企业风险财务管理研究

乔洪奎

摘 要：随着市场经济的发展和繁荣，市场竞争机制的不断深入，中国企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业所承担的风险也日益变得多样化，尤其是随着企业生产规模的不断扩大，企业融资渠道的不断拓展，给企业风险财务管理带来了严峻的考验，建立健全企业风险管理体系是企业健康可持续发展的重要保障手段。基于此，从当前中国企业风险财务管理的现状出发，分析影响企业风险财务管理的主要因素，提出强化企业风险财务管理的有效途径，以此对企业的发展提供理论和实践参考。

关键词：企业；风险财务管理；现状；影响因素；对策

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）36-0119-03

前言

近年来，改革开放的不断推进，社会经济得到了长足的发展，滞后的企业财务风险管理制度已经无法满足当前企业的发展需要，因此，建立健全企业的财务风险管理体系是企业发展革新的当务之急，强化企业财务风险管理，有效发挥其对企业财务风险的调控防范作用，才能保证企业在激烈的市场竞争机制下夺取市场制高点，立于不败之地，实现企业可持续发展的战略目标。

一、企业风险财务管理概述

第一，从涵义上讲，企业的风险管理主要是指，企业根据本身的战略发展需要而采取的一系列对客观存在着的财务风险的有效监控活动，它是对企业财务相关风险的反映，并随之及时制定出相适应的解决防范办法[1]。企业的风险管理部门通过对企业财务现状的充分认知和分析，采取一系列行之有效的科学手段和管理方法对企业财务活动中存在的各种风险进行有效的防控和处理，以达到降低或规避企业财务风险的目的，提高企业收益，确保企业生产经营的可持续性和稳定性。企业财务风险的有效化解和防控是保证企业平稳发展，经济体制改革顺利推进的关键环节，是中国企业管理工作中的重中之重。

第二，从内容上看，与其他企业管理相比较而言，风险财政管理在涉及内容上更加的广泛，它是企业风险管理和财务管理的有机结合。它在管理上主要包括风险财务预测、风险财务预防与控制、风险财务决策以及风险财务决策等环节。自然风险财务管理、市场风险财务管理、社会风险财务管理以及经营风险财务管理是其主要的管理内容。社会风险主要是社会动荡给企业的经营管理活动产生一定影响的风险行为。对于市场和经营风险在的形成与发展有着诸多的不确定因素，要根据实际情况来进行定义和防范处理[2]。

第三，从影响因素上看，可以将影响企业风险财政管理的因素分为经济和非经济因素两个方面。非经济因素主要是企业经营目标和企业文化两个方面。企业经营目标影响风险财务管理目标的确定，而企业文化又对风险财务管理机制的形成具有一定的影响。经济因素主要体现在企业的效益和行为上，从效益上，目前企业总是在风险处理上存有冒险的精神特质，具有一定的盲目性，这就在一定程度上加大了企业的风险隐患。

第四，从意义上讲，企业的风险认知能力和防控能力在一定程度上影响着企业在市场上的生存能力和竞争力，对企业的发展有着不可小觑的重要意义。它是保障企业资金安全持续增值的保障，而且通过对风险的分析与预测给企业的战略决策提供有效的科学的建议，为企业的发展营造和谐安全的坏境，促进企业经营收益最大化，提高企业的生命力与市场竞争力。

二、中国企业风险财务管理的现状

与传统的企业财务管理相比，中国当前的企业风险财务管理在理财理念上日益趋于理性化和科学化，企业的风险管理意识也在不断地的加强，在管理内容上也日趋丰富和完善，在管理方法上也更加注重它的实用性和先进性。在投资上，存在着一定的盲目性，随意性比较大[3]。在投资管理上缺少战略决策性，企业决策机构，往往不根据自己的实际情况和投资能力，制定战略投资目标，具有一定的盲目性，这主要是由于企业忽视风险财务管理，不能有效地为战略决策提供风险依据，导致战略决策的失误；在融资方面，企业融资渠道相对来说还是比较狭窄的，特别是中小企业，融资能力水平低，融资手段单一。另外，中国市场经济还处于发展阶段，社会资本还不够充分，而且中国企业对资本运转的相关理论和实践不甚了解，对资本市场更是缺乏考量和研究，在融资过程中很少考虑资本结构和财务风险，缺少科学性和针对性；在收益的分配上，中国相当一部分企业只注重利润的积累，而不进行有效的股利分配，只关心利润指标，而不重视股价的多少，传统的收益分配仍然占主导地位。

三、企业风险财务管理中存在的问题

（一）风险财务管理意识淡薄，管理力度疲软

目前，在中国相当一部分企业中，尤其是企业领导对于风险财务管理的认识不够深入，对财务管理只是停留在资金的转入和转出范围内，而忽视财务活动的内部以及外部的风险，风险防控意识薄弱，出了问题也是从别处找原因，不会去考虑风险财务管理方面的问题。在企业进行战略决策时，也往往忽视对财务风险管理的规划，风险财务管理体系不健全甚至是欠缺的，这就在很大程度上降低了企业承担风险的能力，加大了财务风险的危害，使企业资金无法发挥最大的效用，甚至造成企业经济收益的巨大损失。

（二）企业风险财务管理体系不完善，隐患重重

企业风险财务管理体系不完善，缺少科学性，企业内部出现财务关系十分混乱，权责不明，资金流通不顺、流失严重，资本缺少安全性和完整性等问题[4]。在采购、生产以及财务等环节上不能进行有效的统筹规划，协调运作，导致各个环节“各自为政”加大了企业的经营风险，造成财政、资金以及人员的重大损失。对于潜在的财务风险不能及时地发现，更不能有效采取措施，导致投资经营决策的重大失误，形成不良的资产和巨额的损失。财务管理模式陈旧，缺乏对资本结构的科学规划，投资和融资成本高，债台高筑，财政风险高危不下，给企业的发展带来了严重的隐患。

（三）缺少直接的财务风险监控机制，风险预警不足

企业内部控制以及审计部门对于风险的防控疲怠，不能很好地对财务进行监督。在加之企业风险管理体系的缺失，致使企业内部财务风险频发。在企业内部防控和预测风险的手段是多样的，比如内部控制和审计部门都有一定防控风险的能力，随着企业规模的不断扩大和发展的不断推进，内部控制和审计监督越来越受到企业的重视，也在一定程度上对企业的财政风险起到了防治作用[5]。但是，这种防控监督机制相对还是有限的。因此，在企业内部财务管理体系当中应建立具有针对性的企业财政风险监控机制，有效地对财政运转进行监督，保证企业在强大的财务风险监控机制下健康高效运转。目前中国大部分企业不是没有财务风险监控机制就是将其与企业监督放在一起[5]，缺少问责，对财经风险和纪律难以形成有效的管理和约束，加大了企业风险和财务腐败现象的发生。endprint

（四）企业财务风险管理专业人员缺失，管理人员素质普遍偏低

目前，在中国以至于相关院校和科研部门在企业财务风险管理的领域没有专业的人才，往往都是由财务或是经济专业人员进行操控，缺少理论基础，专业性不高，管理素养普遍偏低，导致了财务风险管理不能有效地实施和推进。企业内部没有专门的财务风险管理部门，对财务风险进行统筹分析，无法发挥其在企业中的“预警”、“防控”职能，使部门的效能大大地减弱，不利于企业财务风险管理的健全和完善，无法实现企业的安全生产和经营，严重危害了企业和社会经济的健康有序发展。

四、强化企业风险财务管理的对策

（一）提高企业领导的风险财务管理意识，加强管理人员专业培训

企业风险财务管理工作是否能够合理有效地顺利展开，关键在于企业领导干部的重视程度，因此，应不断提高企业领导干部的财务风险管理意识，从企业的决策层开始抓起，认识到企业风险管理的核心重要性，将建立健全企业风险财务管理体系，推进风险管理制度改革纳入到企业战略决策中，宏观把握风险管理工作，促进企业经营生产的安全运作[6]。另外，加强管理人员的专业培训，提高风险财务管理人员的专业水平和综合管理能力，从而保证风险财政管理体系的有效运转，提高管理效果，加强企业内部环境建设，增强企业的竞争力和生命力。

（二）健全风险财务管理体系的监督机制

企业在发展过程中，对于风险财务管理情况的有效监督，并及时制定出有针对性的风险应对措施尤为重要[7]。因此，企业应在财务管理体系加入监督机制，对风险管理效果进行定期的规范性监督，及时发现不足，分析问题存在的原因，以此制定出相关的应对措施，保证风险管理的有效发挥。另一方面，强化内部控制力度和内部审计监督，使两者与财务风险监督管理形成强大的合力，推进风险管理的健康有序开展，实现企业健康可持续发展。首先，制定以内部控制为依托的风险管理方案，并加以有效实施。此方案从初始设定风险管理目标时，就将内部控制与风险管理方法有效地结合在一起，定期对风险方案进行监测，及时进行整改，最终实现科学规范的风险管理体系的建立。

（三）建立健全企业风险财务管理信息体系

将先进的信息技术应用到风险财务管理工作中，加强财务管理的高效便捷，确保风险管理信息的畅通无阻。实现企业财务工作与风险财务管理的无缝对接，确保企业的风险财务管理人员在最短的时间内获取最真实、有效和精准的信息，并及时加以反馈。建立健全企业风险财务管理体系，加大财务信息的公开化和透明化管理，实现对企业财政风险的最大化“预警”，推进企业健康和谐发展[8]。

（四）加强企业文化建设，提高企业的向心力和凝聚力

加强企业文化建设，从文化意识形态方面对企业人员进行有效管理，提高企业的凝聚力和向心力，从而达到强化企业管理的控制力度，形成健康的风险财务管理环境的目的。提高企业人员对企业的认同，充分调动工作人员的主动性和积极性，促使风险管理工作的有效开展。

（五）积极构建企业风险财务审核体系

企业在生产经营过程中积极建构合理的风险财务审核体系，确保企业风险管理信息的安全，并能够及地的对相关信息数据作出精准的分析和处理，建立监管分开的责任制度，提高企业的风险承担力，保证企业经济效益的最大化实现。

（六）加强各部门风险防范意识，通力协作，实现管理效果最大化

企业在管理过程中，应理顺各部门的财政管理，防范财务风险，明确各部门在企业财务管理中的地位、职能和权力及义务，形成权责分明、权和利分开的健康管理体制，积极调动各部门的积极性参与到财务风险管理当中，加强企业各部门工作人员的风险防范意识，统筹合作，协调发展，促进企业的又快又好发展[9]。

结语

随着经济的快速发展，在激烈的市场竞争机制下，企业的发展面临着更多的风险和挑战，建立健全企业风险财务管理在企业经营管理中显得尤为重要。因此，企业在进行管理规划时，应充分认清企业所面临的潜在风险，做好防范措施，并对已形成的风险进行有效的处理，分析形成的原因，避免风险的重复出现。企业风险管理体系是现代化企业管理体系的重要组成部分，是企业风险预算和防范的重要组织系统，是企业自我认识的主要手段，是实现企业健康发展的重要保障。

参考文献：

[1] 吴伟文.论企业风险财务管理体系的构建[J].现代经济信息，2014，（15）：290.

[2] 章予婧.关于企业风险财务管理研究[J].商，2014，（16）：80-81.

[3] 高磊，张晓娟.基于文献计量的企业风险管理研究现状分析[J].财经理论研究，2014，（2）：102-108.

[4] 邵丹.企业风险管理研究综述[J].会计师，2014，（8）：18-19.

[5] 兰福音.中小企业风险管理研究[J].宝鸡文理学院学报（社会科学版），2012，（5）：202-205.

[6] 胡劲松，甄蓉.基于内部审计的企业风险管理研究[J].科技创新导报，2011，（19）：202-203.

[7] 刘今秀.强化风险管理促进健康发展——民营企业风险管理研究[J].中国总会计师，2011，（2）：130-131.

[8] 张继德，郑丽娜.集团企业财务风险管理框架探讨[J].会计研究，2012，（12）：50-95.

[9] 刘禹宁.基于内部控制视角的企业风险管理研究[J].长春理工大学学报（社会科学版），2012，（9）：116-118.

[责任编辑 陈凤雪]endprint