对提升发电企业经济管理工作效果的几点措施的探讨

广东惠州天然气发电有限公司　王金英

对提升发电企业经济管理工作效果的几点措施的探讨

广东惠州天然气发电有限公司王金英

摘要:当下，发电企业要发展，就要不断壮大装机总容量并且扩充发展模式。企业员工和设备随之增加，因而，发电企业的经济管理需要更优质更有效率的措施。各电力企业唯有在现代企业经营管理模式下，客观分析企业自身经营状况，切合实际状况，建立科学合理的经济管理体系，才能真正提升企业效益，同时，保障企业稳步、可持续地发展下去。

关键词:经济管理 工作效果 措施

发电企业要发展，就要不断壮大装机总容量并且扩充发展模式。员工和设备随之增加，体量更大。发电企业怎样创造最大的经济效益以实现最优的企业成长，经济管理显得尤为重要。本文就提升发电企业经济管理工作效果的几点措施进行探讨。

一、提高全员经济意识

很长时间内，我国的发电企业在管理上都是重技术、轻管理，造成了企业技术人员往往只懂技术，不熟悉经营与管理知识，遇到经营管理方面的问题时只能做最粗陋的处理。这对于提高发电企业的市场竞争力很不利。对企业而言，技术是其追求利益的重要途径，运用技术的目的就是为了实现经济利益最大化。可见，经济和技术相互依存，彼此影响又相互制约。在企业里，无论何种技术性问题归根究底都脱离不了经济问题。所以，发电企业的技术人员必须了解经济领域内的管理知识，这样才能将自己的技术性工作时刻与企业的经济利益挂钩，进而为企业实现更大的经济效益。对于企业自身而言，不仅要注重培养高技术人才，还要建立专业化管理机构。这个管理机构不仅要懂技术，还要知管理，参照实际情况制定生产经营方案，让生产和经营能够合理相容，确保经济目标的实现。

二、建立经营和生产的统筹管理体系

企业生产经营的目标就是经济价值的最大化。为实现这一目标，需要建立经营和生产的统筹管理体系。如此便需有一个可以统筹生产和经营的指标，在统筹管理体系中始终围绕它来规划企业管理，制定技术方案。另一方面，厂区设备运行状况以及不同系统的运作方式都在变化，煤电、气电、设备等的价格也在不停地波动，这就要参考市场和本企业生产实际，定期做出经济和技术指标方面的比对，根据经营情况调整生产计划，确保企业依照利润最大化的核心目标进行生产经营。以这种方式进行生产，员工固有的生产思维需要转变，要学习新的经济理论知识，做到在知晓本企业各项指标的基础上做出较为精准的分析。

三、加强对企业生产成本的控制

企业要生存发展、实现利益最大化，首先要保证自身产品质量过硬；其次，尽可能减小生产成本，以实现利益最大化。因此，企业生产经营十分有必要核算生产成本，并加以科学合理的控制。生产成本要细化，并尽可能减少开支。通过对发电成本的可变动性和相对固定性进行区分，来对成本项目进行细化，将部分成本项目全部分摊到企业成本支出当中，不仅实现了成本的有效控制，而且提高了资源的利用率。具体措施列举一二：

(1)加强经济管理，包括精准会计核算、优化预算控制、加强税收筹划、节约资金成本、定期进行经营状况分析等，多渠道、多途径促进企业降低成本。

(2)加强基础管理，开展对标工作，在各领域充分挖潜，在控制成本、提高效率上下大功夫。

(3)重视管理体系内部控制风险管理，及时发现招投标、法律事务、财务工作、社区公共事务中可能存在的缺陷或不足，减少风险变成危机时迫不得已的昂贵支出，适度降低企业的潜在成本。

(4)采取环保措施，达到环保要求，不失为降低生产成本的一项举措。

四、强化运行管理

发电企业的运行管理是集中体现与企业经营密切关系的关键一环。企业要根据机组启动经济性影响因素的分析，从经济性角度出发，研究分析机组经济调度，再考虑缺陷处理、机组检修计划以及运行经济性，统筹机组启动方式，实现最优经济调度。如在电力需求增速放缓，发电负荷同比减少的情况下，争取符合发电机组特点的运行方式和较多台次的机组连运，可以提高机组发电效率、降低厂用电率，可获得更大的利润。提高运行人员对运行生产的驾控能力，确保机组长期连续安全、稳定、经济运行，对于发电企业的生存发展至关重要。

五、强化安全意识，提高经济效益

(一)加强发电企业安全生产管理

发电企业获得经济利益的前提是安全发电。发电企业的安全生产是需要综合性治理的系统项目工程。针对现代安全管理的著作理论以及实践方法门类众多，不同方法各有利弊。发电企业应当依照自身生产实际来选择合适的安全管理方法，以保证发电企业机组能安全、高效地运行。目前，并没有规划特定的管理方向，大多都是根据实情，多种方法交叉使用。最主要的就是各方相互协调配合，而不是各自为政，以致出现漏洞。

(二)加强发电企业设备安全管理

发电企业的设备是机组正常生产的基础，是企业能够存续的基础，所以加强设备管理具有极其重要的意义。这需要发电企业在日常工作中，加强技术监督工作，对设备管理落实到位，按照设备特性进行分析、诊断、消除和管理一体化操作，严格设备大小修理的管理制度，坚持巡回检查，及时发现缺陷并进行处理，最终要达到防止人身、设备事故，防止人员误操作，防止非计划停运，提高安全生产可控、能控、在控水平。

(三)提高职工综合素质和业务水平

发电企业的安全生产需要员工有较高的综合素养，这是实现电厂最终利益目标的关键环节。企业对员工的安全教育培训和技术业务能力培养要相互结合，不可缺少。发电企业要组织回顾事故教训对员工灌输安全意识，提高安全技术知识，使员工自觉重视安全工作；同时要提升生产人员的业务技术技能，如设备巡视维护、倒闸操作及事故处理等等，分析讨论并总结常见的故障，提高技术能力，另一方面组织对新设备、新技术、保护及自动装置有关知识的培训，为员工创造良好的学习环境。培训工作扎实，提高职工综合素质和业务水平，是减少安全隐患、避免重大事故、提高发电企业的经济效益的一种行之有效的方法。

参考文献：

[1]冯翠莲.发电量影响因素的统计分析.中国现场统计研究会第十五届学术年会论文集，2011（08）

[2]杨玉恒,楚洁品.提高热发电企业经济管理和经济运行水平降低热电产品单耗.海峡两岸第二届热电联产汽电共生学术交流会论文集，2012年