蛟河市农村经济管理总站 袁猛
农村财务管理模式探讨及创新
蛟河市农村经济管理总站袁猛
摘要:农村财务管理在农村工作中占据着十分重要的地位,其管理模式的运行及创新也是我们必须要完成好的基础性工作之一。本文探讨我国现行农村财务管理模式存在的几个主要问题,并针对问题提出相应的创新农村财务管理模式的保障措施,希望对我国农村财务管理的改革及农村经济发展发展起到参考作用。
关键词:农村财务管理模式改革创新
随着我国新农村建设步伐的持续加快,农村经济正在发生着日新月异的改变,农村群众对于财务管理水平有更高的要求,促使传统农村财务管理模式存在的问题进一步凸显,需要我们及时进行改革、创新才能跟新形势的发展要求相适应。
(一)现行农村财务管理模式的不合理
迄今为止,我国各地农村使用较多的农村财务管理模式大致可以概括为四种:会计委托代理制、村级会计委派制、双代管、村财村管。这四大农村财务管理模式最本质的区别是选用会计人员的模式不同,导致乡镇一级政府管理农村财务的程度不同。在选择这四种财务管理模式时不能恣意而为,应当根据各地农村经济发展的现状为依据作出科学合理的选择。现阶段国家最支持农村使用的财务管理模式是会计委托代理制,然而在实践过程中,这一模式存在弹性局限,并不能满足我国农村地区的经济发展需求,对农村经济的发展有制约作用。
(二)农村财会队伍的业务素质偏低
目前,我国大多数农村的会计人员主要是领导以信得过为原则加以聘用的,他们并不具备一定水平的文化知识,业务素质偏低,造成农村财会队伍素质偏低。尤其是这部分农村财务人员跟基层干部之间是依附关系,开展工作时都以干部的意见为原则,无法保持会计的独立性,对村干部贪污腐败、非法使用资金等行为熟视无睹,有的甚至直接参与非法行为,这对农村财务管理水平的提高极为不利。
(三)农村财务公开制度执行不严
对农村财务管理实施民主监督最有效的途径之一就是推行财务公开。然而随着时间的推移,部分农村放松了财务公开要求,财务公开制度得不到严格执行,逐渐被人为破坏。当上级有关部门要检查时,农村财务管理领导就临时将一些内容写在财务公开栏上,应付检查。加上一些农村领导干部对于人民群众反映的问题总是置之不理、敷衍了事,造成财务公开丧失其作用。最终,财务公开制度没能得到严格执行,造成农村财务管理模式无法充分体现应有的价值。
(一)在农村加强运行“村财村管”模式
村财村管这一模式拥有很大的优越性,不仅能加强乡镇一级政府对农村财务管理的监管,还能有效降低行政成本。当然,村财村管模式并不一定就优于会计委托代理制,而是就目前我国农村经济发展的现状来看,村财村管模式在经济发展相对落后的农村地区更加适用。我国农村经济的发展并不均衡,导致一些地区的农村依旧是积贫积弱,国家政策的改革通常都是站在平均水平上进行考虑的,少数地区被忽略,所以村财村管模式的运行能够适当弥补国家政策的不足,促使农村发展经济的管理成本得到一定减少,为农村财务管理的发展及创新提供保障。
(二)努力提高农村财会队伍的业务素质
农村基层干部及财会人员共同组成农村财会队伍,承担着具体操作农村财务工作的职责,其业务素质的高低对农村财务管理的质量有直接影响。针对当下农村财会队伍业务素质偏低的情况,笔者认为可以采取三种创新保障措施进行解决。一是我们应彻底将农村财会人员跟村干部之间的依附关系瓦解掉,清退那些不适合担任岗位工作的财会人员,加大整顿农村财会队伍的力度;二是选拔出品德优秀、思想端正的农村财会人员,针对他们组织开展业务培训活动,通过考核的人员应颁发证件并安排岗位,保障他们得到应有的报酬,促使他们安心工作;农村基层干部也是国家的公务人员,必须要对他们加强法律法规及职业道德教育,严格查处违法行为,最终促使农村财会队伍的整体业务素质得到有效提高。
(三)严格执行农村财务公开制度
内容、时间是农村财务公开最重要的两个问题:其一,农村财务公开的内容务必完整、真实,不仅要公开财务收支预算、财务事项及收支决算等内容,还要针对群众提出的要求公开其他财务事项,并做到文字详实、数字准确。与此同时,在财务公示过程中不能使用太过专业的财务术语,也可以在专业财务术语后面加括号进行解释,确保农民群众能看懂公示内容。其二,农村财务公开的时间一定要快,确保公开的及时性,可以采取定期、不定期两种方式,但是季度性、年初及年末的财务公开必须得到保障。如果农村群众对公开的财务内容提出质疑、举报,相关部门务必要认真登记并给予核查,针对发现的问题进行严肃处理,确保财务公开制度得到严格执行,为农村财务管理模式的运行及创新提供条件。
影响农村财务管理模式运行及创新的因素有很多,需要我们在实践过程中不断总结、探索,争取彻底改变我国农村财务管理的不良现状,为农村经济的可持续发展保驾护航。
参考文献:
[1]王晖,马静,张媛.我国乡村财务管理模式的现实选择及保障措施[J].农业经济,2014(05):58-59
[2]王春艳.解析农村财务会计管理模式[J].经营管理者,2013(04):118