探究公路工程的项目质量控制与进度管理

谭睿(重庆市秀山华信建设工程有限公司)

探究公路工程的项目质量控制与进度管理

谭睿
(重庆市秀山华信建设工程有限公司)

摘要:随着现代化交通建设的高速发展，公路建设作为社会发展基石取得了重大成就。然而在工程项目实施中，项目质量控制进度管理的方法和体系不够完善，公路工程时常出现质量问题。系统地分析了质量控制与进度管理项目理论，并阐述了两者协调发展的重要性。

关键词:公路工程;项目质量控制;进度管理

中图分类号:U415. 1

文献标识码:��: C

文章编号:��:1008－3383(2015)02－0194－01

收稿日期:2014－12－02

作者简介:谭睿(1983－)，男，重庆秀山人，工程师，研究方向:公路和土木工程。

1　公路工程项目质量控制

1．1影响因素

影响公路工程项目质量的因素主要有如下五个方面，严格控制这些因素，并降低其影响，是保证公路工程项目质量的关键。

(1)人的因素

工程项目施工全过程中，如项目的规划，勘探，检查，设计，决策等都是通过人来实现的。人们的文化层次的思想，技术和管理能力以及身体素质和心理素质都直接或间接地影响到工程质量，而且是合理的规划，正确的决策、完整的规范以及全面的合同都会影响工程项目质量。所以在工程项目质量的影响因素中，人的影响因素尤其重要。

(2)机械因素

施工项目的机械设备是实现施工现代化的基础，其类型多样、性能稳定、操作方面等优点都是项目工程质量的保障。

(3)材料因素

施工材料例如成品、半成品、原材料和构配件，它们的质量直接影响到工程质量的好坏，若材料的质量不能满足要求，工程质量也不可能达标。因此，加强材料的质量控制是提高项目工程质量的保障，是工程得以正常施工的必要条件。

(4)方法因素

方法主要包括施工技术和施工方法，如施工方案及工艺流程、操作技术手段。在工程项目施工过程中，合理的施工方案，先进的施工工艺，正确的施工操作都是工程项目的保证。其中，施工方案的正确定制直接影响到工程项目的三大目标(即质量控制、投资控制和进度控制)的实现;如果施工方案考虑不周全，不仅会影响质量，而且会增加投资、拖延进度。

(5)环境因素

公路工程项目质量的环境影响因素可分为三类:第一类，工程环境，如地质，地貌，气象，水文，规划，勘察，设计和施工等;第二类，工程管理环境，如管理措施和制度、质保体系等;第三类，工作环境，如劳动工具等。对于工程项目来说，环境因素变化多端，每个变化都有可能对工程质量有很大影响。

1．2基本原理及体系构建

公路工程项目的实体质量可以分为工序质量、分部工程质量、分项工程质量以及单位工程质量，质量控制应该从控制工序质量做起，在项目全部过程中注重质量控制，保证优质高效地完成工程项目，此过程的质量控制及其影响关系如下图所示，实线表示必须经过质量控制的活动才能高质量地取得下阶段成果，虚线表示前一阶段成果可能会间接影响最终的工程质量。

图1　公路工程项目形成过程中的质量控制影响图

2　公路工程项目进度管理

2．1进度管理程序

(1)根据施工合同，确定工程项目的总持续时间，和一个明确的开始和完成日期，然后确定目标的施工进度，并进一步确定批的开始及完成日期。

(2)制定施工进度计划。根据众多影响因素确定进度计划。

(3)提出开工申请报告，并按照监理工程师的开工指令进行开工。

(4)实时调度偏差并及时调整施工进度，预测未来的发展现状。

(5)总结并编写进度控制的报告。

2．2进度计划的实施

实施施工进度计划，应该按照计划确定的时间和顺序进行，把握好各项目施工活动的进度，要做好如下的工作:

(1)签订承包合同，签发项目施工的任务书;

(2)全面实行计划交底，必须保证全部人员参与到计划的实施;

(3)做好调度工作;

(4)实时预测干扰因素，并采取预控措施。

3　公路工程项目质量控制与进度管理协调性

3. 1质量控制和进度控制相互作用机理

(1)质量目标、进度目标之间关系

质量目标、进度目标是对立统一的。对立表现为:对于高质量要求的业主，就要投入较多的成本和较多的建设工期，即如果强调质量目标，就必须降低投资和进度的目标;对于高工期目标的业主，要么适当降低相应的质量要求，要么相应提高投资要求。统一面表现为:如果把工程项目的进度计划制定地可行优质高效，那么可以缩短施工工期，并有可能获得较好的质量和更低的成本;适当地提高项目的质量标准和功能要求，虽然会增加施工期限，但是能减少维修和返工现象。

(2)质量和进度相互影响关系的分析

综合分析工期、资源、成本、项目组成、技术复杂性和功能要求等方面，来确定施工工期。图2是工期和质量的关系表示。

图2　工期－质量曲线

T*为最佳的工期目标，在保证费用目标最低的前提下，且保证工程的质量目标来确定。图(a)曲线根据实际经验得出，是对工期与质量之间关系进行定性地描述，为了便于分析，做出图如(b)所示。

Tc为临界工期，Ta和Tb为任意的工期值。当T小于或等于Tc时，施工周期越长，则工程的质量就会越好;当T大于Tc时，时间拖得太长，不仅不会提高质量，甚至还会影响质量。令工期为T*时对应质量为Q*，同理，Ta对应的质量为Qa，Tb对应的质量为Qb，Tc对应的质量为Qc，则，。

根据经验，得出结论:，即当工期偏离T*值越多，质量提高得就越少;当施工周期达到某临界值时，延长时间不能提高质量;当施工周期超过某临界值时，延长时间可导致工程质量下降。

参考文献:

［1］茅卫东．程项目施工过程质量控制的研究［D］．南京理工大学，2003．

［2］林小琴．过程管理在工程施工阶段质量控制中的应用［J］．福建建筑，2003，(3)．

［3］陈烈．公路工程项目管理［M］．北京:人民交通出版社，2002．

［4］林峰．浅谈公路工程项目管理中的质量控制［J］．城市建设理论研究，2012，(4)．

［5］刘学琴．公路工程项目质量控制与进度管理研究［D］．沈阳:沈阳工业大学，2007．