企业人力资源成本控制与管理的新视角

河北纵横工程有限公司　王飞

企业人力资源成本控制与管理的新视角

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摘要:随着社会经济的发展，劳动力的廉价问题成为了经济增长的重要因素。在新形势下，面对着“民工荒”问题的出现，企业应当将观念进行转变，将对人力资源成本的控制，从员工的工资成本上转移到劳动生产率上来。“民工荒”使企业给员工提供的工资、工作条件、福利条件都有一定的提高，这就使其成本提高。在本文中主要从影响人力资源成本各方面因素进行分析，并找到解决措施。

关键词:人力资源成本劳动生产率相对成本

一、企业人力资源成本的涵义及影响因素

近年来，职工薪酬的增长，直接影响到企业人力资源成本的增长。职工薪酬，它主要是指员工在职、离职——企业应给予的货币性、非货币性的薪酬。职工薪酬，它是人力资源成本的重要部分。

(一)企业人力资源成本的涵义

2007年以前，人力资源成本，又被称之为人工成本。其主要包含员工的工资、福利费、社会保险费用、住房费用、劳动保护费用、教育经费、其他七项。但我国从2007年1月1日开始执行新的会计准则起，对职工的薪酬又做出了新的定义。职工薪酬，它主要包括员工的工资、补贴、津贴；福利费；工会经费、教育经费；住房公积金；失业、养老、医疗、工作、生育等保险；非货币福利等。这种统一口径的人工成本，不仅使企业的会计核算上明朗了，也使得员工的福利待遇得以提升。

(二)影响企业人力资源成本的因素

1、劳动力市场的变化

“民工荒”从2004年的初次出现，一直延续至今。随着经济的快速发展，用工短缺的现象，不仅仅是出现在一线上，而中高端人才也出现了短缺现象。所谓的“民工荒”就是指不存在廉价的劳动力。而这种现象的出现，其原因很多，而低工资是这种现象的主要原因。一个企业的核心就是中高层人员，而为了使这些人才能够留住，这就不得不使企业提高薪酬的门槛，也因此企业的成本随之增加。

2、《劳动合同法》的实施

在2008年以前，企业不给员工缴纳社会保险、克扣工资等现象屡见不鲜。自从《劳动合同法》的实施，对企业的种种现象加以克制，法律条文有了明确的规范。在经济发达的地区，都会要求企业给员工“五险合一”。《劳动合同法》的实施，对劳动者的合法权益得到了保护，但却在无形中增加了企业的人力资源成本。

3、CPI的持续走高

在日常生活中员工的薪酬水平与之分不开，如果倾向薪酬发生了变化，对员工的生活都有着重要的影响。若倾向薪酬变动小于上涨或不变，这就会使其生活水平下降；相反，就会使薪酬水平上升。因此，在日常生活中，物价上涨，企业就要给员工进行加薪，来保证其生活质量。

二、控制人力资源的相对成本的措施

我国的劳动生产率自改革开放以来，有了明显的提高，但与发达国家相差甚远。据经验分析，新兴经济体增长的关键——提高劳动生产率。因此，我国劳动生产率，有非常大的提升空间。人力资源成本的控制与管理，最重要是在于对人力资源成本的节约（人力资源成本总量的控制）与人力资源相对成本的降低（人力资源产出的提高）。而人力资源成本最主要部分就是薪酬，如何将薪酬得以控制，对人力资源成本进行管理与控制，要使劳动生产率得以提高，使人力资源的相对成本降低。具体措施如下：

(一)优化组织结构

随着企业的不断发展壮大，其内部组织结构也不断的臃肿，而工作效率也越来越低下。在企业中应当建立起优秀的团队，对企业的组织结构进行优化，减去不重要的中间层，使各部门之间业务没有重叠性。建立起明确的岗位职责、制度，对任职者的选拔、考核、能力都要进行严格公平的考察。做到岗位分工明确，做到人尽其用。

(二)提高员工素质，加强员工培训。

虽然说，人多力量大，但从企业方面来说，拥有数量不如拥有质量。员工的素质得以提高，能使企业节约更多的人力资源。站在企业的角度来说，对于一批员工进行培训，能够使员工的专业技术水平得到提高，但也很可能会造成人员的流失。在企业中，对员工的培训不够重视，其培训的内容、方法等不够科学合理，也会导致培训工作没有效率。因此，当企业加强培训工作时，要从组织管理方面、投入力度方面着手，双管齐下，才能够真正做到提高培训的效率。

(三)技术创新、设备更新

劳动生产率的高低，主要取决于生产工具与生产设备。先进的生产工具、设备，在一定程度上对劳动生产率起到重要作用。设备、工具的先进，它可能取代人工，进而减少企业的人工成本，对企业的生产效率有一定的提高。因此，企业想要提高劳动生产率，就应当引进新的技术，对企业的设备进行改造、更新，从而来减少员工数量，提高工作效率。

(四)对员工的流动进行合理管理

员工的流动，它是一把双刃剑，一方面能够使企业不合格的员工得到替换，使员工的创造性、积极性得以调动，不断为企业注入新的血液。在另一方面，也会给企业造成一定的损失。在无形中，削弱了员工的士气，使企业的无形资产有所流失。员工向外的流动过度，会给企业的开发、培训等方面产生一定的费用，使企业的生产进度受到影响。如何防范、维护好员工的流动，是一件很重要的工作。员工有序的流动，会给企业的发展带来好的影响，但无序的流动，会给企业造成损失。在员工的流动方面，要提前做到交接工作，防止无法接替现象的出现。企业在员工流动上，应当做好防范工作，使企业的损失降到最低。

三、结束语

随着社会经济的不断发展，“民工荒”问题的出现，给企业的人力资源成本控制与管理造成了不少的影响。企业要在能够留住人才的同时，还能够使其全心为企业工作，就要从薪酬方面、培训方面入手。因此，在企业中应当建立起明确的岗位制度、职责，选取优秀的员工进行考核、选拔。在提高劳动生产率方面，应当对设备定期进行更新，引进新的技术，从而来提高工作的效率。对于员工流动性上，应当做好与员工的沟通工作，做好员工流失的防范工作，使企业的损失降至最低。

参考文献:

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[2]高琳琳.企业人力资源成本的管理与控制,2010（01）

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[4]张洁.企业人力资源成本控制问题研究,2014（11）