欠发达地市广电媒体：融合发展的若干模式——以天水广播电视台的探索为例

□ 文/张天元

欠发达地市广电媒体：融合发展的若干模式
——以天水广播电视台的探索为例

□ 文/张天元

本文以天水广播电视台为例，通过分析地市级广电媒体目前发展所面临的困境，探讨在新旧媒体融合的背景下，如何通过理念、内容以及技术平台的创新，实现地市级广电和新媒体的融合发展。

广电媒体 融合发展 案例 天水广播电视台

地市级广电媒体处于“四级办台”中的第三级，上有中央台和省台，下有县级台，再加之最近由于经济发展动力不足所带来的创收下降等问题，使其在对新媒体平台的搭建和媒体融合发展问题上持观望态度：首先，对新媒体平台的重要性认识不够。电视广播的广告创收有所缩水，但地市级广电有财政扶持，收支基本保持平稳，依然维持着主流媒体的地位；其次，对“媒体融合”的理解存在一定的片面性和误区，对新的理念、新的体制机制创新认识不足；第三，资金、技术和政策扶持难以落实。

那么，在这种背景下，地市级广电媒体与新媒体融合发展，有哪些具体路径可以选择呢？

媒体融合平台的技术开发模式

融合发展必须要以先进的媒体技术作为支撑，没有技术支撑的媒体融合只能停留在概念和口号上，这正是地方广电媒体的软肋所在。目前，国内技术平台搭建存在以下几种办法。

1.“借鸡下蛋”模式

2014年12月，笔者参加了“无线城市-爱兰州”手机客户端的新闻发布会。“爱兰州”是由苏州广播电视总台和兰州广播电视总台合作推出的一个无线城市信息集成客户端，技术研发和平台搭建由苏州广播电视总台“无线苏州”团队来完成。“无线苏州”作为城市的信息集成体取得一定突破，是很多城市台在新媒体融合方面的代表。无线苏州囊括了资讯、直播、微博圈、爆料、天气、路况、公交、地铁、交通违章查询、打的、智慧电力、TV购、寒山闻钟、二维码扫描等20多项功能模块。

与“无线苏州”合作的城市台，需交付一定保证金，具体数额根据城市规模大小和发展情况而定，一般是30万元-60万元左右不等；在规定年限内（1-3年）只要城市台能够完成规定下载量（一般是城市智能手机拥有量的30%），保证金可原数奉还，技术开发成本几乎为零，即拥有一个功能强大的生活资讯客户端，而城市台只需负责内容更新上传等工作。在将来享受自己广告利润的同时，还能获得通过“无线苏州”搭建的“无线城市云平台”上投放广告的分成收入。

苏州广播电视总台总工程师郭昌雄表示，苏州广电总台愿意携手中国各城市广电，共建无线城市联盟，谋求统一技术架构下的用户规模，以吸引外部资本的进入，做大经营平台，提高运营效率，创建崭新、高效、多赢的商业模式。无线苏州的合作模式就是共享。

2.“自力更生”模式

天水广播电视台在建台30周年之际，天水手机台、天水手机杂志两个新媒体平台同时上线。天水手机台是基于安卓和苹果双系统支持的手机客户端（App），由第三方负责技术开发。目前，已经完成了第一期的平台建设工作，整合全台音视频资源的同时开通“拍客频道”，采用UGC的模式，让用户提供内容，丰富平台资源。将来，还会有更多功能开发添加进来，更加友善的交互，更多精彩的互动功能，包括电子商务和城市商业020综合解决方案，未来的天水手机台的发展目标就是“智慧天水”掌上终端。

自主搭建平台相对比加盟无线城市自主性更强，能够结合自身媒体特点进行开发。同时，也存在一些问题。如平台搭建成本高、技术人员水平低、后期功能拓展受限等。从开发成本来讲，目前国内最具代表意义的当属无锡台“智慧无锡”手机客户端，目前为止已经做了五六期的开发，技术成本接近2000万。这种投入可能不是一般城市台能够承担起的。所以，地市级传统媒体选择融合平台开发的模式要根据自身情况而定，选择适合自己的平台搭建模式。

重新整合采编流程和分发机制，打造小型中央厨房

全媒体“中央厨房”是当前媒体融合的热点。创造性地进行采编流程和体制机制改革，打通采编流程、整合采编力量、资源共享、分类加工、集中分发，实现“一次采集，多平台加工，多渠道发布”的全媒体采编模式。

湖州广电传媒集团在探索传统媒体与新媒体融合发展上走到各个地市级广电媒体的前列，该集团推出的“全媒体中央厨房”项目更是受到诸多专业媒体人士的关注和好评。在2012年抗击强台风“海葵”报道中，“全媒体中央厨房”把分散在各宣传平台的采编人员全部打通纳入“中央厨房”，对海量信息加工整合，在电视、广播、报纸、微博、微信等平台以多种形式同步推出，发挥了强有力的舆论引导作用，也用实践证明了媒体融合的巨大潜力。

天水广播电视台目前虽已成立新媒体中心，手机台上线。但是目前在内容的采集上还未完全实现一次采集，多渠道分发的新模式。究其原因还是因为新闻采集部门还是以栏目制为中心，各自为战，采编力量没有打通。同时，目前的电视、网站、新媒体平台的后台数据库相对比较独立，同一条新闻要在不同的平台上传数次才能实现多平台分发，大量的重复劳动导致效率低下。打造“中央厨房”是媒体融合的大势所趋，通过体制机制改革就能实现效率的提升，这是诸多地市级传统媒体实现媒体融合尤其是内容资源整合的最佳方式。

转变观念，革新机制，把“覆盖”优势变成“用户”力量

媒体融合关键是实现新的理念、新的体制机制创新，不是新平台代替旧平台，而是应该用新媒体的经营思维，以观众为中心，按照用户收看习惯，对传统广电节目内容重新编排，从而真正将广覆盖的优势转化成传统媒体的受众优势。加强与受众的交流互动，增强节目的参与性。

2014年羊年春晚，“摇一摇”的声音彻底取代了往年除夕夜晚稀里哗啦麻将声，几乎所有的人都在盯着手机屏幕，生怕错过一个红包。在春晚即将结束时，主持人表示互动次数已经超过了100亿次。但是，目不转睛地盯着电视屏幕上的二维码，恨不得把手机直接绑在电动健身器材上摇红包的观众们，真的只是为了摇到微不足道的几块钱吗？不，更多的人是为了体验参与的快感。也就是因为“摇一摇”，让羊年的春晚变成很特殊的一届，微信摇一摇不仅触发了新的商业想象力，更让传统的广电人如梦初醒，让他们在唏嘘感叹之余，看到了媒体融合的另一种可能性。目前，天水广播电视台所有电视广播栏目均已经实现新媒体互动，各个栏目开通了微信公众号，及时发布栏目拍摄播出情况，以及节目播出之后观众反馈意见等等；直播节目直接可以实现在线互动。目前，微信平台已经开放“电视摇一摇”接口，并正在申请。

（作者单位：天水广播电视台）

编 辑 张 垒 leizhangbox@163.com