石油企业物资采购降本的策略

张树茂

（川庆钻探工程公司国际工程公司，成都 610000）

石油企业物资采购降本的策略

张树茂

（川庆钻探工程公司国际工程公司，成都 610000）

现阶段，石油企业面临的最大问题来自采购成本方面。石油企业中的物资采购成本占总投入的较大比重，为了提升企业效益，就必须采取适当策略降低采购成本。但目前，我国大部分石油企业上仍然不能较好地控制采购成本，对企业发展造成一定制约。本研究通过对我国石油企业采购工作中存在的问题进行分析，探讨其中的降本制约因素，据此探究降本的有效策略。

石油企业；物资采购；成本；策略

石油企业作为提供能源的重要机构，在我国经济发展中起着举足轻重的作用。为更好地发挥石油企业的作用，必须减少制约企业发展的一系列不利因素。

1　石油企业采购工作存在的问题

发达国家相比，我国石油企业采购模式，更新速度比较慢，不符合现代市场经济发展形势，导致诸多问题日益凸显。例如，从物资采购管理等方面来看，部分采购人员为某取个人利益，通过人情关系开展权钱交易的现象屡见不鲜，而要想纠正这种不良风气还存在一定难度。此外，部分供应商为了取得供应资格，通过不正当手段增加竞争力，但以这种方式取得资格的供应商，其产品质量往往难以保证。总而言之，石油企业的采购工作存在大量问题，这些问题都严重制约着企业的良性发展，因此，有必要采取科学手段，有效管理采购成本，实现降本增效。

2　物资采购降本的制约因素

2.1物质基础薄弱

我国很多石油企业没有建立完善的石油物资选购信息平台，这使得供求信息不能及时互换，资源合理配置受到制约。物质采购工作的各环节也缺少衔接基础，这直接使得采购、运输以及存储等环节的衔接不够紧密，造成了时间成本与资金成本的浪费。用于存储物资的设施系统不够完善，没有及时更新，得不到有效利用，造成空间资源的浪费。物资运输缺少科学的组织，部分企业运输组织服务水平不高，这是导致成本增加的重要因素。

2.2资源分散，缺乏协作

石油企业物资采购工作包括选购、运输以及存储等几个重要环节，这些环节中的资源供给设计得不够集中。在实际操作中不难发现，无论什么规模的石油企业都是各自为政，甚至在企业内部还有自己的一套采购系统，这就导致企业相互之间不能有效衔接，借不上力，普遍存在重复建设的现象。比如，企业之间完全可以采用共用仓库的方式，以节省成本，但由于各自为政的情况严重，出现了很多长期闲置的仓库空间，增加了资源浪费。

石油行业具备完备的产业链，各系统完全可在其中实现资源共享，可事实并非如此，集约效应也在这种背景下难以实现。例如，所有企业都有专属运输车辆，但运输车队的调配工作没有做到科学有序，不能形成互补。再比如，采购物资的过程中，企业之间没有做到有效协作，心不齐，不利于采购时争取低价。

2.3监管力度不够

要想实现有效的采购成本管理，必须建立科学的监督机制。但在这方面，大多石油企业还有待提高。此外，部分采购人员对物资采购工作不够重视。总之，在对物资采购进行监管的过程中，物资质量与价格是监管的重点内容。

3　物资采购降本的策略探析

3.1更新物质资源，强化职业培训

完善的物质资源是降低成本的保证，企业可能担心更新资源会加大成本，没有及时进行更新。这种思想显然是片面的，虽然物质更新会增加一定成本，但更新后会大大增加采购效率，从远期来看反而降低了成本。此外，采购工作需要由采购人员执行，因此采购人员的职业素养对于采购工作有着决定性影响。采购资金数目庞大，对于任何人来说都是巨大的诱惑，因此采购人员必须具备坚定的意志，树立廉政意识，优先考虑企业利益，具备高尚道德情操与专业技能。企业在培训时可列举道德不良损公肥私的典型案例，让采购人员明白这种做法的严重后果，使采购人员树立正确的价值观。除此之外，还要强化专业知识的培训，要使采购人员具备敏锐的市场观察力，并利用信息技术，时刻把握市场情况。

3.2优化协作，争取低价

各石油企业之间应加强联合，因各企业对于物资的需求并没有太大差异，因此在物资采购时，完全可以采取联合的方式，发挥集团优势争取低价，在资源运输、存储等环节可通力协作，以减少成本。同时，石油企业采购物资的品种多、数量大，企业在进行采购之前，可先根据当前所需，制订采购计划，通过大批量订购的方式来减少价格。

3.3强化采购供应管理

强化管理也是减少成本的重要策略，在管理中需要企业先制订合理的采购计划，计划的制订要以库存、消耗以及供应价格等因素作为考虑依据，避免出现盲目采购的情况，减少物资积压的情况得到有效减少，缓解企业压力。

4　结　语

采购成本占据石油企业投入的很大比重，所以说，对采购成本的有效控制，可减少企业投入，以此实现效益提高。在采购成本控制的实际操作中，企业应当着重分析采购降本的制约因素，采取科学手段加以改进，从而有效实现采购降本，为企业增效提供基础保障。

主要参考文献

［1］强蔚民.提高石油企业物资供应管理水平的再思考——基于中原油田分公司的视域［J］.中国石油大学学报：社会科学版，2014（4）.

［2］李峰，王斌.石油企业物资采购成本控制研究［J］.物流技术，2013（9）.

［3］高云.浅谈石油企业物资采购成本的控制与管理［J］.现代经济信息，2013（19）.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.04.027

F426.22

A

1673-0194（2015）04-0034-01

2015-01-15