浅析多品种小批量机械制造企业生产管理流程优化

刘予晋

(武汉船舶职业技术学院，湖北武汉　430050)



浅析多品种小批量机械制造企业生产管理流程优化

刘予晋

(武汉船舶职业技术学院，湖北武汉430050)

摘要随着市场经济的发展，对产品多样化和需求化的要求逐渐提高，作为配件制造企业中的产品生产方式向着多品种、小批量的模式发展。 在产品品种和批量不同的条件下提高产品生产的品质，实现企业发展的目标成为管理过程中的重点问题。 本文就多品种小批量机械制造企业的生产管理情况进行研究，根据其生产管理的现状和问题对企业的具体管理情况进行了解，提出生产管理流程优化的方法，以提高产品品质，实现企业发展目标。

关键词多品种；小批量； 生产流程；优化

经济全球化给制造企业带来较大的挑战，企业内部的生产管理问题成为干扰其生产的关键因素，需要对生产流程进行适当的控制，不断挖掘企业生产的潜能，才能生产出适合市场需求的优质产品。

1机械制造业生产管理现状及问题分析

1.1多品种机械制造业生产管理现状分析

(1)产品生产的现场管理。我国较多的配件制造业中，对于员工的技术技能要求相对较高，但是再生产组织管理过程中没有严格对组织管理水平的高低程度进行要求。虽然较多的生产管理人员都是工作年限较长、技能较好的员工，在具有丰富管理经验的同时还存在着严重的知识缺乏问题。一般情况下，企业中的生产管理人员都是从基层管理一步步走上来的，对于现场操作情况相当了解，但这些员工的文化水平相对较低，没有生产管理的具体知识对其组织运营进行支持，很难提高企业的生产管理水平。

(2)制造企业生产计划制定的现状分析。多品种小批量的配件制造企业对于消费市场的选择性相对较广，所以其消费市场的变化也相对较大。在生产管理过程中要随时对其生产计划进行调整，才能更好的保障市场目标的实现。当市场变化频繁的情况下会给生产组织的部门带来生产负荷，生产效率低下，不仅会造成机械设备的生产运行问题，还会造成生产人员能力不足。在市场处于低谷状态时，生产不饱和，较多的设备会闲置，造成资源的浪费，也会使得企业的生产效率逐渐降低。为了能够使企业生产紧跟市场的发展变化，需要在生产之前制定精细化的生产组织计划，对生产的难易程度进行评估，并准备生产预案，以促进企业在市场上的长期发展。

1.2机械制造业生产管理存在的问题分析

(1)生产管理中的责任不明确。通常情况下的制造企业前身是由国有企业发展而来的，在管理机构上存在冗余现象，工作人员的职能重叠，生产岗位不明确，管理职责不清晰,落实不到位。此外，各个部门之间没有规范的流程，管理人员往往是按照经验办事，对于部门之间业务的衔接不够了解，部门间不能很好的进行配合，导致业务推诿拖拉现象严重，一些员工技能比较单一，而有一些工序工作存在员工短缺的情况，使得业务不能更好的衔接。部门之间的协调性通常影响着工作的顺利进行和正常开展。

(2)生产管理流程设置不够合理。管理者在设置生产流程时，只是考虑到了一些部门在业务上的需要，没有从制造业生产整体上全面考虑，没有将各个部门有机的结合起来，导致业务流程之间衔接不够明确，外加企业部门之间职能的划分不清楚，最终使得生产人员在执行业务流程过程中出现差错。除此之外，管理人员没有对生产进行有效的控制，导致生产企业在生产环节中存在着并行环节,同时存在着流程过细，没有分级管理，不利于监控和维护，同时流程描述过粗，不能有效解决实际问题；存在着审批繁琐，环节多、时间长，反映速度较慢，不利于企业竞争力的提高；推动力不足主要来自于流程管理部门(一般生产管理部门)对于流程管理理念、方法、工具等等缺少系统培训。

2优化机械制造业生产管理流程的策略

2.1设置合理的生产流程

生产流程的设置是生产管理过程中的重要环节，具体的流程设置包括生产计划的制定和作业计划的制定。对于大批量生产的企业，由于其本身具有稳定的市场环境，有效的生产计划能够得到广泛的应用。而多品种小批量的生产企业对于计划的制定要综合考虑各方面的因素，由于其产品的销售没有稳定的市场环境，在计划制定的过程中需要重视生产过程中的工序瓶颈问题，力求各个生产工序能够和瓶颈工序保持同步关系，利用最短的周期制定合理的生产计划。首先应该确定关键零件的使用，紧接着编制主要的生产计划，然后对非关键零件作业计划进行编制，确保各个环节按照既定的顺序进行，使产品生产的负荷和管理能力尽可能平衡。

2.2优化生产控制流程

对多品种小批量的机械制造企业生产控制流程进行优化主要包括两个方面，一是对延时作业计划进行优化，二是平衡瓶颈工序的生产能力。前者需要对零部件的关键工序生产进度进行监控，从而保证零部件生产工序如期交货，避免设备在等待零件的过程中大量的损耗工时。由于关键设备是限制工序进度的重要因素，为了使各项工作严格按照进度进行，需要对偏离进度的计划进行整改。为减少瓶颈资源的设备调整，需要在生产复杂零件时加大生产批量。对于非关键工序的生产，需要检查其生产时间是否和关键工序的生产时间存在冲突，进而避免生产过程中时间的延误超过控制标准。后者需要利用其他的设备资源降低生产工序对瓶颈工序的依赖程度。

2.3建立生产管理流程优化模型

优化模型的建立需要借助于生产计划和生产流程的控制原理编写用于生产计划的控制管理软件。建立生产资料保管数据库，子系统中将企业的各个部门加入进去，当设计图纸发放到制造部门后，应该先由采购部门准备好材料，材料准备之前首先应查看仓库库存材料的多少，完成材料准备后建立仓库管理软件，对于库存的零件资料使用辅助管理软件进行管理，这样能够方便部门人员的查询。零部件的加工由制造部门的人员进行确定，将确定好的部件输入辅助软件的数据库中进行管理，从而形成新的生产计划。利用数据库的形式能够调节平衡各个工序，提高设备的整体使用效率。

2.4优化生产质量处理流程

企业生产过程中要想提高生产组织流程效率，就必须重点简化生产组织环节和审批环节，适当的减少生产组织在等待过程中的时间。将信息化的管理系统应用到生产组织中，能够对产品相关质量问题的解决实施无纸化办公，能更好的提高产品生产的工作效率。管理者应该对生产组织管理的流程进行分析，确定岗位职务和任务，针对存在质量问题的产品设置处理流程，明确岗位责任，使员工能够适当的处理好其自身管理的产品生产流程。这样就能够完善各个生产环节，为产品质量提供保障。

3结语

本文就多品种小批量机械化企业生产管理过程中存在的问题进行分析，针对管理流程不合理对产品生产过程造成的损失进行诊断，提出基于精细化生产流程的改造策略和方法。首先应该制定合理的生产流程计划，紧接着控制生产流程，确定核心业务生产流程，进一步优化产品质量，利用合理的生产过程和管理措施促进企业的高效运转，提高多品种机械制造企业产品在市场上的综合竞争力。

参考文献

1孟宪东.多品种小批量机械制造企业生产流程优化研究——以北方重工集团矿山分公司为例[D].大连海事大学,2013

2张印超.M公司多品种小批量生产管理优化研究[D].河北工业大学,2012

3孟霖,苏伟强,郑文添等.基于领域构件的流体机械制造行业精益生产系统的研究[J].现代计算机(专业版),2009(5):8-11,18

4贺晓萌.批次管理下多品种制造企业生产流程精益化研究[J].机械,2011,38(10):37-40

5叶健青.A机械制造公司流程改善和优化[J].江苏科技信息(学术研究),2012(9):46-48

(责任编辑：谭银元)

On Optimization of Multi-variety and Small Batch Production

Management Procedure of Machinery Manufacturing Enterprises

LIU Yu-jin

(Wuhan Institute of Shipbuilding Technology, Wuhan 430050, China)

Abstract:With the development of market economy, there is an increasing demand for the variety of products. Production in machinery manufacturing enterprises is developing towards the multi-variety and small batch production model. To improve the product quality and achieve the development goal of the enterprise under this model, to improve the product quality and achieve the development goal of the enterprise becomes the key issue during the management procedure. This essay studies the multi-variety and small batch production management, analyzes the current situation and existing problems, and puts forward relevant methods for optimizing the production management procedure so as to improve the product quality and achieve the enterprise goal.

Key words:multi-variety; small batch; production procedure; optimization

作者简介：刘予晋，男，从事企业生产管理的研究工作。

收稿日期：2014-10-22

中图分类号F273

文献标志码A

文章编号1671-8100(2015)02-0068-02