国网北京市电力公司 韩丹
财务预算工作主要是指以价值为手段来界定企业生产经营与管理活动的现状,并且对企业的生产和经营、财务活动进行预测与控制的活动。企业的未来需要根据一定的预算期内的财务状况进行预算,而企业的经营成果与现金收支情况等也将成为财务预算工作的预算组成部分。因此必须加强对企业财务预算与合理控制工作的重视程度,真正认识到企业财务预算工作的必要性。
(1)企业经营与财务运作的风险能够在企业实施财务预算工作的过程中得到有效规避。对有效的资源要达到合理规划的目的,因此做好企业财务预算工作能够有效减少资源利用之间的冲突,提高经济效益并且保证企业的稳定经营。
(2)企业财务预算工作得到有效执行,能够有效控制对现有资源的利用以及对于后期利润回报的掌控情况。财务预算工作的顺利开展不仅能够提高资源的有效利用率,而且能够通过降低企业成本,有效利用资源,提高企业各部门的决策执行力,从而调整经济环境的变化。
(3)进行有效的财务预算工作不仅能够有效地从预算控制实施过程中为经营决策者提供科学合理的依据,而且能够使得企业不同的部门和员工都明确自己的工作任务,使得企业上下员工齐心协力为企业创造更大的价值和财富。
企业领导认识和态度存在偏差。企业实施财务预算控制,不仅能够对企业内部经营决策和经营目标产生积极影响,而且能够通过制定财务预算方案对企业各部门的工作进行协调。但是当前企业财务预算工作的过程中,部分企业领导者对于财务预算的认识程度不深。企业领导者未能从全局出发,将财务预算工作仅仅看成是企业现金收支与财务整理的工作,忽略了财务预算工作与企业绩效的关联性,因此对于企业财务预算工作带来了一些不良影响。
企业财务预算体系尚不完善。我国许多企业目前在财务预算方面仍存在体系不完善,编制系统不清晰等问题,这些问题的存在都阻碍着我国企业的现代化经营脚步,影响着我国市场经济的稳定和繁荣。预算系统的完善工作能够控制财务预算的实施,促进各部门之间的相互配合,激发员工对于工作内容的主观意识和责任意识。
企业财务监管工作不力。企业财务预算一方面能够优化企业经营,提升财务在企业内部的控制力,而其另外一方面能也能够针对企业的资源进行优化配置,不断完善和巩固企业的财务预算控制机制。而当前企业财务预算工作相应的激励和监督机制不够完善,进行财务预算工作缺少了与其他部门的相互配合与协调。企业财务预算的实际工作中,有的企业制定预算报表仅限营业收入与成本支出的收支情况预算,对于企业内资本支出及现金流出情况未能良好监控,对预算执行结果的审核缺乏应有措施。
全面有效地进行企业财务预算控制工作的过程中,最关键的是将预算过程与预算实践过程结合在一起,做到科学化、合理化、规范化。我国经济的发展为我国现代企业的生存带来了一些挑战和问题,企业生存环境日益复杂,资源成本和生产成本、市场价格等因素都影响了企业经营管理环境的稳定性,因此单纯的静态预算控制过程难以满足当前企业的发展现状。企业需要从自身需求出发,真正从增量、滚动、概率等规范化的预算方法的角度来科学合理地审视企业的财务预算工作。同时应该依据企业状况,总结企业发展经验,结合企业面临的市场环境和具体实际对企业未来发展趋势进行大胆预测。[4]
市场竞争环境日益复杂,因此政府与相关部门可以加强与企业财务预算控制工作之间的联系,推动企业合法经营和有序经营,制定相关法律明确企业经营者与管理者的不同责任目标。另外,企业管理人员可以带动企业员工积极参与财务预算控制工作,并且将法律的权威性与企业对于财务预算控制工作的重视结合起来,积极提升我国企业管理的整体水平。
作为企业成本控制过程中必需的财务管理手段之一,财务预算工作对于企业管理工作的重要性已经受到了企业管理者的高度重视。因此重视在企业内部开展宣传活动,创造和构建一个良好的沟通氛围,可以增强员工的主人翁意识,并且促使财务部门与企业各部门之间的沟通有效化,同时也能让企业员工参与到企业预算控制工作中来,提高员工参与企业管理工作的积极性,进而达成企业的经营管理的目标。
综上所述,企业的未来不仅需要根据一定的预算期内的财务状况进行预算,而且还需要从企业的经营成果与现金收支情况看,将财务预算工作的预算组成部分进行合理清算审核。上文从企业财务预算与控制的意义出发,在认识到企业财务预算与控制工作重要性和必要性的同时对企业财务预算与控制工作提供以下建议:财务预算控制工作科学化、规范化,财务预算控制工作法制化以及提高员工的风险意识等。
[1] 薛永珺.优化企业财务内部控制的措施探讨[J].现代商业.2013(23)
[2] 金莉.浅谈中小企业财务预算控制[J].胜利油田党校学报.2011(04)
[3] 王华英.浅谈企业财务预算的问题及解决措施[J].商场现代化.2013(Z1)
[4] 吴珂.浅析如何加强企业财务预算、预防财务风险[J].科技致富向导.2012(14)