房屋建筑工程造价的控制和管理

赵夏清（陕西职业技术学院,西安710100）

房屋建筑工程造价的控制和管理

赵夏清
（陕西职业技术学院,西安710100）

摘要：工程造价预算是房屋建筑项目实施运行中的一个核心内容，施工企业通过对房屋造价预算实施有效的监控，可以降低项目成本，缩短项目运行周期，增加建筑项目的资金利益，这样可以使企业更加适应建筑行业之间的竞争。房屋造价预算是建筑企业引入项目成本资金和监控的主要依靠，在建筑项目实施中占有异常重要的位置。本文主要对建筑工程造价预算控制的要点进行分析。

关键词：造价预算；项目成本；竞争；预算控制

1　引言

项目预算是建筑项目运行总成本控制的主要根据和保障。工程预算作为建筑企业核心的经济计算凭证，是由建筑企业的财务部依靠建筑企业的前期成本数量，全面编写出的项目工程计划。而前期成本的确定是建筑企业通过对项目实施手段的优化和生产因素的有利分配，并根据建筑企业自身的运行成本及已完成的建筑项目的成本统计。对技术人员、项目用料、电气系统这三大方面进行研究并提出适应的节约方案之后所拟定出的。

2　房屋造价超预算的影响因素

2.1对工程造价预算干扰因素的了解不完全

在建筑工程项目运行过程中，一些不被重视的干扰因素对建筑工程造价预算具有一定的影响，但由于这些因素被项目预算工作人员所忽略，未对其彻底的研究与分析。所以，计算出来的造价预算不具备真实性和可靠性。建筑工程项目整体的运行环境和市场经济竞争会对造价预算造成一定得影响。通常来说，建筑工程项目的实施运行周期过大，项目涉及内容比较开阔，即使对运行环境和市场经济竞争留有一定空间，但如果二者波动幅度较大，便会出现工程造价超出预算的现象。

2.2项目用材结算存在问题

项目用材结算影响了造价。在结算过程中，由于建筑用材和仪器设施的类型数量偏多，造成价格统计困难，往往在初始金额中只计算出其中一部分的价钱，导致用材价格统计不受控制。在造价预算过程中，预算工作人员并不能充分了解工程项目的具体实施过程，使得在结算中出现增加项目运行量造价的现象。

2.3建筑企业项目运行管理不严格

对于一项建筑工程来讲，其具备运行周期长、项目应用内容广、施工繁杂等特点，项目施工单位如果对这个项目的运行管理不严格，就会导致无法及时有效地控制项目运行过程，不能合理的分配建筑有材，甚至会造成资金和能源的损失。

2.4忽略项目运行中工程造价

某些建筑企业把项目造价预算看成看单独的一个环节，只预算项目的初始成本和项目完结结算，忽略了项目运行中造价的改变，没有对超预算影响因素进行正确的监控。

3　控制建筑工程造价的手段

根据工程运行阶段的分类和项目设计内容的实际状况，预先把项目运行成本中的科技成本费用进行统计和预算就是建筑项目的初始预算。在进行建筑企业项目预算的流程要依靠下面三个方面进行。

3.1项目运行前将相关资料统计完毕，完善运行前工作

对于建筑工程项目来说，要想预测正确，就要以现实为出发点，这需要统计大量的相关材料和数据。其中包括项目实施地点的地理环境、水源状况、电力系统运行情况、项目运行过程应用的仪器设备和建筑用材的价格。同时也要掌握已完成的、相似的项目的资料内容，这为项目初始设计提供一定的参考价值。在进行建筑项目预算之前，项目预算人员要进行场地观察，熟悉建筑项目运行场地，并充分了解项目运行方式和项目运行过程中所用到的材料、仪器设施、实施手段等，并熟识项目类型和技术规格。

3.2熟练掌握项目运行图纸

项目运行图纸是建筑企业进行工程造价预算的重要依靠，对运行图纸的熟识是保障工程造价预算可靠性的前提。因此，建筑企业进行工程造价预算之前，应要求预算人员熟识并了解运行图纸，能够读懂运行图纸设计理念和所表示出的实际应用含义。

3.3建筑项目运行量的精确统计

在建筑工程造价预算时，建筑项目运行量的精确统计最为困难，工程造价预算在此过程中干扰因素也很多。运行量的统计要严格的依靠运行量统计方法进行，同时要仔细参照其它项目的运行，做好十足的把握，保障项目运行的安全和正确。

4　项目运行预算的方法

4.1以整体项目为基础进行预算

以合同中标段为主的编制，主要考虑四个方面的费用：（1）项目的成本费用，包括工人劳动、项目用材、电气设备导致的直接成本；

（2）特殊运行时间及特殊运行环境的增劳费用，其中包含雷雨天气或晚上的加班费等；（3）项目施工单位在人员管理方面所支付的费用和技术升级费用；（4）建筑企业因实际收益利润，所要上缴的所得税费用。根据此种预算方式，可以使得项目运行中对各类费用统计更加专业。

4.2以部分项目为基础进行预算

以部分项目为基础进行预算，就是指将整个建筑工程项目依据合理的方式分成若干个小项目，并对这些小项目进行工程预算，然后把小项目的预算结果进行统计上报。举例说明：某建筑企业承包一项五十千米的道路改造工程，我们可以将此工程分成五个小的项目进行施工，并且这五个小项目有五个负责人负责运行，由项目总指挥对工人、仪器设施及投入资金进行调动。工程预算人员对这五个小项目依次进行预算并统计，这样既可以保障总指挥部领导和协调才能，也为各项目承办部门提供了管理依靠。

4.3以项目运行量为根据的预算

以项目运行量为根据的预算是指通过计算建筑工程项目实际实施量，统计成一份全面、完善的预算报告的预算。项目实际运行费用主要包括各种建筑使用材料和器材设施的费用及设备和劳动者保险的费用。这种预算方式主要有以下四点好处：（1）方便了解初始合同中材料、仪器设备单体价格；（2）有利于小型工程的运行管理；（3）有利于项目运行的经济统计和管理效果对比；（4）可以为建筑企业成本投入时提供一定的资料、数据支持。

参考文献：

[1]任佳.建筑工程设计阶段工程造价控制与管理措施分析探讨[J].四川建材,2009(03).

[2]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(06).

[3]田晓云，张永生，纪执艳.建筑合同管理在工程造价中的应用法分析[J].华章,2011(06).

作者简介：赵夏清(1986-)，女,陕西商洛人，硕士，助教,主要研究方向：城市规划与建筑设计。