探析建筑工程项目的成本核算现状及措施

湖南城建职业技术学院 李露

随着建筑业的快速发展，建筑市场迅速的扩张，竞争也越来越激烈。建筑材料价格的不断变化，高要求的工程质量、施工环境的具体情况等各种因素对建筑工程项目的正常运作产生严重的影响。因此，为了能使企业在激烈的建筑市场中站稳脚跟，和谐可持续发展，必须加强项目成本管理。在项目成本管理中，对项目成本进行有效的控制是提高项目成本管理的关键所在。在进行项目成本管理的过程中，要严格控制成本的每一个关键环节，从传统各环节费用独立控制转变整体控制，主要分为三个阶段：事前、事中、事后。事前控制主要是对成本进行预算，对成本的风险进行防范；事中控制主要指在项目在运行的过程中，对成本进行合理的调节，使其在预算范围之内；事后进行详细的分析和总结。成本管理的内容以不再只是单纯的生产成本，应拓展其内容，可将预测成本、项目设计成本、项目质量成本以及项目安全成本等纳入其成本管理内容之中，使成本管理涵盖项目的每一个领域和每一个环节之中，才能增强适应市场经济的实力，将生产经营决定成本转变为成本干预生产经营。

一、当前我国建筑工程项目成本管理存在的问题

建筑工程项目成本主要指建筑承包商为了将项目成本控制在一定范围之内，对建筑项目进行全面的预测、制定相应的项目成本控制计划、对项目成本进行科准确核算、对项目成本进行科学的分析，并对各个环节进行相应考核。项目成本管理所涉及的面和环节较多，在进行的过程中会遇到许多困难。我国的建筑企业要对建筑工程成本管理予以足够的重视，不仅要狠抓工程质量，还要使工程的进度能按计划推进，最大程度降低建筑工程的各项成本，从而提高企业的经济效益。

随着我国建筑市场的不断发展，竞争日趋白日化。在保证质量和进度的前提下，如何对工程项目的成本进行科学的管理，最大限度降低成本成为当前建筑企业需要解决的课题。建筑业是国民经济的重要组成不充分，是提高国民生活水平的一个重要保障。很多发达国家非常重视建筑工程，将有关建筑的各个部门全部纳入建筑整体之内。当前，和发达国家相比，我国施工承包企业对建筑工程项目成本的管理水平还比较低，所以，我国的建筑企业需要不断完善技术经济、管理和法规，改变自身落后的方法和思想观念，不断学习新手段。目前，我国建筑工程项目成本管理中还存在着许多问题，这使企业的经济效益和长期良性循环受到很大的影响。

(1)缺少一套完整的、适用性强的责权利相结合的成本管理体制。

(2)管理层干部的成本意识相对比较薄弱，对成本管理的认知不足。

(3)没有引起对工程项目质量成本的管理和控制的重视。

(4)没有引起对工程项目工期成本的管理和控制的重视。

(5)相关人员的素质较低，而且责任感比较弱。

(6)关于建筑材料的采购计划、采购过程、材料验收以及材料的保管的相关制度出现很多漏洞，需要进一步完善，没有制定相应的规章制度规范材料采购、材料使用以及领取材料数量的控制，使材料被大量的浪费，造成了不必要的损失。

(7)没有对项目成本预测引起足够的重视。

(8)没有科学合理的对施工程序进行有序的安排，不仅使工程的进度受到一定的影响，还造成了人力、物力的大量浪费。

(9)成本核算只是停留在表面工作，无法在实际的施工过程中进行具体的指导，其作用未能真正的发挥出来。

二、建筑工程项目成本管理的主要流程

项目成本管理的内容非常多，贯穿于项目的始终。从项目中标、项目签约、项目计划、项目具体施工、竣工验收等重要内容。从成本管理的过程可以看出，成本管理的认为主要包括：成本预测、计划、控制、核算、分析、考核。在激烈的建筑市场经济的调节中，工程项目的盈利能力是建筑企业的生命力，也就是说，在建筑工程施工的整个过程之中，应将劳动力和物资的消耗控制在一定范围之内，从而降低项目成本，将项目成本控制在预算范围之内，提高经济效益。因此，企业要严格项目成本管理，严格控制其流程中的每一个环节，对每一个环节的成本进行严格的控制，最终实现全面控制。

成本预测是成本计划的重要组成部分，是其编制的基础。成本计划是成本控制和成本核算的基础。对成本进行严格的控制不仅可以对成本计划进行有效的监督，使成本计划真正贯彻于项目的始终，并有效的实施，成本控制是成本计划实现的保证。从成本核算中可以知道成本计划的实施是够成功。成本预测。计划、控制、考核的主要依据来源于成本信息。通过成本分析，能够更好的进行成本考核，也能推进成本的预测和制定相关的成本计划；通过成本考核，能够真正的实现成本目标。

三、加强建筑工程项目成本管理的对策

为了增强企业在市场竞争中的实力，应该从战略的角度出发，发挥成本管理在建筑工程项目中的战略地位和重要作用。目前，我国建筑业成本应该紧追科学化、正规化、信息化的新制造环境的步伐，促进企业平稳地走上成为市场竞争的主体的道路，前瞻性地发挥企业战略管理优势。所以，应该对企业的成本管理方法进行改革，摒弃掉旧的成本管理观念，树立新的成本管理观念，以保证建筑工程的顺利展开，同时，可以有效改善较难确定的项目成本情况，也有利于做好核算不确定的项目成本工作，也有利于管理者分析实际工作情况，根据成本决策计划企业的成本目标，以便及时做好成本核算工作，分析各项消耗定额情况，定期考核成本计划的执行情况和结果，促进企业对生产经营管理做出改善。

(一)建立工程项目成本管理体系

为了更好地进行工程项目成本管理，承包企业应该建立健全一套完整的、合理的项目成本责任管理体系，更明确化业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标落实到各项实际工作中。根据不同的层次，可以将承包企业的项目成本管理体系两个管理职能：

(1)企业管理层的成本管理。企业管理层掌握着项目成本管理的决策力量，同时也作为项目成本管理的计划中心，在决定项目的投标报价和合同价格方面具有重要的的决策作用；另外还要做好确定项目成本目标和策划成本工作，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。

(2)项目管理层的成本管理。项目管理层是生产成本的控制中心，项目管理层的职责是认真执行项目的成本管理目标，并且在获得企业授权之后，尽量在规定的范围内实施可控责任成本的控制。

(二)建设工程项目管理科学体系的建立

为了使企业快速地适应经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要意义越来越凸显，施工企业内部实施项目管理和改革措施，比如实施项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层和劳务作业分离制等，以实现经济效益最大化作为目标，不断提高施工企业经营的管理能力和综合素质，以进一步增强企业的竞争实力，使企业占据竞争优势，建筑施工企业应该对此引起重视，并且将其作为首要任务。在工程项目的施工建设中发挥本企业技术、设备、管理能力，学会合理地、科学地配置生产要素、不断优化施工方案，竭尽全力按照合同规定的时间期限有效完成约定好的质量标准的工程建设任务，做到一手抓速度，一手抓质量，争取最大的合法利润。

(三)对人员管理的控制

科学地控制人工费的实耗工日数小于定额工日数，并且分析实际发放工资核定额工资的的情况，结合实际情况将每一个工种的直接费用控制在合理范围内。由项目部负责培养一批多能的技术人员，使这些技术人员能够胜任多种工作，弹性化地调节出现各工序人数松紧的情况，不仅使工程进度得以有序的继续，又节省了人工费用。

(四)材料管理问题

在材料控制方面应该注重价格与数量的性价比，并且推行材料台帐管理。在采购工作中可以直接从厂家进货，以减少中间的费用，尽量降低成本。材料采购的数量不得超过预算，如果出现实耗数和预算数存在较大的差距，应该认真分析其原因。

(五)加强财务人员的培训

加大对财务人员的培训力度，不断提高其业务素质，使其掌握娴熟的财会技术，并且增强其思想教育，增强其良好的职业道德感，严格财经纪律，使用制度和纪律对其进行约束，以有效控制企业的成本。

四、结束语

由于工程项目成本的发生贯穿于项目的整个施工周期，比如从施工准备开始，到施工过程、工程竣工移交的保质期结束。通过形成完善的、严密的成本管理体系，用统一的责任、规范形成一种约束，同时可以指导参建人员饿工作，有利于企业实现经济效益最大化的目标。

[1]徐丽.勘察设计企业成本核算工作探究[J].辽宁省交通高等专科学校学报.2012(04)

[2]钱群.建筑施工企业的项目成本核算及控制[J].中国乡镇企业会计.2013(07)

[3]国福兴,栗魁梧,李伟.加强建筑施工企业管理增强企业活力[J].农场经济管理.2010(05)

[4]肖华文,王丽丽,杨洲.我国建筑施工行业首份蓝皮书出炉[J].施工企业管理.2011(04)