美国马桶制造业风生水起

近日，东陶美洲业务部门负责人斯特朗表示，在全球追逐廉价劳动力的日子即将结束。东陶将减少跨太平洋的发货量，并更多地依靠美国和墨西哥的工厂为北美地区供货。

有业内高管认为，马桶生产需要大量人工，很像陶器行业制作。正因为如此，过去20年大部分生产转移到成本更低的国家，主要是中国和墨西哥。

据南卡罗来纳州芒特普莱森特的研究公司GMP Research Inc。的副总裁波斯特(ViCTOr Post)估计，2014年美国销售的1 060万个家用和商用马桶中有四分之三是进口的。马桶制造商Mansfield Plumbing Products的总裁莫兰多(Jim Morando)称，目前美国仅有7个马桶生产厂，远远低于20世纪70年代的48个。

报道指出，其中大部分产能可能一去不复返，但业内高管认为，目前在美国进行生产是一个可行的选择。即使他们在美国不修建新的工厂，他们也更倾向于在邻国墨西哥扩大产能，这样他们就可以缩短运输时间。此外，海运成本和中国的工资都在上升，降低了在中国进行生产的吸引力。

莫兰多说，当他2006年初来到Mansfield的时候，这个位于佩里斯维尔的工厂已经处于岌岌可危的境地，生产成本比从中国进口的成本高出20%。但莫兰多想要把生产留在美国。这样公司就可以通过强调自己有能力将产品以更快的速度送到客户手中、对客户偏好的变化迅即做出的反应、提供“美国制造”的标签，实现差异化。

中东卫浴市场：单一散乱

目前阿联酋卫浴市场的散乱局面为国外卫浴企业制造了一个绝好机会。因为阿联酋本国没有卫浴企业，而市场产品来源的过于广泛，则造成当地有关部门难以监管，所以阿联酋希望在其国内市场能够形成一家企业独大的局面，这样他们对于市场所付出的精力、时间自然会大大减少。所以中国卫浴企业可以抓住其市场需求，在阿联酋市场大举建设，争取形成一个具有规模性的集团，获得阿联酋政府的支持，这样阿联酋市场的拓展才会变得非常顺畅。

阿联酋卫浴市场实际状况

目前阿联酋卫浴市场主要存在以下几个特征：

1)卫浴产品类型过于单一。虽然说有国际多家卫浴企业入驻当地市场，不过这些企业在各类产品方面有着较大的雷同性，因为国际市场也存在跟风现象，为此这种跟风现象造就了某几类产品基数过大，而其他产品基数过小的局面。改变这种状况需要对市场进行调节，但是市场如果缺乏有力度的企业则无法完成调节，因为市场企业过于分散会使得任何一家企业都难以左右市场。

2)阿联酋卫浴市场店铺经营模式极为散乱。因为中东市场属于国际新兴市场，所以吸引了众多国家的卫浴企业在这里开设分店，这么多的店铺自然需要当地监管部门统一监管。目前阿联酋有关部门也公开表示希望其国内卫浴市场可以出现新变化，呈现出几家国外卫浴企业占据市场的局面，并希望所有店铺能够在规模方面进行整合，使得市场能够更加规范化、简单化。

建立大型商场抢占市场先机

如果在阿联酋当地建立大型商场，即使不做直接销售，企业也可以获得巨大利益。商场可以令店铺更加规范化，通过商场机制去规范商铺，这对于阿联酋有关部门的监管来说也是极为便利的，对于当地消费者而言购物也获得了极大方便。同时还可以设立相应的网络平台，一旦平台在阿联酋获得知名度，势必会成为当地卫浴商家积极涌入的对象。

世界卫浴洁具市场调查研究

据悉，我国的卫浴品牌洁具占世界总量的30%，然而在国际上却没有一个可以叫得响的中国卫浴品牌。事实上，很多世界著名的卫浴洁具品牌产品都是中国国内的陶瓷卫浴企业生产的，也就是说中国卫浴品牌产品品质跟那些世界著名陶瓷品牌一样，完全可以在竞争国际化的市场中分享一杯羹。

虽然几年来卫浴品牌行业发展速度较国际品牌没有差别。但是中国陶瓷卫浴品牌离世界品牌究竟有多远？国内卫浴品牌企业如何在愈演愈烈的国际商场中立足？不可否认的是，我国卫浴品牌行业在产品研发、创新、品牌经营、营销管理、企业规模、资金实力等诸多方面，与世界卫浴知名企业还是存在着较大差距。

品牌竞争力较弱

在2000年前，当美标、科勒、TOTO等国际品牌进入中国，锁定沿海开放城市，直切高档宾馆、写字楼、高档住宅市场之时，由于国内的劳动力成本远低于欧美等发达国家，那时国内卫浴企业大部分还在以OEM的模式运营，品牌意识相当薄弱，甚至没有自己的品牌。此时的国产品牌完全没有意识到危机的临近和品牌的重要性，而外资品牌却经历了利润回报率最高的黄金时期，品牌形象已经逐渐被消费者认可。

中国加入WTO以后，外资卫浴品牌在中国的市场范围进一步扩大，开始向中国内地一级、二级市场甚至是县级市场挺进，与本土品牌的市场利益争夺逐渐激化。面对国际品牌的强势出击，中国卫浴行业采取了降低成本、降价促销等错误方式的市场策略予以应对，品牌竞争力明显处于劣势。刚刚代表中国卫浴参加德国法兰克福国际卫浴展的惠达集团总裁王彦庆表示，中国卫浴产品无论是外观流线、色彩、功能配置，抑或是技术创新、产品设计、技术设计、功能配置、内控质量标准等都不比国外品牌产品逊色。之所以被有着“国际卫浴行业的风向标”的ISH德国法兰克福国际浴室设备、楼宇、能源、空调技术及再生能源展览会拒之门外达50年之久，关键在于本土卫浴品牌的品牌文化和竞争力远不及国际品牌，品牌的国际形象和知名度较低。

原创水平有待提高

在刚刚结束的ISH德国法兰克福国际浴室设备、楼宇、能源、空调技术及再生能源展览会上，惠达卫浴品牌引进国外设计团队自主研发设计的磁悬浮系列，不管是外观流线、色彩也好，还是源自生活的设计思路也好，都极其别致。这款原创设计的产品很快就成为了法兰克福的焦点，吸引了众多国际客商的眼球，也让中国卫浴得到了世界的认可。然而，对于大多数中小企业来说，“抄袭”仍然是其产品开发的主要手段。由于产品设计投入成本较大，而且风险也极高，国内很多中小型卫浴企业甚至很少涉足产品设计这一“未知领域”。

“过去很多国内的卫浴企业将重点放在出口业务上，并且原创设计能力大多比较欠缺”。唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司市场总监蔺志杰表示，一味跟随国外设计无法树立起“中国品牌”。为此，惠达与国内外知名设计师建立密切合作关系，并且在去年又与专业设计公司合作成立了产品研发中心，并设计出了具有中国特色又符合国际流行趋势的卫浴产品。