，分析和总结影响施工项目成本的主要因素，从而更加有针对性的采取相关改进措施。

4　结语

公路建设项目施工管理是公路建设的基础和核心，关系到了企业经济效益的好坏，面对日益激烈的市场竞争，公路施工企业更要严格成本管理，建立和完善统一的成本管理体系，形成科学、合理、高效的成本管理制度，多措并举来做好成本管理工作，要注意总结实际工作中的经验，不断丰富公路施工项目成本管理的理论依据和实践经验。

参考文献:

［1］贺小玉.公路施工项目成本管理［D］.长安大学硕士学位论文，2005.

［2］薛健.实施施工项目成本管理的原则和措施［J］.中国市政工程，2007.