企业可持续发展战略初探

摘 要：自改革开放以来，中国的经济取得了重大的发展，并且也有了更大的发展空间，企业的发展也不例外，企业过去与现如今的发展状况相比可以看出，中国的企业一直以来，不断重复的走着严重浪费生态资源的发展道路，然而，它们也为自己的浪费付出了巨大的代价以及社会成本。所以，目前可持续发展战略不仅成为当代企业的潮流，并且许多国家的政府也受到了可持续发展的潜移默化的影响，从可持续发展的战略思想被提出后，我国政府就一直在为可持续发展可以更好的实施做努力，对于可持续发展的各项活动并积极响应和参与的同时，也加大了贯彻保护环境的基本国策的力度。随着可持续发展的理念不断向实践推向，可持续发展战略的责任与义务也逐渐的被中国的企业家们认识并实施。

关键词：发展战略；经营环境；创新性

一、企业可持续发展战略的必要性

企业作为社会中国民经济的细胞，从某种程度上来讲，企业从它成立的那一天起，就离不开与可持续发展相关的诸多问题。企业的本质就是一个个投入产出单位和散耗结构体，这也决定了企业对周边环境、经济和社会产生影响成了必然的事情。因为企业对环境来说是把双刃剑，它能对生态环境产生极大的破坏力，但同时，它也可以很大程度上的改造环境。所以，企业的发展战略就不仅影响到企业自身的生存与发展，也是社会可持续发展战略实施的关键。正因为此，企业是否成立和发展，对于可持续发展来说，就变得格外的重要了。

战略作为一种全新的管理理念，是为众多企业所喜爱的，也势必会成为未来企业所追崇的一种管理的重要模式。然而，就现在市场竞争环境来看，由于生命周期性是企业的固有属性，所以在对于各个行业的不同企业，总会有企业总是优胜劣汰、适者生存的。如果企业具有比较强的竞争优势和生命力，则企业的经营周期就可以延续下去，可以维持几十年甚至上百年，这就是那些经久不衰，有着百年品牌的企业。然而一些企业，生命周期犹如昙花一现，还未达到稳定阶段乃至在成长过程中就夭折了，这是就那些随着行业衰退而衰退的企业所表现出来的周期性。在前面提到，企业作为市场经济的活动主体，如果不能够在经营业务上可持续发展，而是一味的遵循固有的旧模式，不合理的利用自然资源并且浪费自然资源的话，那么该企业的经营效益将无法得到实质性的提高，加之企业经营活动是国民经济得到有效运行不可缺少的重要组成部分，同理的，那么国民经济的效益也会受到不可避免的影响。因此，企业的可持续发展问题，是面向企业生产全过程的，是从减少环境污染的生产源头以及进行以效益（社会效益和经济效益）为根本对经营诸要素重组，实现最小的成本获得最大的投资回报的具体体现。由此来看，更深层次上对企业应如何更好地实施可持续发展战略，维持企业有较强的生命力和竞争力成为了一个非常值得深入研究的课题。

二、企业可持续发展战略的内涵

对于可持续发展，很多学者有其研究，对于其定义，也有较为明确的一个概念。可持续发展，故名其意说的就是以保护和利用自然资源为基础，再利用自身的经济技术等硬件条件为保障，为今后的生存道路所提供一种好的发展战略。因此，许多策士继续在探讨着，何为更有益的可持续发展？既然它可以运用在很多的地方，那么作为企业，又应该怎样的做到可持续发展呢？

刘邦成曾提过有关于企业的可持续发展，说到了其要到之处。我认为，企业可持续发展也即在保护自然环境和经济市场环境的前提下谋求更好的永恒发展。也就是说，企业在发展过程中，要合理的自然资源和市场资源（国家对于市场所采取的宏观调控政策），并在此基础之上为其生产经营方法进行生产，努力的满足广大市场上消费者的需要，追求好的综合效益，从而达到企业和社会，自然环境，竞争者以及消费者的和谐发展。

传统的来讲，企业的经营目标就是追求利润最大化，因而，有时候，为了考虑到使利润最大化和扩大市场份额，免不了会使用一些不好的手段。所以，对于这种情况，向治强就说过了，企业能只是一味的追求利润和市场份额，从而破坏自然环境，不遵守市场竞争环境，盲目的追求利润多少，不惜使用一些卑劣的手段追求短期发展，而最终却错过了企业的长远发展的机会。企业要想得到长远的发展就必须要做到可持续发展，也就是说要把追求企业规模和利润与保护自然资源环境，社会市场环境两者结合起来，做到两者兼容，做一个有良心，有社会责任感，受广大消费夸奖拥戴的企业。这个才是企业经营的目标。

吴应宇对于企业可持续发展的影响因素作了分析，而我认为，在诸多的影响因素当中，有较大影响的的两个因素是：企业利润和企业所有者的主观思想。在之前提到，有些企业为追求利润不择手段，因此，利润就成为了企业是否选择可持续发展的发展战略的最大阻碍因素；其次，对于企业是由何种人管理经营，这也是一个不可以忽视的因素。有的人是凭良心，注重社会效益经营企业，而有的人却只会赚钱。因此，企业可持续发展与否有许多的影响因素。

虽然学者对于可持续发展的言论各抒己见，对于其阻碍因素也有各自的观点，但是他们的观点有个共同点，他们都认为制约因素是有多个变量因素共同作用引起的，而非单个变量的影响结果。所以以上的定义具有一定的局限性，而且这些局限性对于对企业可持续发展的高层面内涵的理解是非常不利的，就更不用说其他更系统系统性的研究了。因此，在解决企业可持续发展问题时一味地运用这些管理理论会造成理论与现实的脱节。

世界环境与发展委员会于1987年发布《我们共同的未来》，其中对可持续发展的最权威的定义是“能够满足现代人的需求，但同时不会对后代人的需求造成威胁的能力”。这一定义表达了代际公平和环境能力有限，这两点作为可持续发展的主要内涵被广泛的认同。

在可持续发展战略没有提出之前，许多企业的发展都是不惜牺牲自然环境，极大地浪费自然资源，因此，我们面临着严峻的环境压力。此后，便有了保护环境，节约自然资源的相关的法律法规出台，接着，可持续发展战略提出和实施，人们对于社会可持续发展的思想不断的得到增强，最后，企业对于自然资源的使用的约束力有了一定程度上的增强。同时，在国际上，各国政府颁布的环境保护条列也得到了有效的运行，而且它很大程度上会和国际贸易挂钩，因此贸易壁垒正在从关税壁垒转向绿色壁垒，而绿色壁垒则更加严苛。其次，人们对于那种人定胜天的想法有了转变，并且认识到自然资源不加节制的使用总有一天是会耗尽的，自然资源并不是取之不尽，用之不竭的企业首先应该把可持续发展作为长远的发展战略，其次，在转变原有的经营体制，替换为资源节约型经济。再次，企业想要保持生产和盈利的持续性就要积极寻找新思路，积极创新，积极寻求符合可持续发展战略的，符合广大消费者的，遵循市场经济规律的新模式，改变以往的浪费资源的模式，转换为无污染的，零浪费的经营模式，成为可以为消费者和市场带来正效应的的企业，这样才能使企业的竞争力有望增强。总的来说，企业自身的可持续发展战略是企业发展在企业管理中的具体体现，对影响复合系统—“生态—经济—社会”的各种因素进行估量，应当从整个企业的可持续发展进行考虑，以整个“复合系统”的健康、全面、持续运行和发展为前提，以最小化生态代价和成本为目标，使企业的发展目标与社会的发展目标趋向一致。

实施可持续发展对于我国企业来说是非常有必要的，它是增强企业经济实力的需要，是企业提高产品竞争力并走向国际市场的有效途径，更是实现企业长远利益和社会主义生产的根本体现；是中国可持续发展主体战略的关键；符合科学发展观的的要求。想想看我国社会发展的目的，企业也应该如此，企业的生产要为广大消费者服务，要满足人们对于日常物质文化的需求，做有社会责任感的企业，改善现有的市场消费环境，提高人们的生活水平。而企业走可持续发展之路正是符合了人们和社会的需要。

三、企业可持续发展战略的实践

企业发展的关键是是否有创新，那么对于企业的可持续发展来说，其核心也是创新。企业要想获得长远发展，其经营的核心问题就是有利润，即是经营要有钱可赚，也就是企业家口中说的效益。企业要想有效益不仅需要一套完整的管理体制，同时重要的是有新颖，要创新，不能够千篇一律。创新是企业发展的灵魂，只有那些不断创新，取其精华，去其糟粕的企业，才能使企业经营得长久，保持其长久的效益性。通过调查，了解到那些经久不衰的企业，不光是因为自己企业的百年品牌，更重要的是他们懂得创新。不会创新的企业，最后等待他们的无非就一个结果——倒闭。

所以，企业可持续发展的重点强调的是创新发展而不是只遵循旧模式的一味增长。在高中的知识中就学习量变与质变。量变是事物数量的增减变化，那好一种渐进的，不显著的变化；而质变是事物根本性的变化，那是一种根本性的变化。因此，增长只是量的变化，就是说企业今年比去年又多赚了些，但是，一个企业的生产规模和市场经济规模那是有限的，到了那个极限企业便没有了继续发展的条件了；而发展确是一个质的变化，它会让企业得到根本性的变化，并且可以持续不断的，更好的发展。恰巧的是，企业需要的就是变得更好更强。企业的可持续发展需要的不是毫无创新的，一般意义上的简单生存，需要的是不断创新提高自身竞争能力，将创新与企业的战略目标相结合，从而实现持续永恒的发展，获得持久的效益。

其次，企业可持续发展还在于环境应变性得体现。企业要想成功，就必须具备很强的适应能力，能在最短时间内对市场的信号做出适当的反应。因此，人们在评价长寿公司时指出：“对企业周围的经营环境的敏感度体现了公司的创新与适应能力，这是促成长寿公司成功的要素之一”。同时，对生态资源的合理利用的适应性也体现了企业的适应能力，企业要想达到可持续发展的目标.就不能忽视合理的保护和利用生态资源。

第三，竞争的优势性也是企业可持续发展的体现。企业的可持续发展中的竞争性与社会乃至生态环境的可持续发展有不同，他们的目的不同，社会和生态的可持续发展是一种权衡力，其目的是为了达到两者之间的平衡，而企业可持续发展的目的的的确确是为了能够让企业保持较强的竞争力，而且是在非平衡状态下有很强的竞争力。所以，企业的可持续发展的最终目标是提高企业竞争力，使之变得更好更强，这样才会实现永续的发展目标。

企业达到可持续发展肯定会经历一个漫长而复杂的过程，涉及到企业本身的战略计划的制定、实施和控制，以及企业内外部的环境分析，并且，这四个方面要相互协调、相互促进，缺一不可。

四、结语

自从第一次产业革命以来，人类的物质生产水平已经达到了一个较高的水平，所建立的工业文明也使人类社会发展到了全新高度，而伴随而来的是矿产资源的消耗越来越多，人口剧增，环境恶化和区域失衡。人们开始意识到，传统的工业文明发展观已经解决不了人类需求与资源的有限性之间的矛盾，可持续发展道路任重而道远，企业也不例外，可持续发展战略对于企业的发展来说，是一个难得的且不可错过的契机。

参考文献：

[1]李瑾梁.企业可持续发展战略研究[D].北京邮电大学，2014.

[2]王丽丽.企业社会责任：企业可持续发展的战略选择[J].世界标准化与质量管理，2006（09）.

[3]陈明坤.中国.企业可持续发展成本战略研究[D].武汉理工大学，2011.

作者简介：葛金伟（1996.01- ），男，安徽省铜陵市，长江师范学院，2013级财务管理（金融与投资）