强化成本控制提高企业市场竞争力

文/胡存虎 李军

强化成本控制提高企业市场竞争力

文/胡存虎 李军

实施成本战略，强化企业成本管控是煤炭企业应对当前煤炭市场低迷形势，增强企业竞争力的有效手段。神华哈尔乌素露天煤矿统筹成本控制方案，强化全员成本管控意识，优化技术工艺措施，创新管理举措，狠抓生产环节落实，取得了显著的成本控制成效。2014年全年节约成本1亿元。

一、加强宣传教育，提高全员成本意识

为做好成本管控的宣教工作，哈尔乌素露天煤矿充分利用生产碰头会、调度会、计划会、经营分析会等对管理人员以会代培、以会带学，分析市场形势，通报经营状况，疏导节支途径，制定降耗措施，完善管理制度，反复强调和灌输成本管控的必要性、重要性和紧迫性。

在日常工作中，各基层单位利用班前会、LED、QQ群、微信平台等现代化宣传工具，将节支降耗的意识和当前的形势传达给每一位职工，使人人都能够养成勤俭节约、艰苦奋斗的好习惯；通过召集全体管理人员、党员、优秀青年职工召开“保安全、降成本、提技能、增效益”师徒同心创效经验交流会，与会职工围绕议题各抒己见，谈安全，讲经验，找差距，定目标，共同为成本管控建言献策，使成本管控意识深入职工心中。

此外，哈尔乌素露天煤矿不断创新思路，完善成本管控措施，调动全员节支降耗的积极性和主动性。制定了《成本费用管理和考核办法》《工资总额分配办法》《机电管理实施细则》《材料管理实施细则》《标准化作业流程》《员工每日工作流程》等多项管理制度和考核办法，结合员工绩效考核，将节本降耗指标细化到每名职工身上。全矿逐步树立了 “人人都是节约能手，事事都讲效益优先”的成本意识，全员参与成本管控的积极性、主动性不断增强。

二、统筹规划，多措并举合理控制成本

为保障降本增效活动取得实效，哈尔乌素露天煤矿制定了成本管控任务分配方案及分解表，由矿长担任活动总指挥，八名矿领导班子成员各司其责，做好全局把控工作，各部门责任到位，权责明确，确保完成公司下达的成本控制任务。

精心组织生产。在设备点检期间加、撤电缆，将中午十二点和下午四点确定为固定爆破时间，减少设备停机时间，充分发挥设备效率。合理安排采剥关系，始终保持充足的回采煤量。

优化采矿方案，强化煤质管控。2014年，哈尔乌素露天煤矿在2013年设置一个中间桥的基础上，新增加一个中间桥；通过提前合并两个端帮煤沿，拉近了采场和排土场距离，缩短剥离运距，节约了生产成本。矿调度部与技术部围绕提煤质、降成本工作，精心组织，合理安排采剥关系，细化每月原煤生产计划的制定与落实，合理进行煤层分层、分运，保证原煤发热量波动平稳。优化穿孔与爆破方案，设计合理的穿爆参数，在保证煤炭粒度均匀无大块的情况下，争取爆破单耗成本在合理区间，节支增收。同时，强化对煤层杂物管理，加强煤层顶板清理，在煤层穿孔爆破前后，清理干净煤层顶板，防止岩石等杂物混入煤中。控制煤岩接触面范围，减少破碎站破碎压力，降低洗选车间入洗难度，力争商品煤装车合格率保持在96%以上。

加大资源回收力度。通过加强煤层顶板清理和5号残煤、陷落煤柱、端帮残煤的回收，使得资源回收率达到97.6%。同时，结合生产实际设立了采掘设备上台阶奖、轮胎奖、炸药单耗奖等单项奖，进一步提高了职工节约成本的积极性。

三、创新露天开采技术，打好成本控制攻坚战

哈尔乌素露天煤矿依靠创新加快自身发展步伐，将新技术、新成果应用于生产、经营、安全等各项领域，打好成本管控攻坚战。

从技术层面积极探索，用新技术、新工艺、新方法提高火工品使用效率，减少炸药消耗，进一步降低成本。一是设计研究出护孔机技术创新方案，降低钻机司机护孔时的劳动强度，提高了护孔质量，为孔深控制和保证孔深精度起到了良好的作用。二是通过广泛推广使用空气间隔器，降低炸药对炮孔合理超深的过度粉碎，加大对孔壁的爆破挤压效果，避免拉底及大块的产生，并能单孔节约40元的炸药。三是应用煤层煤粉炸药分层间隔装药法，降低单孔炸药使用量近三分之一。此外，还改进了煤层爆破作业起爆药包的制作方法，将原有的导爆索捆绑岩石膨化炸药改为成本更为低廉的胶布捆绑岩石膨化炸药法，此举已累计节约火工品成本约10万元。

针对坑下积水不断增加，严重影响正常生产作业的难题，成立了“高效率抽取露天采区积水”技术攻关项目，完成了“采区可移动式抽水系统技术创新”和“升降式泵架”技术革新，根据水位的高低调节水泵的高低，避免了水泵被污泥水堵塞等情况的发生。此外，为顺利将采区内积水坑的水直接抽进洒水车，又设计出了可移动式液压鹤管抽水架。通过一系列的技术革新改造，为安全高效抽水、降低洒水成本做出贡献。

四、从细节入手，精打细算挖潜增效

露天采矿作业中，穿、采、运、排及供电环节是一个连续的成本链条，每个环节都对成本起着决定性作用。为此，哈尔乌素露天煤矿充分调动每个环节的职工在成本管控方面的主动性和积极性，并将成本管控同职工的切身利益挂钩，做到奖优罚劣，奖罚分明，保证成本得到有效控制。

穿爆队严把质量关，制定了工程质量奖、煤质奖、炸药节余奖、机电设备管理奖四项制度，切实提高钻机穿孔质量，精确控制孔深，设计合理的孔网参数，为后续爆破作业做好基础工作。2014年，哈尔乌素露天矿完成爆破量12407万立方米，综合单耗比2013年同期降低0.034，成本控制在核定值之内。

采掘队将劳动竞赛作为载体，制定阶梯式的奖励办法，促使每个班组、每名青年职工创先争优，有效激发了职工的劳动积极性。2014年累计完成采剥总量12793.43万立方米，共有22台次设备月剥离量突破100万立方米。

运输队倡导全员 “节约每滴油，保护每条胎”的理念，通过科学制定轮胎、柴油管理办法，加强员工个人节能降耗工作考核，努力挖潜增效。截至2014年底，轮胎平均运行公里数为 104756公里，较2013年同期相比平均公里数增加6061公里。

工务队继续做好道路铺设和维护工作，提高采场、排土场的工程质量；为了更好地储存雨水，提前挖掘工业广场电缆场地集水坑和1070、1095平盘集水坑，并将1055平盘以下的集水直接引流到放过炮的坑区。

供电队合理规划铺陈路线，要求每名员工严格按照工艺标准进行检修制作，从而提高检修质量，降低因制作原因带来的线路故障，进一步降低材料成本费用和坑下大型设备停电影响时间。

（作者系中国神华哈尔乌素露天煤矿矿长、党委书记）

（责任编辑：庞永厚）