浅析海外水泥工程EPC项目物流管理

韦涛　王悦

中材建设有限公司（100176）

浅析海外水泥工程EPC项目物流管理

韦涛王悦

中材建设有限公司（100176）

结合中材建设有限公司承建的阿尔及利亚BIS日产5 000吨熟料水泥生产线EPC总承包项目的物流实际操作，详细阐述了水泥工程EPC项目物流管理的流程和特点，并提出海外水泥工程EPC项目物流管理中应注意的问题。

EPC项目；第三方物流；物流管理

1　EPC的概念

EPC项目模式，是国际通行的工程承包方式之一，国内习惯译为“设计、采购和施工”，是一种包括设计、采购、施工、安装、调试和移交的总承包模式。EPC总承包商按照与业主签订的合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作，并负责工程的质量、安全、工期、造价。

2　EPC项目物流管理的重要性

在EPC工程承包项目中，设备物资供货成本一般占整个项目成本的50%～60%，EPC总承包项目90%的设备材料需要从国内运输到项目所在国，因此，设备材料的物流运输工作至关重要，物流的进度管理直接影响整个项目的工期。EPC总承包项目的根本目标是追求利润最大化，良好的物资采购将直接增加项目的利润。同时海外的物资采购成本中物流成本占有很大比重，物流管理的高水平直接影响流通，可以使流通成本大大降低，使效益提高。

3　EPC项目介绍

中材建设有限公司承建的阿尔及利亚BIS日产5 000吨熟料水泥生产线EPC总承包项目位于阿尔及利亚东北部BISKRA市。根据工程建设需要，90%的工程物资、施工机具、工程设备均需从中国采购出口。国内起运港为京唐港、天津港两港，国外卸货港为阿尔及利亚斯基克达港。项目涉及运输的主体包括用于水泥厂建设的永久性物资及建设过程中的消耗物资。

本项目的物资特点：

1）名目复杂，种类繁多。如施工机具类、机械设备类、电气设备类等。2）工程物资数量多，本项目的货量约9万立方米。3）发运周期长，一般的工程建设周期为2～3年，发运工作贯穿工程始末。4）内陆运输路途长，大件运输难度大。

4　EPC项目的物流管理模式

根据实际操作经验，在管理类似EPC项目的物流时，比较适合选择第三方物流分包管理模式。通过邀请招标选择最合适的第三方物流分包商。在招标管理中，我们实行违约罚金条款及黑名单制度，从而找到合格的物流分包商，提高物流管理效率，保证物流进度［1］。

5　EPC项目的物流管理流程

1）根据项目的施工计划，编制物流发运计划。

2）根据发运计划，及时组织招标，选择合格第三方物流分包商。

3）对集港的货物进行包装检查，对不合格的包装进行整改。

4）投保。运输保险可以保证在货物发生损坏、丢失后，最大程度地降低企业的损失。

5）报关。及时做好沟通和协调工作，提供正确的信息，保证货物顺利通关。

6）装船监装。安排人员在装船期间进行监装，可对货物在装船过程中进行监督和检查，确保装船环节安全。

7）海运。装船完毕开船后进行单据确认，支付运费，并收集目的港清关资料，做好船舶到港前的准备工作。

8）目的港卸船、清关。安排人员在卸船期间进行监卸，确保卸船环节安全，并凭借全套单据向目的港海关申请清关工作。

9）安排车辆进行内陆运输，将货物运送到现场。

6　海外水泥工程EPC项目物流管理过程需要注意的问题

针对本EPC项目实际操作过程中遇到的问题，在水泥工程EPC项目物流管理过程中有以下几点需要特别注意：

1）充分了解当地相关法律法规及进口操作流程，避免货到现场后无法清关。

2）充分利用优惠政策，减免关税和增值税。

3）在整个发运过程中及时沟通，保持信息传递的流畅性，及时协调解决发运过程产生的问题。

4）加强对第三方物流公司的管理。在签订合同时，通过严格履约保证金制度，来加强对第三方物流分包商的管理［2］。

7　结语

EPC项目的物流管理是能否将EPC项目的设备材料及时安全运抵工程项目现场的前提，对EPC项目进度的影响至关重要。在实际操作中要熟悉物流管理操作流程，重视物流管理中的注意事项，保证EPC项目中的物流进度及质量，从而保证项目的顺利完成。

［1］吕东军.浅谈海外水泥工程总承包项目的物流管理［J］.新世纪水泥导报，2012（3）.

［2］杨海云.EPC项目中的工程物流管理［J］.建材世界，2011，32 （4）.