新时期加强企业干部职工队伍建设的思考

■文/时炜

新时期加强企业干部职工队伍建设的思考

■文/时炜

人才是经济社会发展最宝贵的资源，企业要立足市场，永远保持其核心竞争力，就必须培育一支能力强、业务精、品德好的人才队伍。如何引进、培养、管理、使用好各类企业人才，营造良好的人才环境，是企业发展中的一个重要课题。下面我就结合包钢稀土研究院后勤保卫处的实际工作，谈一谈新时期如何加强企业干部职工队伍建设。

一、提高企业干部职工理论素养是加强队伍建设的基本前提

理论素养是企业干部职工最基本的职业素养。如果说坚定正确的政治方向、政治立场和高度的政治敏锐性、政治鉴别力是国有企业职工的立身之本，那么，理论素养就是溯本之源。“气不素养，临事惶遽”，就会在重大理论和现实问题面前困惑、迷惘、动摇，以致迷失政治方向、丧失政治原则，给企业造成损失。包钢稀土研究院后勤保卫部始终把干部的理论素养培养作为工作的重中之重，坚持以学习型基层党组织建设为载体，将理论学习融入安全、保卫、综治的各个层面。通过集中学习、分组讨论、专题学习等方式，有计划有组织地加强党员的学习教育。针对党员干部，加强对党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神的学习，全面理解文件内容和会议精神，准确把握改革的方向、内容。针对普通党员，在加强党的基本理论、基本知识和形势任务教育的基础上，进一步加强履行岗位职责所必备的业务技能培训和政策法律知识教育，着眼于增强党员意识和组织纪律观念，鼓励党员发挥先锋模范作用。

二、提高企业干部职工道德修养是加强队伍建设的根本保障

道德修养是指从事各种职业活动的人员，按照职业道德基本原则和规范，在职业活动中所进行的自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的职业道德品质和达到一定的道德境界。任何一个从业人员，职业道德素质的提高，一方面靠他律，即社会的培养和组织的教育；另一方面就取决于自己的主观努力，即自我修养。两个方面是缺一不可的，而且后者更加重要。“人本管理”理念启示我们：必须尊重职工，发挥职工的主观能动性，在实际工作与学习中培养企业干部职工的品德和人格魅力。包钢稀土研究院后勤保卫处以道德讲堂为载体，鼓励干部职工讲述身边的故事、讲述自己的故事、讲述对道德模范人物的感受和认识等，通过潜移默化的形式增强自我修养。特别是在岗位职责制定、安全保卫流程制定及安全责任落实中，充分尊重党员及员工的意见建议，鼓励党员和年轻员工根据各自的岗位职责，主动承担累、险、难任务，并根据工作实际确定责任目标，既发挥了员工的主动性，调动了积极性，同时也促进了员工之间的交流，增进了员工的情谊。这种人性化的设置既有效地保障了安全保卫工作的顺利开展，也促进了部门内部的团结，为全心全意做好安全保卫工作提供了坚实保障。

三、提高企业干部职工专业素质是加强队伍建设的必然要求

对于企业来说，具备过人的专业素养和科学管理能力是企业健康发展的客观要求。在企业生产经营、组织管理日益现代化、科学化，职工队伍的知识化、专业化迅速发展和提升的今天，企业干部职工应当与时俱进，学习和掌握新知识、新技术、新的管理手段，否则，必然失去服务和保障企业生产、经营和管理工作的话语权，丧失推动企业健康发展的战斗力。包钢稀土研究院以组织开展“党员先锋引领计划”活动为平台，促进保卫部门履职尽责。活动中，后勤保卫部的党员干部根据安全保卫工作的实际，将平安企业构建与《先锋引领计划书》相结合，围绕过程受控与鼓励创新两个环节，以党员为主体、以党员责任区和党员奉献专题活动为平台，充分发挥广大党员在推动发展、服务群众、促进和谐实践中发挥先锋模范作用，进一步细化社会治安综合管理条例和内部防范流程，使后勤保卫工作更加规范、更富于效率。在有效地为企业生产经营创造良好环境的同时，也增强了后勤保卫部各员工的履职尽责能力。在包头稀土研究院的安全保卫工作中，我们准确地把握这个关系，对每个工作间、每位员工进行了定岗定责，并倡导党员在岗位责任中发挥模范带头作用。按照“谁主管、谁负责”的原则，制定了治安综合治理、防火、禁毒工作目标，并与各单位签订了责任状，确定党员干部是第一责任人。同时，要求单位与班组和个人逐一落实责任，达到横向到边纵向到底的要求，从而实现了安全生产与安全保卫互为保障、共同促进的目标。

四、加强对企业干部职工的培训教育是加强队伍建设的题中之义

人才队伍建设的关键在于教育。企业必须把人才队伍教育培训作为一项长期的、经常性的工作抓紧抓好。加强人才队伍教育，一是要教育干部职工牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。要使每个干部职工清醒地认识到自己在企业发展中的责任，按照职业规范和职业道德约束自己、要求自己，恪尽职守，尽职尽责。严格杜绝“吃空饷”现象和“当一天和尚撞一天钟”等消极心态。二是要以贯彻落实党的路线方针政策为主题，教育干部职工认真学习本职岗位所需的业务知识，并分层次开展专题专项培训。根据不同类别、不同层次、不同岗位的特点，因人而宜，因岗而宜，合理设计班次、内容和方法，依托内外部教学资源，构建长期稳定的培训机制。三是不断提升教育培训层次。积极组织开展各类高层次培训活动，加大高端培训资源的整合使用，对业务骨干和在岗位中作出突出贡献的各类人才进行高层次的学历、学位教育。加强与优秀企业的交流，拓展外出学习和调研的层次和规模。同时要以加强执政能力建设为主线，教育干部注重理论思维，强化战略意识，抓住主要矛盾，突出工作重点，把握发展大局，善于科学决策，努力增强驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力，牢牢掌握领导企业生产经营的主动权。

总之，随着市场经济的不断深入、企业外部环境的日新月异、企业内部管理的复杂多变、顾客要求标准的日益提高，建设一支高素质的干部职工队伍，是企业适应新形势、新任务的必然要求。企业干部职工队伍建设是一项长期而复杂的工程，要立足从企业长期发展的战略高度进行谋划部署，抓好企业干部职工的理论素养、道德素养、专业技能的培养等，为企业的战略发展培育增长点和推动力。

（作者单位：包钢稀土研究院）