论现阶段电网企业的财务管理创新

国网河南省电力公司开封供电公司 周晓玲

论现阶段电网企业的财务管理创新

国网河南省电力公司开封供电公司 周晓玲

随着国家电力体制的不断深化改革，电网企业的财务管理体制也发生了天翻地覆的变化。为了适应市场经济，电网企业将如何寻求最大的利益，并在市场经济下站稳脚跟？本文将会分析现阶段电网企业财务管理面临的形势，并且提出电网企业财务管理创新所需要的内在要求，以此来为电网事业在财务管理方面提供一些借鉴意义。

现阶段 电网企业 财务管理

近几年来，为了实现地方经济快速发展，创造坚实可靠的大电网，国家不断投入大量资金来完善我国的电网管理体制。为了能够适应新的市场环境、新的管理模式，电网企业也要结合先前的经验，不断进行创新、改革，希望在新的经营形势下，电网企业能够将财务管理达到更高的等级，从而创造新的财务管理体制。

一、现阶段我国电网企业财务管理应对的局势

(一)法律管理机制日益完善

财务会计核算机制发生改变。继2007年国家发布的《企业财务通则》之后，2008年又出台了一部新的准则《企业会计准则》。新的准则在财务管理方面也提出了更多更高的要求。企业在政策改变之后，整体的经营模式和业务管理也会发生翻天覆地的变化，进而使财务管理工作面临更多新的挑战。所以财务管理机构必须根据国情，宏观调控，进而化挑战为机遇，实现公司利益最大化。

随着经济的飞速发展，国家出台了许多有关财务管理的法律，诸如《公司法》、《企业所得税法》、《劳动合同法》等等。这些制度、法律不断地调整和变革，所以财务管理部门也得跟紧时代的脚步，与法同行，迎接新的企业经营环境。

(二)社会监督日益增强

电力体制在新形势下不断进行深化改革，从而在根本上改变了电网企业体制环境。国资会和电监会的成立，标志着国家对电网公司的监督管理日益增强。社会对电网公司的关注程度也不断增加，所以电网内部财务信息的披露受到了前所未有的挑战。为了向公众提供更加真实、完整、准确的财务信息，财务工作人员不仅要不停学习专业知识，加强自己的财务管理技能，还要培养正直的人格、增强社会责任感。

(三)追求精细化管理模式

近20年来，为了满足社会主义市场经济体制的要求，电力行业不断地进行改革，并且成立了新的组织财务管理体系。首先国家电网成立了一个集团总部，下面再分别设立子集团。集团总部作为管理中心，主要是对生产指标进行管理，发布任务下达到子集团，子集团将信息反馈给集团总部，集团总部最终做出决策。这种管理模式为精细化的财务管理打下了基础。

集团化的运营模式、精细化的管理方式，使电网公司财务系统迈上了新的阶梯。国家电网公司在财务管理方面不断深化集团化思想。源清流洁、深度激发财务工作人员的管理潜能，在无形之中提高了企业的实力和素质。精细化的发展布局，使集团规模优势得到发挥，促进了集团的协调发展。

二、新局势下的电网企业财务管理创新

(一)确定新的财务管理方向

企业财务管理方向决定了企业的发展空间。随着时代的不断进步，公司财务管理方向也必须向多元化转变。在现阶段，可从两个方面来进行转变：满足相关者，使其利益最大化；加强社会责任，树立美好形象。

电网企业在飞速发展的同时，不能仅仅追求自身利益的最大化，还要兼顾到相关利益群体，特别是工作人员的利益。要做到以人为本，企业与员工协同发展。这样企业才会有更高的发展空间。

作为大型国有企业，电网企业要高度重视其自身所肩负的社会责任，不仅要满足国民用电需求，还要减少资源的浪费、保护生态的平衡等等。所以电网企业财务管理部门要满足更多的要求，统筹企业经济利益和社会效益。

(二)树立新的财务管理理念

正确的财务管理理念是做好财务工作的试金石。，公司要先培养员工的理财理念、成本理念、市场理念、风险理念等原有理念后，再逐步培养知识化理财观、人本化理财观、信息化理财观等新型的财务理念。

人本化理财观是为了激发人的潜能而产生的新理念理财观。他能够促进员工不断地去学习，积累相关经验，进而不断挑战自我。

知识化理财可不仅仅是专业性的信息，它包括技术、科学、能力和管理，是决定企业成长的一个关键因素。而新时代下，其要求越来越高，这也将是电网企业面临的新课题。

现如今，已经是一个信息爆炸的时代。电网企业为了提出有预见性的决策，财务人员必须及时、准确、全面的收集、整理电力相关的经济信息。

(三)创造新的财务管理内容

财务管理内容包括财务预算、融资手段、投资机制、风险控制和财务报告五个部分。

预算管理是对企业未来发展的战略管理。当前，电网公司实行的是综合预算、会计预算、业绩考核三位一体的预算管理新机制。

公司可在其自身正常的运营模式下，灵活的运用融资手段，完成融资管理的新篇章。

电网企业为了提高经济效益，必须建立以电网建设为主的投资方向，可进行投资方案评估创新，实现企业良性发展。

为了保证企业稳定发展，我国电网公司不仅要能识别各种不同形式的财务风险，还要建立一个财务风险的统计、分析和控制系统。

(四)制定新的财务管理手段

多年来，国家电网公司一直致力于财务系统开发和应用。但是能和其它的业务管理系统有机结合。所以公司必须寻找新的财务管理手段，重新对业务流程进行整合，不断去规范工作程序，进而提高工作人员的办事效率。

通过运用新的财务管理手段，逐步去集成融合其它业务，使企业资源最终能够共享，最大限度的去满足企业内部各项经营管理需求。

(五)培养创新型工作人员

新的形势下，人力资源的提升也是各个企业不断奋斗的目标。为了满足企业高级财务管理人才的需求，企业要加大员工培养力度，建立有利于选拔优秀人才的机制，不断去优化员工结构。在培养员工方面，企业主要在三个方面进行努力：职业判断能力、沟通交际能力和知识学习能力。

三、结束语

企业财务管理创新，一直是电网公司改革的难点，它涉及到管理机制、人员、理念、方向、内容、手段等方方面面，必须统筹兼顾，全面改革，根据国情，建立健全的财务管理体制才能真正推动国家电网公司的发展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.181