天然气管道运输公司成本费用管理探讨

中石油西气东输管道公司 李喜英

天然气管道运输公司成本费用管理探讨

中石油西气东输管道公司 李喜英

天然气管道公司在整个管理机制的构建上面，一般多是指的使用分级管理、层层负责的扁平化管理方式，在横向上面一般都是依照专业设立较多的专业管理部门；在纵向上面，一般都是设置较多的输气管理处，此管理处下设分输站、压气站、维修队以及巡线队等等基层的站队。进一步实施好层层管理的组织模式，使其能够为成本责任中心的有效划分以及成本费用的归口分析管理进一步奠定基础。故而本文对天然气管道运输公司的成本组成、特征进行了深入的分析，并且提出了相应的天然气管道公司进行成本费用管理的控制措施。

天然气管道 运输公司 成本费用 管理

我国的天然气管道业务一直在不断的快速发展，当前刚刚开始建成了一些能够覆盖全国、横跨东西、纵贯南北并且连通了海外的油气管网。由于管网的不断发展，使得天然气管道公司能够快速的成立起来。

对成本费用进行管理一直都是天然气管道运输公司实施财务管理的重中之中，也是有效确保天然气管道运输公司进一步达成经济效益的关键手段。但是对成本费用进行管理并不是要意味着去一味地减轻该公司自身的成本费用，而且也是进一步使用一些较为科学合理的成本管理办法，在能够确保其产品服务质量的同一时刻，进一步去合理的控制成本费用，确保完成资源配置的最优。

一、天然气管道公司的成本组成

天然气管道运输的企业，其主营的业务一直都是天然气长输的管道运输，输气的成本、联运的成本也一直是进一步实现天然气输送业务的最关键的成本。管道运输企业的成本构成中输气成本占有很大比重，它包括了输气管道输送气体介质过程中所发生的各项直接和间接支出。主要包括辅助材料费、能耗(燃料、动力、输气损耗)支出、人员费用、维护及修理费、折旧及摊销以及其他围绕输气作业成本所发生的各项管理性支出；联运的成本一直是整个天然气管道公司有效支付给上游的管道公司进一步联合到运输天然气的成本。

管道的运输一直都是较为特殊的物质生产部门，而且是不生产那种有形的物质产品的，故而天然气管道的运输成本是与整个生产物质产品的工农业部门里面的生产成本进行比较的，所以有下面这几个特征：

天然气管道运输的公司一直都是一个耗能较高的行业，其能耗一般包括了燃料的费用、动力的费用以及输气的损耗。

管道的运输成本之中其固定成本所占的比例较大。由于管道的口径有所增大，故而其总的成本就会在一步一步的降低，使得运输的成本最主要的是取决其输油的距离以及管道的口径。

管道运输的成本会被管道利用率所影响，管道的利用率越高就会使得平均单位的输气成本更加低，反之单位的输气成本也就会越高。

共同的成本较多，分摊的原则十分关键。管线建设和运营管理的特殊性使得公司一个管理处负责一条以上的支线管理，一个压缩站输出的压缩气跨越几个省市和管理处，而且公司管理人员对应多个责任主体，如受托运营公司、控股公司、合资合作管线等的共同管理，使得公司需要对大量的共同成本进行分摊。

成本费用自身的产生有着不确定性以及不均衡性。长输管道的运输成本一直都是一个较为完整的成本概念，它不仅仅包含了制造成本的一个部分，而且还把分公司那些期间性的费用进一步纳入到成本核算的范围之内。另外，由于长输管线穿越地形复杂，存在难确定、难控制、不可准确预测的特点，输气管道的系统可靠性与运行的负荷性、安全性、连续性、平稳性等都密切相关，影响长距离天然气输气管道运行的有管道腐蚀控制、施工质量、设备管理、人为破坏以及意外事件等，因此长输管道的安全运营成本和事故隐患的维修成本计量难度大。费用的产生有着不确定性以及不均衡性。

二、天然气管道公司进行成本费用管理的控制措施

围绕成本管理的两大基本任务和管理控制系统，将成本费用管理划分为以下几个相互关联的主要层次。

(一)成本费用预算编制

分业务、分责任主体、分管线按照拟定的预算编制原则，从业务端发起建议预算编制；财务要能够结合该公司的总体状况进一步平衡汇总了总体的预算控制目标；进一步对照管理的权限以及归口管理的部门去对各个责任部门的分预算进行分解；各个过程所控制的预算指标一般不会突破其总体的预算盘子。

(二)对成本费用进行分析

把实际产生的成本费用状况和已经确定的成本预算作出有效的比较以及分析，进一步及时地去找出成本出现变化的真正原因，并且要依据该公司的总部去确定成本管理的计划，进一步采取不一样的应对举措，确保其成本费用能够受控在管理之内。成本分析的方法应该灵活多样，要分别与本年预算、上年同期情况对比分析，要定性分析与定量分析相结合，管理过程中要强化预警作用。

(三)对成本费用进行考评

考评一直都是对该企业的内部每一级的单位以及个人预算的执行状况进行考核以及评价。进行预算考评的最基本目标一直都是进一步完成成本费用的有效约束以及激励制度的效用。故而，预算的考评工作一定要能够遵守下面的这些基本原则：包括了总体优化的原则、合理性的原则、目标一致性的原则、分级考评的原则以及例外考评的原则。在整个预算考评之中，一定要能够重视对各种各样的评价指标进行结合，进一步针对那些不一样的分析对象使用不一样的方法或者是不一样的方法进行组合。所以，在进一步对定量的指标进行考虑时一定要能够结合这一定性的指标，进一步考虑绝对指标之时需要与相对的指标进行结合，关注那些局部的指标之时一定不可以忽略总体的指标。

(四)项目专项后评价

分析综合投入产出效益，全面总结运行期间各个方面的发展变化情况以及对成本的影响，为以后同类成本管理提供经验，进而实现管理水平不断提高的目的。

以上的这些过程间是相互进行影响、有着互相的作用，并且会在项目每一个阶段都进行不断地循环以及不断地升级，确保整个项目的最终成本能够逐渐的清晰，进一步实现成本管理控制的最终目的。

三、结束语

对天然气管道运输公司进行成本费用的管理一直都是进行财务管理的关键内容，而且进行财务管理一直都是该天然气管道运输公司进行经济管理的核心所在，故而，一定要进一步完成好对成本费用的管理工作，确保其对该公司日常的生产经营活动以及战略目标的管理能够发挥出十分重要的的作用。该公司可以利用实行一些有效用的执行对策，进一步把对成本费用的有效控制维持在较为合理的范围之内，并且要依据目前该公司生产经营活动的实际状况，进一步对人力、财力以及物力进行较好的利用，进一步完成该公司成本的优化，继而进一步提升其整体的资源利用效率。

正确地去认识该公司的成本费用管理自身新的内涵，进一步建立起较为完整健全的成本费用的内部控制机制，实施有效的措施，并且要在项目的每一个阶段都采取循环亦或是不断地进行升级，进一步确保该项目的最终成本能够一步一步的清晰，进一步达到对成本管理的有效控制这一最终目的。与此同时，也要进一步去规范好对成本费用的管理工作，进一步确保该公司能够提升自身的成本费用管理水准，有效的推进该公司的可持续发展。

[1]王心茹.加强企业成本费用管理研究[J].行政事业资产与财务, 2013

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理[M].中国财政经济出版社, 2014.

[3]艾杰.浅析化工企业转制后成本管理的途径[J].科技咨询导报, 2007

[4]李俭.浅析加强我国企业成本管理的对策[J].牡丹江教育学院学报,2008

[5]郑俊萍.企业成本管理现状分析[J].科教文汇,2011