企业财务核心竞争力探讨

济宁市技师学院 梁凤梅

一、概念及内容分析

企业财务核心竞争力是企业整体竞争力的重要内容及组成部分，也是企业高效整合自身各项财务能力之后作用于企业财务可控资源，它能够为企业带来持续性的竞争优势，直接为企业创造价值提供条件。一般来讲，企业财务核心竞争力可以包含企业财务营运能力、财务应变能力以及财务管理能力等。

与此同时，企业财务核心竞争力在要素上也可以分为以下四个方面，即财务战略、理财能力、财务资源和财务执行力。财务战略在整个企业的战略管理体系中对企业总体战略以及各个子战略起着支持以及促进的作用。理财能力则是财务管理着依靠财务专业知识进行筹资、投资并获得经济收益的能力，并且要求在过程中控制风险，有效应对。财务资源则是企业能够拥有或者控制的可以进行货币计量的有形及无形资源。财务执行力则是企业财务核心竞争力的关键内容，也是财务管理能否成功的重要因素。具体地讲，企业要想进行自身财务核心竞争力建设，可以从财务管理信息化、财务人员提升素质以及强化财务管理内部控制等几个方面来落实。

二、强化企业财务信息化建设，提升企业财务核心竞争力

企业财务信息化指的是企业管理者在日常的财务管理过程中，为了有效提升管理的效率和管理效益，提高决策管理水平，积极运用现代信息技术和技术管理手段，收集、整理、分析以及预测、监管企业财务信息的一系列活动总称。

企业财务信息化建设是企业财务核心竞争力建设的重要内容和基础，综合程度比较高，涉及的面也比较广，能够贯穿企业日常财务管理的整个过程。企业财务信息化是企业财务核心竞争力的内容之一，一般来讲，企业信息化可以区分为财务信息化以及业务信息化两大类。财务信息化的管理对象就是企业的财务信息。财务信息就是将包括企业会计信息在内的相关信息进行加工处理之后所形成的能够反映企业整体财务状况和经营成果的一系列价值形态的信息总和。企业实现财务信息化主要是运用现代化的信息管理手段和技术，如信息处理技术、计算机技术、现代财务管理手段等，实施企业财务信息化主要是为了提升财务管理的效率，提升管理决策能力，依靠强化企业财务内部管理和控制，提升企业财务价值，进行宏观管理。

企业实施财务信息化具有非常重要的现实意义，对于企业增强财务核心竞争力，完善现代化管理水平具有很强的推动作用。能够推动企业适应现代市场化竞争的管理要求，提升企业的核心竞争力，有效控制财务风险，规范企业财务管理行为，降低企业库存和生产成本，进一步节约占用资金，同时加快企业资金在整个企业内部以及关联企业之间的流动速度，并且能够整合企业资源和信息，提高管理效率，为企业财务管理以及财务决策提供必要的信息支持，是企业实现管理现代化、科学化的切实保障。

三、依托企业管理资源整合，推动企业财务核心竞争力建设

企业应当积极依托ERP信息系统，提升财务信息在整个企业管理中的枢纽作用。对于企业ERP信息系统建设来讲，财务管理是其中的重点和核心部分，财务管理能够有效衔接企业各个生产管理部门，对于有效整合企业各种资源具有非常重要的推动作用。企业销售系统、生产系统、采购系统、库存系统、人力资源管理系统以及其他相关管理系统都可以依靠财务系统来进行衔接和沟通。在实施ERP系统的过程中应当明确财务信息化的核心地位，积极打破企业部门设置上的障碍，在进行ERP财务模块建设时有着全局性以及战略性的思维角度，在此基础上正确看待问题，并提出针对性的建议措施，强化建设力度。企业管理者应当深刻意识到ERP财务模块建设的积极作用，推动企业ERP系统的稳步建设。

在确保企业ERP系统继承性的基础上，实现企业会计信息的自动更新，将企业业务变动所引起的财务信息变动都能够及时、全面、及时地记录和反映到企业会计核算系统之中。企业资产管理模块也需要跟企业其他模块进行有效集成，实现企业资产能够全寿命周期的科学管理，对相关费用进行及时归集，自动转资已经完工的资产项目，建立和完善设备资产对应目录，切实实现企业账、卡、物的一致性。通过企业内部订单管理、项目管理等进行预算管理，包括对企业费用性的支出以及企业资本性的支出都能够依靠此模块进行预算控制管理。对于企业资金管理模块，要确保能够实现银行账户信息的自动管理、企业各种款项的支付控制等，更好地保障财务模块在整个ERP系统中的重要作用和地位，切实推动企业财务核心竞争力。企业ERP信息系统建设的规范与否，规范化管理效果的好坏直接影响着企业的财务管理、会计核算科学化水平，对于企业日常管理具有重要的影响。作为企业日常管理的重要手段，ERP信息系统建设工作能够帮助管理者及时发现错误和遗漏，改正决策偏差，引导企业管理者向科学化管理方向发展。正是基于此，企业管理者需要结合自身管理实际，切实加强企业ERP信息系统建设，依靠财务会计核算的规范化提升自身的管理现代化、科学化。

建立并完善企业ERP信息系统建设体系的规范化管理机制。对于企业管理者来讲，建立并逐步完善自身的财务会计ERP信息系统体系的规范化管理机制，是企业管理者进行日常财务会计核算的重要基础，也是企业科学化管理的关键性因素。

四、强化企业财务规范化管理，提升财务核心竞争力

伴随着我国市场经济的发展，我国企业的经营范围和经营领域越来越广泛，经济行为不论在种类上还是数量上都有了较大发展。这一情况不仅增加了企业财务管理的工作量，也进一步加大了企业财务会计核算的难度，甚至于各个业务部门之间在财务会计核算规范上也存在不一致的地方。为有效实现企业内部财务会计核算的信息标准化和真实性，应当制定和完善统一的财务管理考核机制，确保企业所有的经济活动都能够满足标准要求。与此同时，为了有效推动企业财务管理的科学化程度，企业管理者还应当积极结合自身的管理实践根据现实需要来确保考核政策的可行性，这样才能够保障考核政策在各个业务部门之间的统一采用，使其应用于整个管理部门，这样就能够避免因为业务部门之间因为经济业务的差异而导致核算不真实。

一方面，企业管理者要结合企业自身的管理实践和行业特点来制定符合企业实际的有效完整的财务管理考核方法和内容，并进一步明确具体要求。另一方面，企业各个具体管理部门还应当对企业的财务管理考核规范体系进行具体落实，实现整个企业内部的数据一致性，避免因为考核标准落实不到位导致信息之间难以有效衔接。最后一方面，企业的管理者在落实考核政策时，还应当做到有所偏重，有重有轻，在确保各个部门之间考核内容一致的情况下，尽量保障考核上的内容一致性，以此来切实推动企业财务核心竞争力建设。

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