如何发挥企业文化建设在国企中的作用

赵丽育 李薇薇|文

加强企业文化建设，如何发挥企业文化建设在国有企业中的作用，已成为国有企业在新时期、新形势下的新选择，是国有企业实现新战略的必然要求。

企业文化建设在国企发展中的作用

从宏观上讲，企业文化具有极强的凝聚力；能形成强大的激励；能通过企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做，禁止怎样做，产生一种硬约束力；企业文化不仅在企业内部有影响员工行为的作用，还能产生向外部扩散和影响的辐射功能。

从微观上看，企业文化建设在国有企业中主要起推波助澜的“软实力”作用。

1．企业文化建设有利于国有企业应对经济全球化挑战

随着经济发展的全球化、国际化，产业升级加快，高新技术日新月异。国有企业，尤其是有色金属国有企业面临着市场份额被侵占、资源稀缺、竞争力大势下降、人才流失越来越严重等多重挑战。作为迎接这些挑战的有色金属国有企业，要想经得住全球经济化的考验，要想成为“一枝独秀”，要想成为行业内“一流企业”，必须加快文化建设和创新，充分发挥企业文化的功能，以提高自身的市场竞争力。

2．企业文化建设有利于实现“以人文本”的良性国有企业生产经营格局

当今的知识经济时代，知识日益成为企业经营管理中的重要资源，人对知识的掌握和驾驭及由此带来的企业创新，使人在经济活动中的地位和作用凸显重要。管理已从以往的制度管理转向人本管理，突破了以往“员工是工具、机器”、“是企业经济附属物”等观念的束缚，从而转到了“以人为本”的高度。对人的精神功能和价值的认识有了新的突破。企业文化管理就是要通过各种文化手段，在企业内部通过营造一种尊重人、以人为本、以人为中心的文化氛围，调动员工的积极性、主动性、创造性，充分实现人的价值，实现企业良性生产经格局。

3．企业文化建设有利于提高国有企业的竞争力

（1）有利于优化企业管理结构，提高企业管理水平

企业文化能够推动企业管理的优化，进而提升企业管理水平。企业文化可以推动管理观念创新，可以推动管理机制创新，可以推动员工价值机制创新。当企业目标确立，企业依靠科学的决策，建立健全管理机制，做到人尽其才，让员工的发展和企业发展同步，就能推动企业的不断发展和壮大。

（2）有利于强化企业职工的主体地位，增强职工归宿感，提高企业凝聚力

企业职工是企业文化系统的中心，职工是决策的参与者，行为的执行者，也是企业文化的创造者和受用者。因此，强调以人为本、民主管理的企业文化把企业职工的因素放在中心位置，时刻把调动企业职工的积极性放在主导地位。

（3）有利于吸引人才，培育人才，造就一支高素质的企业职工队伍

企业的创新能力来源于企业中人的创新能力。而员工的创造力并不是与生俱来的，它要经历一个学习、培养的过程。通过企业文化的熏陶，可以在组织内形成良好的学习风气和创新传统，鼓励员工采取各种有益的方式不断改善自身的知识结构，不断激发员工创新学习和实践的愿望；同时，通过企业文化建设，企业可以逐步把员工个人的需要与企业的奋斗目标结合起来，为员工营造一种宽松、富有活力、充满竞争的良好氛围，鼓励员工积极参与企业的各项管理活动，提倡为企业献计献策，给员工一个充分展示自身价值和不断学习充实自我的空间，提升员工自身的知识水平和工作能力，从而吸引和培育各种人才，造就一支高素质的企业职工队伍和有作为的企业家，使企业充满活力。

当前国有企业中企业文化建设存在的问题

众所周知，在学界和业界的不懈努力下，企业文化已走过30年历程。但是当前国有企业中企业文化建设存在的问题也不少。

1．企业文化缺乏系统性、长期性

许多国有企业的文化建设缺乏系统性和长期性，仅仅把建设局限在表面或者文化建设的某一方面，另外有的国有企业文化建设虽然涉及精神层面，也往往是“走过场”，没有加以强化和巩固。

大多数国有企业认为企业是为了盈利而盈利，只要搞好生产经营工作即可，忽略或不重视企业文化建设工作，将企业文化看作是一项单一的管理职能。有的将企业文化仅仅作为一个职能、模块，放在党群工作部、党政办等职能部门，缺乏系统、全局的考虑。

2．企业文化缺乏创新和独特性

在企业精神方面，很多企业的企业文化都是千篇一律的，适应不了“百花齐放”的企业实情，起不到企业精神应有的作用；在企业经营管理上，不同企业都“不约而同”地提出相同的口号，缺乏自身特色和个性，进而难以显示出自身的优势，难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业长期发展。

3．企业文化缺乏员工的认同感

很多企业的企业文化理念僵化，文化宣贯形式单一，文化培训滞后。他们时刻都在努力营造企业文化的环境，到处悬挂或张贴着各种各样有关企业文化的标语、口号，属于企业自身的东西不多，导致大部分员工认为企业文化建设是企业高层或者管理部门负责的工作，与自己关系不大，主动参与意志不强，积极性不高。形成了着手企业文化建设的职能部门拼命干工作，却得不到员工的认同，形同做无用功，企业文化建设陷入“自作多情”的尴尬境地。

国有企业中企业文化建设的建议

1．加强企业文化建设必须坚持以人为本

企业文化建设要以人为本，营造学习、创新、超越的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制。把企业文化建成“学习型组织”，通过理念、价值观、愿景、企业精神作用于员工的思想和精神，激发员工的工作热情、责任感、使命感和敬业精神。通过各种渠道，积极为员工办实事、办好事、解难事，让员工没有后顾之忧，能全身心地投入到本职工作中去，为实现企业发展目标不懈努力。大力推行民主管理、民主决策，实行政务公开，建立公开透明运行的监督和约束机制，使广大员工充分享有知情权、参与权和监督权，进一步增强员工参与企业管理的热情和激情，增强员工的自豪感和荣誉感，使员工将个人的前途与企业的兴衰紧密联系在一起。无论在薪酬待遇，还是晋职提升等方方面面，都要对员工一视同仁、平等对待，建立“公开竞选、公平竞争、公正竞聘、能进能出、能上能下”的选人、用人机制，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，形成“能者上、平者让、庸者下、出得来、进得去、留得住”的良好风气，为员工的晋升开辟一条绿色通道，真正地让每一位员工的聪明才智得到一个发展的平台。进一步加强知识管理，切实提高员工的综合素质，增强人才竞争的优势。

2．加强企业文化建设必须抓好载体建设

企业文化只有靠有形的载体才能体现出来，只有靠具体的活力才能调动员工的兴趣和热情，只有靠有形的手段才能达到预期的宣传效果，因此，企业文化建设的载体建设是十分必要的。一是要把思想政治工作通过文化载体更好地融入企业文化建设中。二是充分发挥演讲比赛、趣味活动等丰富多彩的活动，通过员工喜闻乐见的活动形式达到寓教于乐的效果。三是坚持理论联系实际，员工在乎工作过程中得到应有的经济利益的同时，要充分发挥自身的劳动价值。“名利双收”的动力更加能激发员工的工作积极性和主动性。