重庆地区桩基础施工的监理

□杨 洪

一、概述

桩基础简称桩基，即可承受上部竖向荷载，也可承受横向水平荷载(如地震力)等。桩基即可由单桩组成独立基础，也可以由两根及多根桩组成群桩基础。桩基上部荷载通过承台向下传递给桩基，然后再通过桩基向下传递给地基。重庆地区的岩石埋深较浅，岩层以嵌岩的桩基为主要基础形式，回填土以嵌岩的旋挖桩为主，按承载性能分类看，重庆地区的桩基主要是属于端承桩为主。

重庆市江北南桥寺某住宅楼项目，(洋房区)建筑层数:8层、11 层，结构形式:框架剪力墙，建筑面积:约14．79 万平米。使用年限均为50年;结构安全等级均为二级;建筑抗震设防类别均为丙类、抗震设防烈度均为6 度。电梯筒体以嵌岩的局部小筏板基础为主，车库基础以嵌岩的独立及条形基础为主。基础形式是人工挖孔桩，基础持力层为中等风化泥岩或砂岩，中等风化泥岩天然单轴抗压强度标准值为6．86MPa，地基承载力特征值为2，263Kpa，中等风化砂岩饱和单轴抗压强度标准值为12MPa，地基承载力特征值为3，200Kpa。由于人工挖孔桩涉及上部主体结构的使用及结构安全，所以在桩基础的施工过程中必须对材料、试件、隐蔽报验检查、砼的浇筑及试件的的制作等工序进行严格监理及管理控制。

二、桩基础施工的监理管理控制

根据工程项目质量控制的基本原理，进行项目全过程中的事前、事中和事后控制，而项目过程的事前、事中、事后控制也相应体现到施工准备、施工和工程验收三个主要阶段中。

(一)施工准备工作阶段。根据监理工作程序的一般规定，项目工程的监理工作程序要体现事前控制和主动控制的要求，而施工准备阶段的监理工作就显得格外重要，从施工前进行管理体系、方案、资质等方面的控制，从而达到施工前的预控效果。一是项目监理人员熟悉设计及勘察文件，在甲方组织的设计交底会中，对文件中存在的问题向设计单位提出书面意见;二是审查承包单位的施工组织设计(方案)，对施工组织设计中存在的问题提出审查意见，并要求承包单位对施工组织设计进行相应的修改。重新编制的施工组织设计审核合格并签认后报甲方审查;三是审查承包单位的质量、技术管理体系和质量保证体系;四是编制项目监理规划，并经监理单位技术负责人审核并批准。编制监理实施细则;五是审查总承包及分包单位的单位资质和人员资质;六是对承包单位的测量放线的人员和设备资质进行审查，并对承包单位的测量放线成果进行相应复核;七是审查承包单位的单项、单位工程的开工报告;八是参加甲方主持的第一次工地会议，起草第一次工地会议纪要，并且会签。

(二)施工阶段。施工阶段的监理工作主要分为质量控制、进度控制、安全控制、投资控制等工作。

1．施工质量控制。这个阶段的监理工作是施工质量的关键。一是对承包单位报审的关键工序、重点部位的施工工艺和措施进行审核，审核同意后签认并且执行;二是对承包单位进场的材料、设备、构配件等报审资料进行审核，检查试验及质量报告，对现场材料、设备、构配件等进行核对检验，并对材料进行见证送检;三是定期对承包单位的现场测量放线仪器、检测设备、计量工具进行检查，不合格的要求承包单位限期内整改合格;四是在承包单位施工过程中，要求承包单位配备符合工程规模的项目管理人员(质量员、安全员、施工员等)进行现场质量管理(钻孔、清底、嵌岩深度、桩孔直径、长度、刚性角、钢筋笼制作和安装等)作相应的巡视和平等检查，对隐蔽工程进行隐蔽前进行书面报验检查，重点部位和关键施工工序安排监理人员进行旁站，监督承包单位严格按规范和设计文件、合同进行施工;五是对承包单位报审的隐蔽工程报验表、分项分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合规范和设计要求予以签认;六是对承包单位施工过程中出现的质量问题(包括测量)及质量缺陷时，要求承包单位限期进行整改，并下发监理工程师通知单。对于返工处理及加固补强的质量事故，要求承包单位报送质量事故调查报告及经设计单位认可的处理方案并且进行报审合格进行施工;七是定期对承包单位的各类材料(钢材、水泥、砖、河砂、石子及保温材料和砼试件等)进行检查，并对材料和试件进行见证送检。

2．施工进度控制。这不仅关系到施工总目标能否实现，而且还间接的关系到工程的质量和成本。因此施工进度控制较好的执行也能确保顺利完成合同目标。一是审核承包单位报送的施工进度计划(周、月、年、总工期);对施工进度进行动态控制;二是定期召开(承包单位、甲方、监理等多方)工程项目的施工进度专题会，对施工进度计划的可行性及准备和执行情况进行分析和讨论;并且监督和要求承包单位严格按报送的施工进度计划进行施工;三是编制监理进度计划，并和承包单位的施工进度计划进行比较、分析，核对工程形象进度。定期和甲方召开(甲方、监理)施工进度专题会议，并按周、月、总工期等向甲方报告工程进度控制情况;四是按工程进度编写监理日志，每月编写监理月报并报送甲方。实际工程进度滞后施工进度计划时，应下发监理工程师通知单并要求承包单位采取相应措施保证施工进度计划的顺利执行。

3．施工安全控制。这不仅可以防止安全事故的发生，也可以保护工人的安全及人民群众的生命和财产受损失。从而也在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用，安全管理是项目管理中最重要的任务，涉及人身安全、投资、进度、质量等物质利益。而项目监理的安全控制不仅弥补了甲方安全管理的薄弱点，同时也可以很好地执行行业主管部门的安全政策、法规。一是定期检查施工现场专项安全方案的实施情况(外架、塔吊、临时水电、临时宿舍、防护等);存在相应的安全隐患，要求承包单位限期进行整改并下发安全监理工程通知单;二是定期检查承包单位安全生产责任制和安全教育的实施情况，定期审查专职安全管理人员和特种作业人员资质;三是每周组织承包单位召开安全例会，节假日前组织承包单位进行节前安全检查并形成安全会议纪要，并限期承包单位进行整改合格;四是安排监理人员对外架及塔吊等设备安装全过程进行安全旁站;监督承包单位按安全规范对设备及外架等进行安装及拆除;五是安全监督部门对项目的安全日常检查发现的问题，及时监督承包单位对发现的安全问题进行整改合格。

4．施工投资控制。良好的投资控制可以节省项目建设投资，对项目建设成本控制有很大的作用。一是对项目建设过程中的工程变更涉及的工程量进行收方，并对承包单位报送的原始收文纪录和经济签证进行审核，审核合格后报甲方审核;二是建立承包单位的工程款支付台账，定期核对承包单位的工程款支付情况;三是审查承包单位报送的涉及的桩基分部工程变更工程款及工期和费用索赔;四是审查承包单位报送的桩基分部工程预结算。

(三)工程验收阶段。一是及时对项目施工阶段的监理档案资料进行整理、归档;二是检查承包单位的工程项目施工验收文件汇总并组卷和归档;三是基础施工质量达到设计及规范要求，并经项目专业监理工程师检查合格后，组织承包单位进行桩基础分部工程验收。

三、结语

由于桩基础的特性，决定了桩基础施工的监理工作主要应在事前和事中进行控制，而事后控制对桩基础的质量只能进行加固和结构检测和鉴定，对工程项目质量较难达到原设计文件要求。所以就要求监理人员应熟悉设计文件、规范及施工工序及流程，对承包单位进行严格监理，以达到设计、合同、国家规范及甲方的要求，为上部的主体结构施工打下良好的基础。