稳健“四步走” 赢得“好声音”——中国铝业广西分公司党委“融入中心”抓党建纪实

周运动 黄新好 黄智|文

自1995年建成投产以来，中国铝业广西分公司党委坚持“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，脚踏实地“四步走”，真抓实干出成效，将党的政治优势、组织优势和群众工作优势有效转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势，赢得了各方“好声音”。

齐抓共管 凝心聚力起好步

凝聚群众力量是推动企业改革发展的金钥匙。中国铝业广西分公司（以下简称“平果铝”或“公司”）党委提出“党建创新、纪检严明、工建连心、团建育人、宣传塑形、文化聚力”的党建思想政治工作主线，紧密融入生产经营中心，为生产经营保驾护航。

深化学习教育，在基层组织开展“创新创效型、支持保障型、管理服务型”三型党组织建设筑牢组织堡垒；实行公司党委、二级党委、党支部三级联创和标准量化闭环管理考核促创先争优；开展学习型党组织和“四好”领导班子建设，促进思想认识、精神境界、理论素养提升。扎实的思想政治教育培养了党员、职工“困难面前有平果铝人、平果铝人面前无困难”的英勇气概，造就了一支“对标一流、争创第一”的员工队伍。公司工会依托“金牌工人工作室”、职工小夜校、挖潜增效劳动竞赛为员工素质提升打基础；公司团委每年开展员工技术比武、青年论坛、青年创新主题活动凝聚青年职工的智慧和力量；公司行政建立铝冶炼、采选矿、氧化铝制取等八个培训基地，实现员工政治素质过硬和业务能力提升的双赢；公司党委开展把党员培养为骨干、把骨干培养为党员的“双培”工程，培育了一大批“品牌员工”和“品牌团队”。

建立健全激励、关怀、帮扶机制，公司建立职工互助帮扶基金，每一位困难员工都能及时得到救济；为每一位职工送生日蛋糕、送理疗保健卡等行动温暖人心。公司加强与地方联建，每年拨付130万元支持周边乡镇开展公共扶贫项目建设，2015年，公司13个二级党委结对帮扶平果县百名困难党员家庭种植火龙果；全体职工为平果县“双百十”扶贫助学公益基金捐款23万余元。

真抓实干 企业发展走实步

公司牢固树立“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神和“党建思想政治工作也出生产力”的理念，培育了一支思想好、作风硬、技术高的干部职工队伍。

工服公司金牌工人、共产党员秦伟，带领攻关小组攻克氧化铝生产线上进口设备——隔膜泵的维修难题。突破了该设备动力端检修技术一直被国外专家技术垄断的困局，填补了国内空白。

公司每年评选“金牌工人”、“技术能手”、“巾帼标兵”、“持续改进最佳案例”，既为基层员工提供了干事创业的舞台，也为公司稳健发展提供了智力支持。

说千次、道万遍，不如干成一件。公司在抓好主打产品氧化铝生产的同时，积极探索新的经济增长点，谋求资源利用最大化。在已建成年产铁精矿30万吨生产线基础上，开发“赤泥深度选铁项目”提高铁的回收率；年产40吨氧化铝镓回收项目已经投入生产。其中选铁回收项目使赤泥变废为宝，每年贡献利润超过3000万元。

企业的建设有力地辐射和带动了当地发展，被誉为“拉动地方经济社会发展的火车头”。在公司带动下，平果县2002年起连续三年成为广西财政收入首富县，2003年起跻身西部百强县。

公司投产20年来，氧化铝产量翻了四番，氧化铝生产技术指标国内一流；在2008年全球金融危机严峻形势下，公司仍实现了3亿元利润；至今电解铝、氧化铝技术分别输出到印度、越南，电解员工走出广西到贵州遵义进行管理承包。公司被中央党校树为“党建优秀案例调研基地”，被评为广西区先进基层党组织、中央企业思想政治工作先进单位。

深入基层 倾听民意迈开步

公司党政班子坚持走群众路线，依靠群众办企业。尤其注重到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方研究实情，集思广益，帮助基层解决问题，以干部“辛苦指数”提升员工“幸福指数”。

公司党委制定了领导班子成员基层党建联系点和基层调研工作制度，开通热线电话、总经理邮箱，多渠道听取意见建议；定期举办“平果铝讲堂”、厂情发布会，由公司领导与职工面对面交流沟通、答疑解惑，及时宣传公司形势任务，搭建员工与管理层的连心桥、筑建上下同心攻坚克难的桥头堡；开展的“走访基层同劳动”、“跑班组”、“和谐温馨”工作法等载体活动凝聚干群力量。

按照公司党委基层联系点安排，公司班子成员要定期去现场蹲点调研。公司党委书记刘保伟来到电解铝厂和员工一起制作保温夹层盖板。劳动间歇，满头是汗的刘书记坐下来和大家一起交谈，他向大家通报了煤电铝一体化项目、电价补贴等情况。顿时，大家因受停槽而低落的士气一下子得到鼓舞和提振。公司总经理程运材特意挑选大雨天到矿山采矿现场调研。他感慨地说：这里穿着雨鞋走路都“步履维艰”，更不要说在泥地上作业了，同志们很不容易。一席发自肺腑的话充分体现了对员工的关怀和尊重。在看到公司领导深入基层同劳动后，员工卢高翔说，“我们看到的不仅仅是汗流浃背的普通劳动，体会更多的是干部与员工的心贴心、面对面、实打实”。

高瞻远瞩 创新发展走快步

作为资源型企业，公司班子不躺在温床上吃老本，而是引导干部职工“跳起来摘桃子”，围绕“对标一流，争创第一”的目标积极落实发展战略，谋划企业发展。

运营转型深挖内潜激活力。公司把运营转型活动当作一场强基固本、追求卓越的革命，通过运营转型提升管理水平、经营业绩和企业健康度。矿业公司通过运营转型的诊断分析和改进，实现了多年来无缝交接班作业的夙愿，交接班小时产能提升到300吨。热电厂锅炉烟气排放是事关企业社会责任的大事，员工用运营转型理念方法进行KPI管理及业绩对话，提高资源利用率和循环利用，锅炉烟气二氧化硫、烟气NOX排放累计合格率均接近100%。氧化铝厂《降低综合能耗》项目，实现收益2037万元。

创新求变容错增强发展动力。公司弘扬“创新求变容错”的企业文化，鼓励基层创新创效，包容员工创新实践过程中的失误和瑕疵。矿业公司“租地—采矿—复垦—还地”的循环经济模式，在绿色矿山科学化开采、高效化资源利用、还地于民方面开创了国内先河，公司成为全国首批国家级绿色矿山试点单位。2014年以来，公司掀起市场化改革新浪潮，动力厂供水车间外包经营，改革后首季度降本400多万元；热电厂造气车间管理承包月节约成本逾400万元，监理公司、工业服务公司、炭素公司等单位实行市场化改制，在市场搏击中风生水起创实效。

落实责任敢于担当聚合力。当前，公司上下深入开展“落实责任敢于担当”大讨论和“三严三实”专题教育活动，干部员工把活动当作一场深刻的思想洗礼，共寻推进公司壮大发展的“良方”。公司党员干部树立了“不完成任务目标就是失败、不实现利润目标就是亏损”的思想。公司班子认为，确保公司生产经营稳定是对企业负责；谋求企业未来发展是对员工负责。

胸有凌云志，无高不可攀。公司班子带领全体员工激流勇进，创新实践，履行社会责任，积极践行“三严三实”，围绕事关企业发展和降本增效的重点项目积极行动，以风清气正的氛围、干事创业的状态、团结鼓劲的正能量，为企业的发展壮大不断努力。